c) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
3.2.2. Tối thiểu hóa chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty muốn tăng lợi nhuận tại doanh nghiệp thì song song với việc đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ sản phẩm thì công ty đồng thời phải thực hiện quán triệt tối thiểu hóa chi phí thì kết quả này mói có nghĩa nhất định. Bởi nếu cùng tăng cả 2 con số doanh thu và chi phí thì việc tăng chỉ tiêu lợi nhuận là điều không thể, như vậy việc đồng hóa những con số mang tính chất quyết định là điều công ty TNHH Nội thất Oanh Bằng cần phải quan tâm chặt chẽ hơn.
- Đối với chi phí nguyên vật liệu: chủ yếu là gỗ do nguồn nguyên liệu từ thiên nhiên, hoặc nhập khẩu do đó mà phải phụ thuộc rất nhiều vào các nhà cung cấp nguyên liệu. Bởi nếu các nguồn nguyên liệu không ổn định, thì ngay lập tức sẽ ảnh hưởng tới rất nhiều tới việc sản xuất cũng như kinh doanh. Không được lãng phí mà phải tận dụng các loại có thể
- Công ty nên tăng cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu mới vừa đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý và chi phí vận chuyển thấp, kết hợp với việc bố trí phương tiện vận tải, tổ chức tốt quá trình vận chuyển sao cho nguyên vật liệu luôn đáp ứng đầy đủ cho sản xuất mà không tồn đọng làm phát sinh nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, chi phí trông coi, chi phí bảo quản. Trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu, cần tiến hành giao sử dụng theo định mức đồng thời gắn trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu cho từng tổ đội sản xuất, theo từng công trình và hạng mục công trình nhằm tránh mất mát, hao hụt.
- Đối với chi phí nhân công, là một yếu tố của chi phí trực tiếp, có liên quan trực tiếp đến giá thành sản phẩm, do vậy cần phải thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sản xuất để họ có kiến thức, có sự hiểu biết trong khi làm việc đảm bảo chất lượng công trình, đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật, tránh tình trạng do thiếu hiểu biết mà vi phạm quy trình kỹ thuật trong khi làm việc gây thiệt hại về tài sản và con người khi sử dụng
- Đối với chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp : để tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh nhằm hạ giá thành sản phẩm, công ty cần phải quan tâm tiết giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý hay là các chi phí gián tiếp, đó là những chi phí không trực tiếp gắn với cấu thành thực thể sản phẩm. Chi phí này sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của doanh nghiệp. do vậy công ty sẽ đưa ra các chiến lược kinh doanh hợp lý, đưa ra các cuộc đua sáng kiến, cải tiến cải tạo công nghệ để cho phù hợp với yêu cầu chất lượng sản phẩm, tránh việc mua mới thiết bị sản phẩm, không làm lãng phí nguồn lực tài chính của doanh nghiệp.
- Công ty có thể thực hiện thêm phương án thuê trang thiết bị mới, dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại mà không cần phải bỏ ra chi phí vốn ban đầu, thì lúc đó sẽ tiết hiệm được vốn để quay vòng vốn nhanh cho công ty
Chẳng hạn giả sử mục tiêu chiến lược của công ty trong năm 2012 là Doanh thu từ bán hàng và CCDV sẽ tăng trưởng lến đến khoảng 12% so với năm 2010, còn các loại Doanh thu tài chính, doanh thu khác không thay đổi , và với mức giả định là các giá vốn năm 2012 và chi phí năm 2012 được tiết giảm tới mức thấp nhất có thể, quản lí sát sao không để chi phí vượt trội và chỉ tăng 10% như chi phí tài chính, chi phí BH, chi phí QLDN so với năm 2010 do giá cả thay đổi. Thì lúc này công ty có bảng BC KQ họat động kinh doanh mục tiêu đặt ra như sau:
Bảng 3.1:
BÁO CÁO KQ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012 (DỰ KIẾN)
Đơn vị tính: Triệu đồng CHỈ TIÊU M ã số Th. minh Năm 2010 Năm 2012 So sánh năm 2012/2010 Số tiền Tỷ lệ (%) 1 2 3 6 6 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 VI.25 18.752 21.002 2.250 12% 2. Các khoản giảm trừ DT 02 0
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 18.752 21.002 2.250 12% 4. Giá vốn hàng bán 11 VI.27 17.420 19.162 1.742 10% 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 1.332 1.840 508 38%
6. Doanh thu hoạt động tài
chính 21 VI.26 112,6 112,6 0
7. Chi phí tài chính 22 VI.28 90 99 9 10%
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 90 99 9 10%
8. Chi phí bán hàng 24 758,6 835 76,6 10%
9. Chi phí quản lý doanh
nghiệp 25 522,85 575 52.15 10%
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} 30 73,15 443,6 370,45 506% 11. Thu nhập khác 31 - 12. Chi phí khác 32 - 13. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 -
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
(50 = 30 + 40) 50 73,15 443,6 370,45 506%
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành
16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại
51 52
VI.30
VI.30 18,29 110,9 92,6 506%
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
(60 = 50 – 51 - 52) 60 54,86 332,7 277,83 506%
18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu
(*) 70
Với mức tăng trưởng giả định như trên mức tông lợi nhuận sau thuế từ 54,86 triệu đồng đã tăng lên tới 332,7 triệu đồng tương đương về mặt giá trị đã tăng 277,83 triệu đồng tức tăng khoảng 506%.
Khi đó xét đến hệ số tài chính ta cũng dễ dàng nhận thấy hệ số sinh lời doanh thu của năm 2012 tăng lên đáng kể từ 0,0029 năm 2010 lên tới 0,015 năm 2012 có nghĩa rằng tại năm 2012 thì cứ 1 đồng doanh thu sẽ tạo ra được 0,015 đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp, và tăng 0,0121 đồng lợi nhuận so vói năm 2010 tương đương tăng với tỷ lệ 417%. (theo bảng bên dưới)
Năm Chỉ tiêu
2010 2012 Chênh
lệch
Tỷ lệ
Hệ số sinh lợi doanh thu 0,0029 0,015 0,0121 417%
Có thể nói rằng với việc tăng trưởng doanh thu và quán triệt chi phí là những giải pháp hàng đầu mà doanh nghiệp cần phải đặt bút quan tâm tới.