2. Phân tích kết quả kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng giao thông Yên Bái giai đoạn
3.1 Mục tiêu kinh doanh
Cũng giống như các công ty khác, công ty Cổ phần xây dựng giao thông Yên Bái đặt ra mục tiêu của cơng ty là tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Để thực hiện điều này, ban lãnh đạo công ty luôn đưa ra những chính sách phù hợp:
- Về chính sách nhân sự: Cơng ty lập quỹ khen thưởng cho nhân viên cũng như đội, tổ cơng nhân có cơng tác tốt. Mặt khác ln có những biện pháp kỷ luật nghiêm đối với những hành vi vi phạm nguyên tắc, điều lệ của
công ty. Bên cạnh đó cơng ty thường xun bồi dưỡng nghiệp vụ và nâng cao chất lượng trình độ chun mơn của cán bộ nhân viên.
- Về khoa học kỹ thuật: Do đặc điểm riêng ngành xây dựng, thường xuyên phải tu sửa các thiết bị, và mua mới các thiết bị. Tuy nhiên điều kiện kinh phí cịn hạn hẹp nên cơng ty chưa thể tạo ra máy móc phục vụ trực tiếp cho hoạt động công ty. Trong thời gian tới, công ty sẽ tập trung vào nghiên cứu tạo ra các thiết bị tốt nhất phục vụ cho các cơng trình lớn và nhỏ trên tồn tỉnh.
- Ngun liệu đầu vào: Cơng ty ln tìm hiểu kỹ càng về nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào chất lượng và có thể giảm bớt được chi phí, hạ giá thành sản phẩm tạo ra sức cạnh tranh lớn cho các công ty xây dựng khác trên địa bàn cũng như vùng núi phía Bắc.
- Mở thêm một số cửa hàng bán lẻ ở các vị trí có lợi thế về kinh doanh ở các huyện các xã và có tiềm năng phát triển kinh tế kết hợp với việc tuyển dụng thêm một số nhân viên bán hàng có trình độ quản lý.