6. Doanh lợi theo
3.8. Nõng cao hiệu quả quy trỡnh quảnlý Vốn cố định :
- VCĐ của Cụng ty đó được sử dụng và phỏt huy tương đối tốt đảm bảo được năng lực kinh doanh ổn định. Do vậy đầu tư thờm trong thời gian này là chưa cần thiết bởi nếu đầu tư thờm cú thể dẫn đến tỡnh trạng giảm hiệu quả sử dụng TSCĐ và làm mất cơ cấu vốn của cụng ty.
- Nếu TSCĐ của Cụng ty mà chiếm tỷ lệ lớn trong tổng giỏ trị tài sản thỡ sẽ khú trong Cụng tỏc quản lý bởi cỏc tớn phiếu khụng thể thanh toỏn bằng TSCĐ. Thay bằng việc đầu tư toàn bộ cho việc mua mới Cụng ty cú thể thuờ thờm cỏc nhà xưởng, mỏy múc thiết bị hoặc kờu gọi sự hỗ trợ của cỏc đối tỏc.. Lợi thế của phương thức này rất lớn đú là Cụng ty khụng phải bỏ ra lượng chi phớ đầu tư ban đầu, khụng phải thế chấp tài sản, khụng phải tớnh khấu hao cho tài sản đi thuờ, từ đú Cụng ty tận dụng được vốn trong kinh doanh. Tuy nhiờn việc thuờ mướn chỉ được trong một thời hạn nhất định nờn khụng thể coi là một biện phỏp lõu dài cho Cụng ty.
- Hoàn thiện quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCĐ.
Cụng tỏc đầu tư mua sắm TSCĐ là hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của Cụng ty. Hơn nữa, đú là sự bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty, do vậy quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCĐ là vấn đề quan trọng cần phải phõn tớch kỹ lưỡng. Trước khi ra quyết định việc kế hoạch hoỏ đõự tư mới TSCĐlà cần thiết để xỏc định chớnh xỏc nhu cầu cho từng loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Cụng ty, sẽ tạo điều kiện cho cụng ty chủ động huy đụng nguồn vốn tài trọ phục vụ cho hoạt động đú.
Tuy nhiờn, do số lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ của Cụng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, cỏc hợp đồng kinh tế đó ký kết, đồng thời căn cứ vào nhu cầu tiờu thụ từng thời kỳ. Điều này gõy nờn khú khăn cho việc bố trớ sử dụng TSCĐ một cỏch hợp lý, gõy cản trở cho hoạt động kế hoạch hoỏ đầu tư mới TSCĐ.
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
Ngoài việc lờn kế hoạch đầu tư TSCĐ, Cụng ty cần nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc tiến hành thẩm định cỏc dự ỏn đầu tư, xõy dựng để đưa ra cỏc quyết định tối ưu nhất nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc TSCĐ đầu tư mới.
- Tăng cường đổi mới cụng nghệ, quảnlý sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ.
Việc tăng cường cụng tỏc quản lý, sử dụng, bảo dưỡng và đổi mới cụng nghệ TSCĐ là một yếu tố quan trọng giỳp đảm bảo quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty được liờn tục, năng suất lao động sẽ được nõng cao kộo theo giỏ thành sản phẩm giảm và như vậy tạo lợi thế về chi phớ cho sản phẩm của cụng ty cú thể cạnh tranh trờn thị trường.
- Thanh lý và xử lý cỏc TSCĐ khụng dựng đến.
Hiện nay do những nguyờn nhõn cú thể là chủ quan chẳng hạn như bảo quản, sử dụng kộm, khụng đỳng cỏch làm cho tài sản bị hư hỏng hoặc khỏch quan tạo ra như thời tiết, thay đổi nhiệm vụ sản xuất khụng cần dựng đến nữa. Việc giữ nhiều TSCĐ khụng dựng đến sẽ bị ứ đọng, gõy tốn diện tớch lóng phớ trong khi doanh nghiệp lại rất cần vốn trong sản xuất kinh doanh. Do vậy Cụng ty cần xỏc định nguyờn nhõn dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chúng thanh lý những TSCĐ đó bị hư hỏng, đồng thời cú kế hoạch điều phối TSCĐ khụng cú nhiệm vụ sản xuất cho nơi khỏc sử dụng.
- Tận dụng năng lực TSCĐ trong cụng ty.
Việc tận dụng năng lực TSCĐ trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Trong cỏc biện phỏp tăng năng suất lao động, thỡ biện phỏp cụng suất mỏy múc thiết bị được cỏc doanh nghiệp rất chỳ trọng. Tăng năng suất của thiết bị mỏy múc cú tỏc dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phớ nguyờn vật liệu, từ đú sẽ tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần trỏnh trường hợp mỏy múc phải ngừng việc do thời gian sửa chữa mỏy múc quỏ lõu hoặc do thiếu nguyờn vật liệu, thiếu cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề.. làm ảnh hưởng đến việc tận dụng năng lực của
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
mỏy múc. Khi muốn tăng năng suất, doanh nghiệp cần xem xột đó tận dụng hết cụng suất của mỏy múc hiện cú chưa trước khi đưa ra quyết định mua sắm mới TSCĐ.
Đối với cơ sở vật chất kỹ thuật hiện cú, Cụng ty cần khai thỏc triệt để cụng suất sử dụng, đảm bảo trong phõn giao cụng việc, đối tượng lao động. Trờn cơ sở mặt bằng kinh doanh sẵn cú của Cụng ty, trỏnh lóng phớ diện tớch, ưu tiờn cho cỏc hoạt động chớnh cú giỏ trị lớn.
Về tớnh khấu hao Cụng ty nờn ỏp dụng nhiều phương phỏp khấu hao như: Phương phỏp khấu hao tuyến tớnh, phương phỏp khấu hao giảm dần, phương phỏp khấu hao theo giỏ trị cũn lại. Trờn cơ sở đú kết hợp những phương phỏp để tỡm ra kết quả khấu hao tốt nhất, phự hợp nhất đối với từng đối tượng kinh doanh. Trong trường hợp khấu hao quỏ lớn sẽ làm chi phớ tăng lờn sẽ ảnh hưởng tới mức tiờu thụ hàng hoỏ. Mặt khỏc khấu hao sẽ làm cho thời gian thu hồi vốn đầu tư bị kộo dài, Cụng ty sẽ khú khăn trong việc đổi mới TSCĐ dẫn đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty bị hạn chế.
Cụng ty nờn ỏp dụng phương phỏp khấu hao tổng hợp, theo phương phỏp này giỳp cho Cụng ty thu hồi vốn nhanh mà khụng ảnh hưởng đến việc tăng chi phớ kinh doanh. Cụng ty cú thể tớnh khấu hao cho từng loại tài sản theo từng mức độ khấu hao, phự hợp với từng giai đoạn kinh doanh.
Khi xỏc định mức trớch khấu hao TSCĐ Cụng ty cần xem xột đến cỏc yếu tố như:
- Lợi nhuận từ TSCĐ đú tạo ra.
- Hao mũn vụ hỡnh của TSCĐ do tiến bộ khoa học kỹ thuật. - Nguồn vốn đầu tư cho TSCĐ.
- Ảnh hưởng của thuế đất đối với việc trớch khấu hao. - Quy định của Nhà Nước đối với việc tớnh khấu hao.
Nếu Cụng ty xỏc định được chớnh xỏc cỏc yờu cầu này thỡ Cụng ty sẽ tớnh chớnh xỏc trong việc theo dừi giỏ trị của TSCĐ sẽ đem lại hiệu quả cao.
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
KẾT LUẬN
Cụng nghiệp đúng tàu đó và đang được Đảng và Nhà nước xỏc định là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn trong quỏ trỡnh phỏt triển đất nước. Những năm gần đõy, ngành cụng nghiệp nặng quan trọng này đó cú những bước tiến đỏng kể cả về mặt cụng nghệ đúng mới cũng như cỡ trọng tải tàu. Tổng Cụng ty Cụng nghiệp tàu thuỷ Nam Triệu – thành viờn của Tập đoàn Cụng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam – năm vừa qua đó hạ thuỷ thành cụng và bàn giao Seri tàu hàng khụ tổng hợp 53.000 DWT. Danh mục 28 dự ỏn ưu tiờn đầu tư giai đoạn 2010 và định hướng đến 2015 cựng với Danh mục 34 dự ỏn khỏc đến năm 2010 và định hướng đến 2015 của Tổng cụng ty Cụng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam (đó được Thủ tướng chớnh phủ phờ duyệt, Ban hành kốm theo Quyết định số 1106/QĐ-TTg ngày 18/10/2005) đó cú kế hoạch trong một vài năm tới sẽ đúng mới tàu cú tàu trọng tải lờn tới 70.000 DWT tại cụng ty Cụng nghiệp tàu thuỷ Hạ Long, 105.000 DWT tại cụng ty đúng tàu Dung Quất. Bản thõn cụng ty Cụng nghiệp tàu thuỷ Bến Kiền cũng đang ở vào thời kỡ phỏt triển, hội nhập với cỏc nước cú cụng nghệ đúng tàu tiờn tiến và hợp tỏc xuất khẩu.
Phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh là cụng cụ hữu hiệu để cỏc nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mỡnh. Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, cỏc doanh nghiệp đều phải huy động sử dụng tối đa cỏc nguồn lực sẵn cú nhằm đạt được mục tiờu là tối đa hoỏ lợi nhuận và phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những cụng cụ, phương phỏp để doanh nghiệp đạt được mục tiờu đú. Thụng qua việc tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu hiệu quả kinh doanh khụng những cho phộp cỏc nhà quản trị đanh giỏ được tớnh hiệu quả cửa cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (cú đạt hiệu quả khụng và đạt ở mức độ nào) mà cũn cho phộp cỏc nhà quản trị phõn tớch tỡm ra nguyờn nhõn trực tiếp ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh. Nhờ kết quả việc phõn tớch, kết hợp với việc đỏnh giỏ, phõn tớch cỏc tiềm năng của doanh nghiệp của mỡnh để đưa
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
ra cỏc biện phỏp cụ thể từ đú nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trự kinh tế phức tạp, tồn tại nhiều quan điểm khỏc nhau. Do gúc độ nghiờn cứu khỏc nhau. Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiờu theo đuổi của cỏc doanh nghiệp, là nhõn tố quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Cụng ty đúng tàu TNHHNN MTV Cụng nghiệp tàu thủy Bến Kiền là một doanh nghiệp sản xuất lớn, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là khõu quan trọng khụng chỉ trong thực tiễn mà cả về mặt lý luận kinh tế. Trong thời gian thực tập tại Cụng ty em nhận thấy rằng việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đó phần nào đỏp ứng được yờu cầu hiện nay của cụng tỏc quản lý ở Cụng ty.
Trong thời gian thực tập thầy giỏo Ths. HÀ SƠN TÙNG đó tận tỡnh hướng dẫn em cả về phương phỏp và kiến thức, cựng với sự chỉ bảo nhiệt tỡnh của cỏc cỏn bộ phũng tài chớnh kế toỏn , kinh doanh tổng hợp, phũng tổ chức hành chớnh ban lónh đạo cựng cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty, cựng với sự giỳp đỡ của cỏc thầy cụ giỏo trong khoa đó giỳp em hoàn thành bỏo cỏo tổng hợp này. Mặc dự đó nỗ lực cố gắng nhưng do cũn hạn chế về mặt kiến thức và thời gian khảo nghiệm thực tế nờn bỏo cỏo này khụng thể trỏnh khỏi những sai sút. Em rất mong nhận được sự gúp ý bổ sung của thầy cụ giỏo trong bộ mụn Quản trị kinh doanh để chuyờn đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn.
Hải phũng, ngày 0 9 thỏng 04 năm 2012.
Sinh viờn Bựi Sỹ Ngõn
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
Phụ lục 1: Bảng cõn đối kế toỏn của cụng ty cỏc năm 2008 - 2010
Đơn vị: đồng Nguồn: Phũng KTTC Cụng ty TNNHHNN MTV cụng nghiệp tàu thủy Bến Kiền