1. VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH
1.3. Định hướng phát triển:
1.3.1 Biện pháp phát huy và khắc phục trong ngắn hạn:
- Vì là một doanh nghiệp mới thành lập nên độ nhận dạng thương hiệu của doanh nghiệp vẫn thật sự ấn tượng dù đã có các chính sách quảng bá hình ảnh, marketing cho sản phẩm. Vì vậy, doanh nghiệp phải tiếp tục đẩy mạnh các chiến lược chiêu
thị, marketing nhiều hơn nữa để thu hút và tiếp cận được số lượng khách hàng lớn
hơn, độ nhận diện thương hiệu cao hơn.
- Thời gian giao hàng còn khá chậm do doanh nghiệp mới thành lập, chỉ nhập khẩu sẵn một lượng nguyên vật liệu vừa đủ để đảm bảo doanh thu cũng như sự tồn tại của doanh nghiệp. Vậy nên số lượng hàng tồn kho cũng không nhiều. Để khắc phục tình trạng này, doanh nghiệp cần phải tập trung hơn vào mảng nghiên cứu thị hiếu, thiết
kế và sản xuất. Mục đích là để có thể tính toán và nhập khẩu dự phòng và duy trì số
lượng hàng tồn kho hợp lý, kịp thời và hiệu quả. Nếu làm được như vậy, thời gian giao hàng sẽ nhanh hơn vì hàng đã có sẵn, từ đó sẽ có được sự tin tưởng và hài lòng từ khách hàng hơn.
- Vì nhập khẩu số lượng nguyên vật liệu có hạn, quy mô doanh nghiệp còn nhỏ làm cho giá thành khi nhập khẩu sản phẩm về khá cao. Điều này làm cho doanh nghiệp bán các sản phẩm này tại thị trường Việt Nam cũng bị nhỉnh hơn đôi chút cũng như lợi nhuận mang lại cho doanh nghiệp chưa thật sự tối ưu. Vì nếu đã nhập giá về cao, mà doanh nghiệp lại muốn thu lợi nhuận lớn thì phải bán sản phẩm giá cao; và như vậy thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ không tiêu thụ được sản phẩm. Do đó, cần phải
nhập về số lượng hàng hóa nhiều hơn nhằm tối ưu doanh thu của doanh nghiệp.
59
1.3.2 Chiến lược phát triển bền vững dài hạn:
- Mở rộng quy mô doanh nghiệp về kho bãi, văn phòng làm việc, số lượng nhân sự...để có đủ nguồn lực phục vụ cho số lượng nguyên vật liêu nhập khẩu về lớn hơn,
chứa được hàng hóa, thành phẩm nhiều hơn.
- Nhập khẩu số lượng nguyên vật liệu lớn để tiết kiệm chi phí vận chuyển và giá
nhập thấp hơn. Như vậy, ta có thể bán sản phẩm giá thấp hơn trong giai đoạn ngắn hạn từ đó sẽ tăng cạnh tranh và thu hút được nhiều khách hàng hơn.
- Có các chính sách huấn luyện và đào tạo về chất lượng đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp. Có các chế độ lương thưởng đặc biệt cho các cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để thúc đẩy tinh thần nhân viên, tối đa hóa năng suất làm việc.
Đồng thời cũng thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra tác phong làm việc, thái độ
làm việc và trình độ nhân viên để tránh sự lơ là, mất tập trung ảnh hưởng đến năng
suất sản xuất của công ty.
- Đầu tư nhiều cho bộ phận R&D để có thể nghiên cứu và đề ra các chiến lược nhập
khẩu sản phẩm đúng đắn, phù hợp thị hiếu khách hàng theo từng thời kỳ, giai đoạn phát triển thị trường.
- Đẩy mạnh các chính sách thu hút vốn đầu tư để tăng nguồn vốn của doanh nghiệp,
có nguồn chi để mở rộng thêm các phân khúc sản phẩm và mở rộng quy mô doanh nghiệp.
- Xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín, chất lượng cả về sản phẩm; đội ngũ nhân viên tư vấn khách hàng thân thiện và tận tâm đối với khách hàng.
=> Dự định trong vòng 7 năm tới, CHÉRIE sẽ trở thành kênh bán hàng uy tín và chất lượng hàng đầu về dịch vụ cung cấp sản phẩm nội y nội địa Việt Nam.