5. Bố cục đề tài
2.3.3.Thách thức, cơ hội:
Cơ hội:
- Trên đà phát triển chung của ngành thông tin di động, Mobifone cũng đang liên tục tăng số trạm phát sóng của mình nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Theo kế hoạch, trong năm 2013 Mobifone sẽ lắp thêm 80 trạm 2G & 3G trên toàn tỉnh Hải Dương, đây là cơ sở để chúng ta có thể khẳng định chất lượng với khách hàng. Từ đó tiến tới sẽ thu hút được nhiều hơn nữa khách hàng trung thành với Mobifone.
Thách thức:
- Sự phát triển mạnh mẽ của các đối thủ cạnh tranh khiến chúng ta liên tục phải tự hoàn thiện để có một dịch vụ tốt nhất. Đặc biệt là đẩy nhanh tốc độ phát triển và sóng 3G để khẳng định chất lượng trên thị trường viễn thông.
- Sự phát triển mạnh mẽ của Viettel đang là mối nguy cơ nhãn tiền đối với doanh thu cũng như lượng thuê bao của mobifone.
- Các mạng đối thủ khác cũng đang trong quá trình tự hoàn thiện và chiếm một thị phần nhất định.
Tiểu kết
Chương 2 đã giới thiệu về quá trình hình thành Công ty Mobifone khu vực 5, chức năng nhiệm vụ, bộ máy tổ chức trong những năm gần đây.
Sau đó phân tích đánh giá tình hình thực hiện các chức năng về quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Để xác định thực trạng nguồn nhân lực hiện nay Công ty Mobifone khu vực 5 cần tìm ra những ưu điểm cũng như khắc chế những mặt yếu để hạn chế làm cơ sở định hướng nguồn nhân lực tại Công ty mình
CHƯƠNG 3 :
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MOBIFONE KHU VỰC 5