Đánh giá hiệu quả và nhận xét các hoạt động truyền thông marketing tích

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH hợp tại CÔNG TY CP KIẾN TRÚC và nội THẤT 24h (Trang 49 - 51)

marketing tích hợp tại công ty CP KIẾN TRÚC VÀ NỘI THẤT 24H

2.5.1. Đánh giá hiệu quả các hoạt động truyền thông marketing tích hợp tích hợp

Thông qua thực trạng các hoạt động truyền thông tích hợp của công ty, thông tin tìm hiểu được của doanh nghiệp cùng với các số liệu của lợi nhuận trong 3 năm, ta sẽ đưa ra được những đánh giá về hiệu quả của các hoạt động IMC.

Qua bảng thể hiện doanh thu tr ong 3 năm gần đây, có thể thấy công ty đang ngày càng phát triển và đẩy mạnh hơn việc mở rộng thị trường từ miền Bắc vào

miền Nam. Doanh thu năm 2017 là 9.398.214.000, trong khi đó tới năm 2018 công ty

đã thu về 13. 480.813.528 và tiếp tục tăng lên vào năm 2019. Đây là một tín hiệu đáng mừng cho sự phát triển của công ty, tuy nhiên gần như các mối làm ăn của công ty lại đến từ mối quan hệ của ban giám đốc và khách hàng cũ sau khi sử dụng dịch vụ giới thiệu lại và của đội ngũ nhâ n viên kinh doanh chứ chưa hề có nhiều sự tác động của các công cụ IMC khác như quảng cáo, PR,… Chính vì vậy có thể nói rằng hoạt động truyền thông tích hợp tại công ty CP Kiến trúc và nội thất 24H chưa hiệu quả và cần phải cải thiện nhiều.

2.5.2. Nhận xét các hoạt động truyền thông marketing tích hợp tích hợp

* Ưu điểm

So với thời gian đầu mới thành lâp thì công ty đã chú hơn vào các hoạt động truyền thông tích hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh và mở r ộng thêm thị trường.

Trong khi nhiều công ty hoạt động nhiều năm còn chưa sử dụng website hay fanpage để quảng cáo, bán hàng thì công ty Cổ phần kiến trúc và nội thất 24H đã xây dựng và chăm chút cho hình ảnh và nội dung của website và fanpage.

47

Đào tạo và hướng dẫn bài bản cho đội ngũ bán hàng cá nhân và đây cũng là hoạt động IMC chủ lực của công ty. Công ty đã xây dựng lên một quy trình cơ bản các bước bán hàng mà một nhân viên kinh doanh phải làm khi tiếp xúc với khách hàng. Việc tạo lập một quy trình bán hàng giúp bộ máy nhân sự của công ty hoạt động chơn chu hơn và các phòng ban phối hợp công việc nhịp nhàng hơn. Hơn nữa, quy trình bán hàng của công ty đã tiếp kiệm thêm nhiều thời gian và chi phí trong hoạt động bán hàng cá nhân và tăng doanh thu.

Có các hoạt động khuyến mại nhằm thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng và kích thích hoạt động mua sắm của khách hàng. Hoạt động khuyến mại đã giúp thu hút được nhiều khách hàng quan tâm tới sản phẩm của công ty giúp tăng ty lệ chuyển đổi kèm với đó là số lượng sản phẩm được bán ra nhiều hơn và nhiều khách hàng quan tâm tới dịch vụ tư vấn thiết kế nội thất của công ty hơn. Bên cạnh đó các hoạt động khuyến mại của công ty cũng được thực hiện một cách nhanh chóng và dễ dàng theo dõi được hiệu quả.

Việc sử dụng catalog để giới thiệu và quảng cáo sản phẩm dịch vụ cho khách hàng giúp công ty giảm được nhiều chi phí so với việc quảng cáo thông qua TVC hay một số công cụ quảng cáo khác. Hỉnh ảnh trong catalog sống động, chân thực và chú thích đầy đủ thông tin về sản phẩm như công dụng, thành phần,… cùng với đó là sự hỗ trợ tư vấn của nhân viên bán hàng giúp cho khách hàng có thể hiểu kĩ càng về sản phẩm, dịch vụ.

* Nhược điểm

Các hoạt động truyền thông tích hợp thực hiện chưa đồng đều, sơ sài khi các hoạt động bán hàng cá nhân được thực hiện nhiều nhưng các hoạt động khác thì chưa. Các hoạt động chưa đưa ra được thông điệp nhất quán nào, chỉ mang tính tạm thời, chưa đưa ra được kế hoạch dài hạn.

Marketing online đòi hỏi người dùng phải kết nối internet và có kỹ năng duyệt web. Chiến dịch có thể bị thất bại nếu thị trường mục tiêu mà công ty muốn nhắm

đến là những người ở khu vực vùng sâu, vùng xa chưa có khả năng 48

tiếp cận với máy tính. Ngoài ra công ty chưa tận dụng hết giá trị mà website và fanpage mang lại.

Trong khi Marketing trực tiếp có nhiều phương tiện có thể sử dụng được như Email Marketing (Tiếp thị qua email) hay Telemarketing (Tiếp thị qua điện thoại) thì công ty chỉ sử dụng mỗi catalog. Tuy nó có những ưu điểm nhưng bên cạnh đó catalog chưa hỗ trợ nhiều trong hoạt động IMC của doanh nghiệp.

Các hoạt động xúc tiến bán còn hạn chế, ít chương trình, không có sự đa dạng. Cùng với đó, khi thực hiện thường niên chương trình giảm giá sẽ tạo nên thói quen mua hàng giảm giá cho khách hàng khiến công ty không thể bỏ được chương trình khuyến mại diễn ra hàng ngày xuống.

Hoạt động PR sẽ giúp công ty nâng cao hình ảnh thương hiệu cùng với đó là tạo các mối quan hệ với công chúng, đối tác, khách hàng tiềm năng,... Tuy nhiên công ty chưa có các kế hoạch cụ thể cho hoạt động quan hệ công chúng, không chiếm được nhiều thiện cảm từ số đông. Và hiện nay khi công ty đang ngày càng một phát triển và lớn mạnh hơn nữa thì khi xảy ra khủng hoảng, nếu không có sự chuẩn bị về hoạt động PR sẽ dẫn tới bất cập trong xử lý tình huống.

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP

CHO CÁC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ NỘI THẤT 24H

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH hợp tại CÔNG TY CP KIẾN TRÚC và nội THẤT 24h (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(68 trang)
w