II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cơ điện Trần Phú
5. Phỏng vấn thi tuyển:
Cụng ty sẽ chia làm 2 đối tượng: Với những vị trí tuyển dụng là cấp lónh đạo, quản lý thỡ sẽ phỏng vấn qua 2 vũng cũn với những vị trớ như kế toán hay công nhân lao động sẽ tiến hành phỏng vấn sơ bộ và thi tuyển.
* Phỏng vấn sơ bộ:
Đối với tất cả các hồ sơ được lọt vào vũng này. Trưởng phũng tổ chức hành chớnh sẽ phỏng vấn tất cả người này và sẽ phân loại vào phỏng vấn sâu hay thi tuyển. Trưởng phũng tổ chức hành chớnh sẽ loại bỏ dần cỏc hồ sơ không đạt.
Nếu đó đầy đủ về số lượng thỡ phũng tổ chức hành chớnh sẽ thụng báo ngày biết kết quả và ngày giờ đến phỏng vấn lần 2 hay thi tuyển. Cũn nếu khụng đủ hồ sơ thỡ phải tổ chức chọn thờm hồ sơ để đủ về số lượng theo như kế hoạch tuyển dụng đó đề ra.
* Phỏng vấn sõu:
Khi đó cú danh sỏch phỏng vấn hai lần danh sỏch này sẽ được đưa lên cho giám đốc và phó giám đốc trực tiếp phỏng vấn. Giám đốc hay phó giám đốc sẽ có sẵn một loạt các câu hỏi hay bài thi trắc nhiệm cho các ứng cử viên này. Qua quá trỡnh này sẽ chọn ra được những người có thiện chí với công ty, làm việc nhiệt tỡnh và chất lượng với công việc của công ty.
* Thi tuyển.
Công ty sẽ xây dựng lên một bài thi tuyển để có thể đánh giá thực chất và kiểm tra kiến thức, tay nghề của ứng viên.
Collected
Bài thi vào vị trí kế toán sẽ thiên về kiến thức, kỹ năng làm việc của một người kế toỏn.
Bài thi vào vị trí lao động sản xuất thường là bài thi thực hành, thi tay nghề. Qua hỡnh thức này, cụng ty sẽ chọn ra người có năng lực thực sự.
Sau tất cả các bước trên, công ty sẽ thống nhất và đưa ra kết quả cho phũng tổ chức hành chớnh. Nếu cỏc ứng viên được giữ lại quá ít, không đủ yêu cầu của việc tuyển dụng thỡ cụng ty sẽ nhận tiếp hồ sơ và bắt đầu thực hiện theo các quy trỡnh trờn.