Quản lý dự án là thành phần chính thứ hai của quy hoạch SDLC bao gồm bốn bước: xác định quy mô dự án, tạo ra và quản lý kế hoạch làm việc, xác định dự án và điều phối các hoạt động dự án. Quản lý dự án là rất quan trọng để đảm bảo rằng một hệ thống được phân phối đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và với các chức năng mong muốn.
Quản lý dự án là thành phần chính thứ hai của quy hoạch SDLC bao gồm bốn bước: xác định quy mô dự án, tạo ra và quản lý kế hoạch làm việc, xác định dự án và điều phối các hoạt động dự án. Quản lý dự án là rất quan trọng để đảm bảo rằng một hệ thống được phân phối đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và với các chức năng mong muốn. tiên, kích thước được ước lượng bằng cách dựa vào các kinh nghiệm trong quá khứ hoặc các tiêu chuẩn ngành hoặc bằng cách tính điểm chức năng, kích thước chương trình dựa trên số lượng và độ phức tạp của đầu vào, đầu ra, truy vấn, tệp tin và các giao diện chương trình.Ngoài ra, người quản lý dự án tính toán nỗ lực của dự án, đó là một hàm số của quy mô và tốc độ sản xuất. Các thuật toán như COCOMO mô hình có thể được sử dụng để xác định giá trị nỗ lực. Thứ ba, ước tính lịch trình tối ưu cho dự án.
Tạo và Quản lý Kế hoạch Làm việc
Khi một người quản lý dự án có một ý tưởng chung về quy mô và khoảng thời gian dự kiến cho dự án, họ sẽ tạo ra một kế hoạch làm việc, đó là một kế hoạch năng động ghi lại và theo dõi tất cả các nhiệm vụ cần phải hoàn thành quá trình của dự án. Để tạo ra một kế hoạch làm việc, người quản lý dự án sẽ nhận dạng cấu trúc phân tích công việc hoặc các nhiệm vụ cần phải hoàn thành, và sau đó người đó xác định thời gian thực hiện nhiệm vụ. Thông tin quan trọng về mỗi công việc được nhập vào một kế hoạch làm việc. Các thông tin về kế hoạch làm việc có thể được trình bày bằng đồ hoạ sử dụng biểu đồ Gantt và PERT. Trong biểu đồ Gantt, các thanh