Khung đổi mới công nghệ cho SME

Một phần của tài liệu Một số nét khái quát về chiến lược kinh tế, khoa học và công nghệ của Singapo để duy trì sức cạnh tranh toàn cầu (Trang 31 - 32)

SPRING đã phát triển một khung đổi mới công nghệ cho SME để khắc phục các bất cập ở phía cầu và phía cung. Có 3 chiến lược then chốt được đề ra trong khung này, bao gồm:

* Tạo xúc tác cho những Dự án đổi mới công nghệ ở SME

Vai trò thúc đẩy này sẽ được thực hiện ở cấp SME nói chung, cũng như ở cấp ngành và doanh nghiệp đặc thù hơn, với tâm điểm là nhằm giúp SME khắc phục được các khoảng cách về công nghệ thông qua sự cố vấn về công nghệ và các dịch vụ thích hợp, dựa vào các công nghệ và đối tác cả ở trong nước lẫn nước ngoài;

* Xây dựng năng lực đổi mới công nghệ ở SME

Chiến lược này được thực hiện thông qua việc huy động lực lượng chuyên gia từ các viện nghiên cứu và các tổ chức tri thức khác, cũng như việc đào tạo công nhân cho

SME. Mục tiêu dài hạn đặt ra là tiếp sinh lực cho SME bằng cách giúp họ phát triển năng lực đổi mới nội sinh và tăng cường khả năng để đổi mới.

* Phát triển kết cấu hạ tầng hỗ trợ công nghệ cho SME

SPRING sẽ cùng cộng tác với các viện nghiên cứu và trường đại học để thành lập các phòng thí nghiệm và dịch vụ liên quan để hỗ trợ SME ở những ngành dọc then chốt (có thể bằng cách tăng cường năng lực của kết cấu hạ tầng hiện có, hoặc xây dựng kết cấu hạ tầng mới). Việc này sẽ tạo môi trường thuận lợi để hỗ trợ SME tiến hành đổi mới công nghệ.

SME sẽ tiếp tục có những đóng góp quan trọng khi Singapo chuyển sang giai đoạn có hoạt động nghiên cứu và đổi mới mạnh mẽ. Singapo sẽ phải tăng cường chuyển giao công nghệ và tri thức ở khu vực nghiên cứu sang khu vực doanh nghiệp và củng cố năng lượng theo chiều sâu để giúp họ thu được lợi ích từ những sáng kiến của Chính phủ. Điều này sẽ giúp thực hiện được một trong những mũi chủ chốt trong khung chiến lược R&D quốc gia, đó là tăng cường quan hệ giữa R&D với khu vực doanh nghiệp.

SPRING sẽ chú trọng hơn đến công tác thúc đẩy đổi mới công nghệ và phát triển các năng lực cần thiết cho công tác này.

SPRING sẽ áp dụng cách tiếp cận dùng động lực thị trường để hỗ trợ, theo đó, việc nhận dạng giải pháp công nghệ phải được tiến hành bởi chương trình nghị sự kinh doanh của SME và chỉ hỗ trợ những lĩnh vực nào mà không thể áp dụng được các công cụ của thị trường. Cũng cần phải có sự đồng đầu tư từ phía SME để đảm bảo quyền sở hữu.

SPRING cũng sẽ thúc đẩy các năng lực, thể chế và kết cấu hạ tầng hiện có thông qua các quan hệ đối tác với những nhà cung cấp dịch vụ công nghệ khác nhau, như các viện nghiên cứu của A*STAR và các trường đại học, các Hiệp hội SME và công nghiệp.

SPRING sẽ cộng tác với các Hiệp hội công nghệ để cùng tạo điều kiện thuận lợi nhằm đưa công nghệ đến được với SME, nhận dạng các nhu cầu của họ và giúp họ thực hiện các Chương trình nâng cấp công nghệ.

Bước đầu, SPRING sẽ chú trọng vào các Cụm chiến lược có tiềm năng tăng trưởng cao của các SME như Kỹ thuật chính xác, Kỹ thuật vận tải, Hậu cần, Kỹ thuật Môi trường và Thực phẩm.

Một phần của tài liệu Một số nét khái quát về chiến lược kinh tế, khoa học và công nghệ của Singapo để duy trì sức cạnh tranh toàn cầu (Trang 31 - 32)