Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhõn sự không phải là công việc diễn ra đều đặn theo chu kỳ hàng tháng mà thường là công ty sẽ tổ chức một lần trong năm theo kế hoạch về tuyển dụng nhân sự tính cho năm đó. Công ty sẽ tổ chức tuyển chọn sao cho đủ số người lao động đó dự tớnh cũn một số khỏc được công ty cho vào vị trí dự bị để khi cần lao động đột xuất thỡ cú thể lựa chọn những người đó vào vị trí cũn thiếu trong cụng ty.
Thứ hai: Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp mặc dù có nhiều ưu điểm thỡ cũng khụng vỡ những ưu điểm đó mà chỉ cố gắng tuyển người trong doanh nghiệp thay thế vào vị trí cũn trống. Khi xem xột thấy ở vị trớ cũn trống ứng cử viờn trong cụng ty khụng ai cú thể đảm nhận được việc, công ty sẽ tuyển ngay người ở ngoài doanh nghiệp nếu thấy như thế sẽ đạt được hiệu quả cao hơn.
Để khuyến khích và động viên người lao động viên người lao động làm việc có hiệu quả, Công ty sẽ tiếp nhận toàn bộ hồ sơ của con em những người lao động đang làm việc tại công ty. Số người lao động này cũng phải trải qua một quá trỡnh tuyển chọn nhưng thường tỷ lệ chọn là cao. Vị trí tuyển dụng từ những người bảo vệ những công nhân, cho đến các kỹ sư hay nhà quản lý. Tỷ lệ lựa chọn người lao động là con em công nhân viên trong công ty đa là "luật thành văn" trong những nhà tuyển dụng.
Collected
Thứ ba: Cụng việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phũng tổ chức hành chớnh quyết định.
Thứ tư: Với đặc điểm là một công ty sản xuất dây cáp điện với các xưởng sản xuất khác nhau lao động trong công ty chủ yếu là lao động nam, cũn lao động nữ rất ít thậm chí có năm cũn khụng tuyển lao động nữ vào làm việc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.