6. Doanh lợi theo
3.6. Giải phỏp về tổ chức quảnlý :
Một cụng ty rất cần cú những cỏn bộ giỏi nhưng làm thế nào để kết hợp họ thành một tập thể mạnh cũn quan trọng hơn. Mà điều này lại phụ thuộc rất nhiều vào phương thức tổ chức quản lý của cụng ty. Mỗi cụng ty cú một mụ hỡnh tổ chức riờng và cú một phương thức quản lý riờng phự hợp với mụ hỡnh tổ chức đú. Cụng ty tuy đó cú rất nhiều cải tiến nhằm từng bước hoàn thiện mụ hỡnh quản lý của mỡnh nhưng phải thẳng thắn thừa nhận rằng cụng ty hoạt động cũn cồng kềnh chưa thực sự tạo được mối liờn kết chặt chẽ giữa cỏc phũng ban. Sự phối hợp hoạt động giữa cỏc bộ phận chưa đạt hiệu quả mong muốn, khụng tạo được sức mạnh tập thể của một doanh nghiệp lớn trong lĩnh đúng tàu, hoạt động giữa cỏc phũng ban cũn "lấn sõn nhau, chồng chộo nhau" tạo ra sự cạnh tranh tiờu cực trong nội bộ cụng ty.
Chớnh vỡ vậy, cụng ty cần phải đổi mới hỡnh thức quản lý và mụ hỡnh tổ chức cho phự hợp với điều kiện kinh doanh hiện nay của Cụng ty, sao cho tổ chức phải thực sự liờn kết cỏc cỏ nhõn, cỏc quỏ trỡnh, những hoạt động trong hệ thống để cú thể huy động được sức mạnh tập thể, tạo ra hiệu quả hoạt động của toàn bộ hệ thống.
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP GVHD: THS. HÀ SƠN TÙNG
Trong khối sản suất cụng ty cần tập trung chuyờn mụn húa sản xuất để cú thể đạt được cỏc sản phẩm cú chất lượng theo tiờu chuẩn quốc tế với thời gian nhanh, với khối kinh doanh, cụng ty cần tiến hành chuyờn mụn hoỏ hơn nữa. Hiện nay, tuy cụng ty đó cú phũng chuyờn trỏch về kinh doanh nhưng chưa phỏt huy được hết tỏc dụng. Đú là do phũng kinh doanh chưa được tạo điều kiện thuận lợi nhất trong hoạt động, cỏc phũng ban, phõn xưởng khi nhận được việc từ phũng sản xuất, tiến hành khụng chu đỏo , khụng đỳng thời gian như kế hoạch đề ra làm mất uy tớn của phũng sản xuất và phũng kinh doanh. Biện phỏp trước mắt là phải chấn chỉnh ngay hoạt động của cỏc phũng ban, phõn xưởng mỗi phũng chỉ hoạt động đỳng chức năng của phũng mỡnh.
Chuyờn mụn hoỏ theo hướng trờn vừa phõn định rừ trỏch nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận, vừa đảm bảo tạo mối liờn kết chặt chẽ giữa cỏc phũng ban, phõn xưởng trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc cụng đoạn khỏc nhau của một sản phẩm. Tuy nhiờn, việc quản lý tập trung trong một doanh nghiệp đũi hỏi những yờu cầu hết sức khắt khe về qui chế hoạt động, khả năng tổ chức và lónh đạo của cỏn bộ quản lý, cỏc phương tiện vật chất kỹ thuật hiện đại phục vụ yờu cầu quản lý. Điều đú khụng dễ dàng thực hiện, đũi hỏi chi phớ về thời gian, tiền của, cụng sức khụng nhỏ. Nhưng chỉ khi làm được điều đú, cụng ty mới phỏt huy được hết thế mạnh, tiềm lực của mỡnh.