- Sự biến động của giá nguyên vật liệu Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
5. Nguyên nhân những tồn tại trên
Những năm qua công ty đã tham gia đấu thầu và thắng thầu một số công trình xây dựng cơ bản. Tuy nhiên, tỷ lệ thắng thầu vẫn chưa cao, hoặc thắng thầu nhưng giá cả chưa phù hợp dẫn đến thi công bị thua lỗ nguyên nhân thì nhiều xong phải kể đến một vài nguyên nhân cơ bản như:
Thứ nhất do yêu cầu bức xúc giải quyết công ăn việc làm bằng mọi cách giảm giá các trang mục công việc cũng như khấu hao cơ bản, công ty bị thua lỗ do giá cả không phù hợp một số dự án lập hồ sơ, đấu thầu không kiểm tra xem xét chi tiết dẫn đến bỏ sót khối lượng bỏ sót quy trình công nghệ khi thi công mới phát hiện ra nhiều công trình chưa lắm bắt được nguồn vốn đầu tư ở đâu nên khi trúng thầu thi công hoàn thành và bàn giao, thanh toán rất khó khăn, có công trình kéo dài từ 5 năm đến 8 năm vẫn chưa thanh toán được dẫn đến thua lỗ đôi lúc chưa lường hết đối thủ cạnh tranh hay nói khác là chưa biết mình, biết người nên đấu thầu thất bại.
Thứ hai: Việc lập giá dự thầu một số công trình vẫn còn chưa sát cái thực tế vấn đề lựa chọn mức giá bỏ thầu còn thiếu linh hoạt làm giảm sức cạnh tranh của công ty.
Thứ ba: Công ty chưa có chiến lược đấu thầu phù hợp với cơ chế sôi động phức tạp của thị trường. Công tác marketing chưa đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Thứ tư: Đội ngũ cán bộ công nhân viên trực tiếp làm công tác đấu thầu chưa có nhiều kinh nghiệm, các kiến thức về kinh tế tài chính, pháp luật, nên các đề suất kỹ thuật đề xuất về giá trong quá trình lập hồ sơ dự thầu, chưa thực sự sát với thực tế.
Để khắp phục những hạn chế tồn tại trong công tác đấu thầu công ty cần phải lỗ lực không ngừng về mọi mặt, bên cạnh đó cần có cả sự điều tiết
vĩ mô của Nhà nước đối với nền kinh tế và đặc biệt là đối với công tác đấu thầu.
Việc thắng thầu một công trình xây dựng của công ty là kết quả tổng hợp của nhiều yếu tố nhiều sự nỗ lực và cố gắng của công ty trong đó có sự đóng góp của từng thành viên khi xét thầu, hội đồng xét thầu chủ yếu xem xét trên bốn góc độ chính là: tình hình tài chính, giá cả, giải pháp kỹ thuật, kinh nghiệm thi công và tiến độ thi công.
Tuy nhiên, để đạt được điều đó là cả một vấn đề rộng lớn, một sự cố gắng về nhiều mặt của công ty qua nghiên cứu phân tích và đánh giá của mình tôi xin đưa ra ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu của công ty.
CHƯƠNG III