III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
1.2.Dự bỏo nhu cầu tuyển dụng thụng qua tỉ lệ sàng lọc
1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng nhân sự tạ
1.2.Dự bỏo nhu cầu tuyển dụng thụng qua tỉ lệ sàng lọc
Công việc thi tuyển đối với những kế toán, công nhân là quan trọng nhất sát thực nhất và đối với lao động quản lý thỡ cụng việc phỏng vấn là
Collected
quan trọng. Do vậy cụng ty nờn tăng tỷ lệ sàng lọc ở bước này lên 1/4. Đồng thời giảm tỷ lệ sàng lọc ở bước nghiên cứu hồ sơ xuống 1/3 để cho những người nộp đơn có một cơ hội lớn hơn khi được tham gia phỏng vấn. Từ đó sẽ tính toán được số người cần tuyển chọn, nhưng không phải lúc nào cũng cứng nhắc, dập khuôn mà tùy theo số lượng ứng viên nộp hồ sơ vào công ty mà cải tiến tỷ lệ này cho phù hợp với thực tế.
1.3. Thụng bỏo tuyển dụng
Với nguồn tuyển dụng rộng lớn như vậy, nếu chỉ thông báo bằng cách dán niêm yết, dán thông báo tại công ty và thông báo trên các báo là đủ, chưa thông báo hết đến các nguồn lao động nhất là những nguồn mà có khả năng tỡm kiếm thuận lợi, dễ dàng và chớnh xỏc.
Để việc tuyển chọn nguồn lao động bên trong công ty có hiệu quả hơn, phũng tổ chức hành chớnh phải tiến hành dỏn thụng bỏo tại cỏc phũng ban, tại xưởng sản xuất và tại bảng thông báo của công ty. Việc thông báo phải được tiến hành công khai cùng với quá trỡnh tuyển dụng. Việc thụng bỏo tới cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty phải đảm bảo sau khi dán thông báo, mọi người đều được biết và đều có cơ hội tự nộp đơn tham gia tuyển vào vị trí cũn trống đó.
Để các nguồn khác nhận được thông báo một cách nhanh nhất thỡ cụng ty cần thụng bỏo tới từng nguồn cụ thể. Thụng bỏo tới cỏc trường Đại học hoặc Cao đẳng hay thông báo trên các báo cáo tới nguồn lao động khác. Với mỗi nguồn khác nhau nội dung của bảng thông báo có thể khác nhau nhưng vẫn thể hiện được yêu cầu mong muốn của công ty.