Kinh nghiệm tạo động lực làm việc tại một số doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Ninh Bình (Trang 51 - 52)

6. Kết cấu của luận văn

1.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc tại một số doanh nghiệp

Kinh nghiệm của Tập đoàn Vingroup

Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup") đã xây dựng được một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, xây dựng được một mái nhà chung, an toàn, hạnh phúc, tạo động lực để cán bộ nhân viên yên tâm làm việc, phát huy năng lực và phát triển sự nghiệp. Trong định hướng phát triển nhân sự, Vingroup tập trung xây dựng chính sách thu hút nhân tài, chế độ làm việc khoa học, tác phong làm việc nhanh nhẹn, hiệu quả cùng những chính sách đãi ngộ, khen thưởng hấp dẫn.

Chính sách thu hút nhân tài: Vingroup có chính sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh đối với các nhân sự giỏi, có nhiều kinh nghiệm, một mặt để giữ chân CBNV lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho Công ty.

Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: Vingroup xây dựng chính sách lương, thưởng phù hợp với từng vị trí công việc, kỹ năng và trình độ chuyên môn của NLĐ nhằm ghi nhận đúng mức năng lực và kết quả công việc của từng cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích NLĐ phát huy năng lực, trách nhiệm để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp được Vingroup thực hiện nghiêm túc, theo đúng quy định của pháp luật. Ngoài ra, toàn thể NLĐ được đóng Bảo hiểm tai nạn cá nhân 24/24h.

Kinh nghiệm tạo động lực làm việc tại Công ty cổ phần xi măng VICEM Bỉm Sơn

Công ty cổ phần xi măng vicem Bỉm Sơn, là đơn vị chuyên sản xuất, kinh doanh các sản phẩm xi măng hàng đầu tại Việt Nam, gần 40 năm kinh nghiệm và phát triển với đội ngũ cán bộ công nhân viên hơn 3.000 người làm việc trong các văn phòng và xưởng sản xuất của Công ty. Trong xu thế hội nhập và cạnh tranh ngày càng

mạnh mẽ như hiện nay, công ty rất quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp và việc hoàn thiện các nội dung của quản trị nhân lực luôn được lãnh đạo và nhân viên công ty quan tâm triển khai thực hiện. Nội dung về tạo động lực cho người lao động được công ty thực hiện rất tốt.

Chính sách lương, thưởng: Chính sách lương thưởng của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bỉm Sơn được xây dựng nhằm đảm bảo tiêu chí: tương xứng với kết quả công việc, cạnh tranh theo thị trường, công bằng và minh bạch. Công ty áp dụng chế độ trả lương một phần theo sản phẩm làm cho NLĐ; bởi vậy NLĐ vì lợi ích vật chất mà quan tâm đến việc nâng cao năng suất lao động, đồng thời khuyến khích NLĐ quan tâm đến nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật. Bên cạnh đó, công ty có nhiều hình thức khen thưởng khác nhau, không những đáp ứng được nhu cầu của nhân viên về thu nhập mà còn kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến hết mình vì doanh nghiệp.

Chính sách thăng tiến: Công ty luôn có chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trường và các chế độ cho các nhân viên tiềm năng. Trong đó có các chính sách: Quy hoạch cán bộ nguồn, chính sách luân chuyển cán bộ, chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng và minh bạch. Bên cạnh đó, Công ty luôn có chính sách thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với người có tài năng.

Chính sách đào tạo: Công ty khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi nhân viên phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc, mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi kiến thức.

Tất cả những chính sách trên đã được công ty quy định rõ ràng trong các văn bản của Công ty, NLĐ có thể minh bạch để phấn đấu và tin tưởng vào sự quan tâm của Công ty dành cho họ.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Ninh Bình (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(145 trang)