Khi kết thúc một chương trình đào tạo, Công ty cần tiến hành đánh giá hiệu quả để thấy rõ những điều đã và chưa làm được nhằm rút kinh nghiệm cho những chương trình sau. Nhưng muốn hoàn thành tốt công tác này chúng ta phải đưa ra các chỉ tiêu đánh giá từ đó xem xét mức độ hoàn thành của các chỉ tiêu đú. Cỏc chỉ này có thể là
- Hiệu quả thực hiện công việc. - Các sáng kiến trong công việc.
- Chi phí cho việc đào tạo và lợi ích thu được sau khi người lao động đã được đào
tạo.
- Tỷ lệ sản phẩm sai hỏng có giảm hay không của người lao động khi đã được đào
tạo.
Tuy nhiên ta cũng phải chọn phương pháp đánh giá cho phù hợp tình hình sản xuất của Công ty , của từng bộ phận cũng như từng loại lao động.
KẾT LUẬN :
Công ty Sắt Rèn Bạch Hải có nhiều cơ hội để duy trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước và hội nhập quốc tế. Nền kinh tế xã hội nước ta đang phát triển trong một môi trường chính trị, xã hội ổn định. Nước ta là một nước giàu tài nguyên, thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm trong khu vực kinh tế phát triển năng động nhất
và có nhịp độ tăng trưởng cao nhất về kinh tế. Vì vậy, cơ hội mở ra cho tất cả các ngành sản xuất kinh doanh trong nước, trong đó có ngành xây dựng đó là Công ty .
Tuy nhiên để chớp lấy cơ hội lớn đó, Công ty ngoài việc thực hiện chiến lước kinh doanh, Công ty không thể không chú trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực bởi vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng,nó có tác dụng vừa hỗ trợ
vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một đơn vị nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung. Hơn thế nữa, sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả của nó có tác dụng lâu dài. Do vậy, để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, giáo dục nhằm đạt được những mục tiêu cơ bản của nền kinh tế, sản xuất và về văn hoá tư tưởng trước hết Công ty phải xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực, nhanh chóng triển khai thực hiện đồng bộ những giải pháp đã đưa ra. Trong một tương lai không xa, Công ty vẫn là một con chim đầu đàn của ngành xây dựng Việt Nam và là một điểm sáng trong khu vực.Những thử thách lớn vẫn còn ở trước mắt đối với ngành xây dựng Việt Nam trong đó có Công ty . Để có được thực hiện tốt thỡ cũn có nhiều vấn đề nảy sinh có liên quan, song vấn đề cơ bản thiết yếu đòi hỏi Công ty phải có quyết tâm cao, đặt mục tiêu tồn tại và phát triển lên hàng đầu, kết hợp với chính sách tạo cơ hội của Chính phủ. Như vậy, Công ty vẫn luôn vững bước phát triển, vươn xa.
Chuyên đề đã được hoàn thành đúng như ý muốn nhờ có sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn và cáo anh chị trong phòng nhân sự của công ty đã cung cấp đầy đủ những tài liệu cần thiết và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để sinh viên thực hiện chuyên đề.
Mặc dù nội dung chuyên đề không tránh khỏi những hạn chế nhất định nhưng cũng đã phản ánh một cách trung thực, chính xác, khách quan công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty .Với thời lượng có hạn, kinh nghiệm làm việc cũn ớt, chuyên đề cần được sửa đổi để có thể hoà n thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn và Công ty Sắt Rèn Bạch Hải đã giúp đỡ em hoàn thành một cách tốt đẹp đợt thực hiện thực tập của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh những năm (2012 - 2014)
2. Các văn bản kế hoạch phát triển nhân sự của công ty từ năm( 2012-2014). 3. Quản trị nhân lực ,Trần Kim Dung , NXB Thống kê (2006)
4. Giáo trình phân tích lao động , xã hội ,Trần Xuân Cầu , Trường 5. ĐHKTQD Hà Nội, NXB GD (2007)