Các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả của Chiến lược phát triển đội tàu

Một phần của tài liệu Đề tài “Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí" pps (Trang 49 - 50)

Bất kỳ một Công ty hay doanh nghiệp nào khi đã tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh đều mong muốn kế hoạch đó được thực hiện và mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp mình. Sau đây là một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả của chiến lược phát triển đôi tàu giai đoạn 2006- 2015, định hướng 2025.

1.1/ Lựa chọn hình thức đầu tư thích hợp

Thường có 2 phương thức đầu tư được lựa chọn là: + Vay mua và thuê mua

+Mua đứt, bán đoạn

Mỗi hình thức đều mang những ưu điểm và nhược điểm nói riêng. Hình thức vay mua và thuê mua có thể được xem xét trong trường hợp khả năng vay vốn và cung cấp vốn của Tổng Công ty có hạn khi trên thị trường có nguồn cung cấp tàu theo điều kiện này. Tuy nhiên, hình thức mua đứt bán đoạn đem lại hiệu quả cao hơn do không phát sinh những chi phí trung gian giúp chủ động hơn trong kinh doanh, phục vụ kịp thời nhiệm vụ vận tải của Ngành. Vì vậy để kế hoạch được thực hiện và có hiệu quả kinh tế tối ưu Công ty phải có sự tính toán chính xác xem nên lựa chọn hình thức đầu tư nào.

1.2/ Phân tích và lựa chọn hình thức vay vốn

Kế hoạch phát triển đội tàu được xây dựng nhằm mục tiêu vận tải ít nhất 30% lượng dầu thô xuất khẩu, bảo đảm cung cấp nguyên liệu đầu vào và giải phóng sản phẩm đầu ra cho các NMLD. Vì vậy kế hoạch có đầu ra ổn định, tuy có thể bị ảnh hưởng bởi tiến trình mở cửa khi Việt Nam tham gia vao WTO.

Nhu cầu đầu tư cho đội tàu là rất lớn vì vậy chủ đầu tư phải tính toán và lựa chọn hình thức vay vốn nào.

Một số phương án huy động vốn là: + Liên doanh liên kết

+ Cổ phần hóa

+ Tự đầu tư với tỷ lệ nhất định vốn tự có và vốn vay

1.3/ Cần thu thập thông tin và sử lý thông tin

Đây là chiến lược phát triển đội tau trong thời gian dài. Trong thời gian đó có rất nhiều yếu tố thay đổi bởi công cuộc phát triển và cạnh trạnh. Do đó để chiến lược hiệu quả người xây dựng chiến lược phải thu thập thông tin của: thị trường, chính trị- luật pháp, văn hóa - xã hội, quốc tế…. và xử lý chung sao cho phù hợp với kế hoạch. Sau khi đã phân tích và xử lý các thông tin đó phải thay thế, điều chỉnh cho phù hợp với thực tế.

Một phần của tài liệu Đề tài “Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí" pps (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(52 trang)
w