Dựa vào ưu nhược điểm của tình hình tài chính công ty Masan, có thể có một vài đề xuất giải pháp giúp cải thiện tình hình sau:
39
1. Tăng doanh thu tối đa từ chuỗi cửa hàng Vinmart và Vinmart+:
- Trong thời đại 4.0, khách hàng đã và đang có xu hướng chuyển sang mua sắm online. Vì vậy, Masan có thể đẩy mạnh việc tiếp thị online thông qua truyền thông về app, hợp tác với các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Sendo,.. Đa dạng hóa các hình thức thanh toán, tích hợp nhiều loại ví điện tử hoặc các ứng dụng đồ ăn như Baemin, Shopee Food,.. và nâng cao chất lượng dịch vụ mua hàng online.
- Đẩy mạnh tiếp thị các mặt hàng độc quyền có tại các chuỗi cửa hàng
Vinmart như Meatdeli,… Truyền thông rộng rãi về các chương trình ưu đãi, ưu tiên thành viên thông qua thẻ tích điểm để có được nhiều khách hàng mới, đồng thời giữ chân các khách hàng trung thành.
- Mở thêm các khu vực ăn uống tại chỗ để tăng doanh thu từ các sản phẩm tiêu dùng ngay như bánh, nước, đồ ăn vặt,… Đồng thời có thể hợp tác với các thương hiệu trà sữa, bánh ngọt để người dùng có thể có thêm nhiều sự lựa chọn khi đến với Vinmart.
- Đẩy mạnh truyền thông từ online đến offline, tăng độ nhận diện thương hiệu để dễ dàng cạnh tranh với các chuỗi cửa hàng, siêu thị khác có mặt trên thị trường. Cân nhắc thêm các thương vụ sáp nhập để mở rộng mạng lưới dịch vụ.
2. Giảm thiểu tối đa các chi phí
- Tính đến thời điểm kết thúc 6 tháng đầu năm 2021, tín hiệu tích cực là
Vincommerce đã có 3 quý liên tiếp ghi nhận EBITDA dương. Biên EBITDA cải thiện từ 0.2% trong quý 4/2020 lên 2% trong quý 1/2021 và 2.2% trong quý 2/2021. Tuy nhiên đây là một mức tăng không lớn, chi phí bán hàng vẫn còn chiếm tỷ trọng khá cao. Vì vậy, Masan cần tối ưu hóa chi phí vận hành cửa hàng, nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên và cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng.
- Tổ chức quản lý quá trình sản xuất kinh doanh thông suốt, nhịp nhàng, hạn chế tối đa tình trạng thời gian nhàn rỗi của máy móc thiết bị, ví dụ như thời gian ngừng hoạt động do lỗi sản xuất. Khi quá trình này được thực hiện đồng bộ sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa công suất của máy móc, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, từ đó dẫn đến tăng lợi nhuận.
40 Ta có thể thấy thông qua phân tích BCDKT, khả năng thanh toán nhanh và thanh toán ngắn hạn không cao kéo theo nhiều rủi ro về thanh toán các khoản nợ khi đến hạn, làm bất ổn tình hình tài chính. Vì vậy việc cải thiện thiện khả năng thanh toán là rất cần thiết. Có thể xem xét một vài đề xuất sau:
- Đầu tư chứng khoán có tính thanh khoản cao để chuyển đổi tiền nhanh chóng khi cần thanh toán các khoản nợ ngắn hạn
- Chuyển nợ ngắn hạn thành dài hạn để giảm bớt áp lức thanh toán
- Quản lý hàng tồn kho hiệu quả, thường xuyên kiểm kê hàng hóa và ghi chép đầy đủ những bất thường để xử lý kịp thời
4. Quản lý các khoản phải thu ngắn hạn:
Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, có thể thấy các khoản phải thu ngắn hạn của Masan có xu hướng tăng về cả quy mô lẫn tỷ trọng. Khoản phải thu từ khách hàng và phải thu ngắn hạn khác cũng tăng lên đáng kể làm cho tổng các khoản phải thu tăng theo. Vì vậy cần tìm ra giải pháp để thu hồi nợ tốt.
- Theo dõi chi tiết các khoản phải thu khách hàng và phân tích khả năng thanh toán của từng đối tượng
- Ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng kinh tế về các điều kiện thanh toán - Đẩy mạnh hình thức chiết khấu cho khách hàng thanh toán thẻ tín dụng
trong thời một thời hạn nhất định. Vừa khuyến khách khách hàng thanh toán nhanh hơn, vừa giúp giảm các khoản phải thu
5. Xây dựng hệ sinh thái O2O
- Với mô hình kết hợp giữa kênh mua sắm offline và online, khách hàng có thể tìm thông tin về sản phẩm qua kênh online, rồi đến cửa hàng để tận mắt quan sát, lựa chọnvà mua sản phẩm. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có cơ hội cung cấp nhiều sự lựa chọn hơn cho khách hàng và gia tăng hiệu quả quản lý chi phí nhờ việc trực tiếp xử lý đơn hàng tại cửa hàng. Masan Group nắm ưu thế lớn trong tay với The CrownX sở hữu mạng lưới cửa hàng bán lẻ
(offline) rộng khắp cả nước và đã được khách hàng tin tưởng lựa chọn. Vì vậy, khi triểnkhai sang kênh online, Masan nên hướng tới tận dụng tối đa việc tích hợp hai kênh, thay vì xây dựng online thành một kênh riêng. - Bên cạnh đó, với lợi thế điểm bán lớn, Masan cần tiếp tục chủ động tìm
41 mở rộng kinh doanh, tối ưu lợi thế sẵn có và hình thành nền tảng "tất cả trong một" để đón các cơ hội kinh doanh rộng mở, chuyển đổi chuỗi siêu thị Vinmart và cửa hàng VinMart+ trở thành một điểm đến đáp ứng tất cả nhu cầu thiết yếu hàng ngày cho người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi.
42
Kết luận
Phân tích tài chính là việc làm không thể thiếu của doanh nghiệp để có cái nhìn sâu sắc về tài chính, biết được điểm mạnh, điểm yếu và tiềm lực của mình. Chính vì thế, khi phân tích tài chính cần phải nhìn nhận một cách toàn diện để có thể rút ra được vấn đề để từ đó có những quyết định duy trì, điều chỉnh hợp lý với tình hình của doanh nghiệp. Phân tích tài chính còn là công việc bắt buộc của mỗi nhà quản trị, đầu tư, chủ nợ và các chủ thể liên quan đến các hoạt động tài chính để có thể đưa ra các quyết định về kinh tế một cách đúng đắn, là cơ sở để các nhà quản lý đưa ra kế hoạch tài chính nhằm nâng cao chất lượng của hoạt động doanh nghiệp.
Sau khi phân tích về tình hình tài chính cũng như hoạt động kinh doanh của Masan trước và sau thương vụ sáp nhập với VinCommerce, chúng em đã rút ra được nhiều kiến thức về tài chính cũng như áp dụng các kiến thức của bộ môn để tìm ra những điểm tốt và chưa tốt của một doanh nghiệp. Cụ thể là Masan, tuy vẫn còn một số chỉ tiêu tài chính không được đánh giá cao và có nhiều vấn đề cần xem xét nhưng Masan vẫn là luôn giữ vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành bán lẻ tiêu dùng tại Việt Nam. Thông qua phân tích, chúng em còn có thể đưa ra được một số đề xuất cho công ty dựa vào vốn kiến thức được học từ bộ môn cũng như ngoài xã hội. Do kiến thức còn hạn hẹp nên chúng em còn nhiều thiếu sót trong quá trình đánh giá phân tích. Nhóm chúng em rất mong có thể nhận được sự đánh giá, nhận xét và góp ý của cô và các bạn để bài làm được hoàn thiện hơn.
43
Tài liệu tham khảo
1. Báo cáo tài chính và báo cáo thường niên 2018 2. Báo cáo tài chính và báo cáo thường niên 2019 3. Báo cáo tài chính và báo cáo thường niên 2020 4. Báo cáo tài chính hợp nhất quý 1 năm 2021 5. Báo cáo tài chính hợp nhất quý 2 năm 2021
6. TS. Nguyễn Thu Thủy (2011). Giáo trình Quản trị Tài chính doanh nghiệp. NXB Lao Động 7. https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/tong-quan-ve-hoat-dong-mua-ban-va-sap- nhap-80889.htm 8. https://sanmuabandoanhnghiep.vn/article/cac-hinh-thuc-mua-ban-va-sap-nhap- 425.html 9. https://leto.vn/huong-dan-toan-dien-quy-trinh-m-a-cho-ben-mua-va-ben-ban.htm 10. https://vietstock.vn/2012/06/chieu-thuc-chong-thau-tom-doanh-nghiep-830- 225100 11. https://vneconomy.vn/chien-luoc-tang-truong-va-chien-thuat-phong-ve 12.https://vtc.vn/masan-tang-so-huu-tai-cong-ty-con-muon-huy-dong-them-400- trieu-usd-ar621679.html 13. https://www.masangroup.com/vi/ 14. https://www.masanconsumer.com 15. https://nguyenhoangree.com/hethongsieuthivincommerce 16. https://nhanh.vn/hanh-trinh-5-nam-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-ong-trum-ban- le-vinmart-amp-vinmart-n55795.html 17.https://masangroup-cms-production.s3-ap-southeast- 1.amazonaws.com/iblock/355/355a354681bdf5ed040a350dbc7798c8/d55b7e5f01a f4b680905e7f8e53ea37f.pdf