Nhĩm cac chiên lươc S-T

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược kinh doanh công ty Unilever Việt Nam giai đoạn 20192025 (Trang 30 - 31)

Tân dụng nhưng điêm manh đê giam thiêu nhưng nguy cơ:

* S1,S2,S5,S6 + T2, T3,T4,T5: Ban lanh đao cĩ năng lưc, luơn cai tiên và quyêt đốn, nguồn lưc tài chính manh, nhan hàng cĩ tên tuơi, tốc đơ cai tiên và cĩ nhiêu phát kiên xuât săc và Các san phẩm từ Trung Quốc và Thái Lan cĩ điêu kiên vào Viêt Nam vi thuê giam, các quy đinh chưa rõ ràng gây khĩ khăn, đối thu xâm nhâp thi trường nơng thơn tốt hơn nhờ hê thống phân phối tốt hơn, khách hàng ngày càng đoi hoi nhiêu hơn nên sử dụng chiên lươc phát triên san phẩm đê tăng doanh số bằng cai tiên hoăc sửa đơi các san phẩm, dic vụ hiên cĩ đê kip thời đáp ưng nhu cầu cua khách hàng.

* S1,S2,S3,S5,S7 + T1,T2, T5,T6: Ban lanh đao cĩ năng lưc, luơn cai tiên và quyêt đốn, nguồn lưc tài chính manh, tỷ lê hĩa nguồn nguyên liêu nơi đia cao, nhan hàng cĩ tên tuơi, nhân viên tre trung năng đơng và cĩ các chương trinh đào tao tốt và Cách biêt thu nhâp, các san phẩm từ Trung Quốc và Thái Lan cĩ điêu kiên vào Viêt Nam vi thuê giam, khách hàng ngày càng đoi hoi nhiêu hơn, thi trường thương mai điên tử phát triên dẫn đên cĩ nhiêu hơn các cơng ty tham gia, Cơng ty nên xây dưng long trung

thành cua khách hàng với nhan hiêu từ viêc cai tiên san phẩm nhờ chiên lươc khác biêt hĩa san phẩm.

* S1, S2, S5,S6 + T4,T5: Với tiêm lưc tài chính manh, cơng ty manh dan đầu tư sáng các ngành hàng khác, mới me hơn đê đáp ưng nhu cầu đa dang hĩa cua người tiêu dung bằng chiên lươc đa dang hĩa cĩ liên quan.

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược kinh doanh công ty Unilever Việt Nam giai đoạn 20192025 (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(49 trang)