III Theo giới tính
Phân tích SWOT
21
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 2012
Báo cáo của Ban Giám đốc TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Tình hình tài chính
Chỉ tiêu 2011 2012 % tăng giảm Tỷ trọng 2011 Tỷ trọng 2012
Tài sản ngắn hạn 47.223.951.971 47.840.836.538 1,31% 31,85% 32,88% Tài sản dài hạn 101.054.430.150 97.655.135.580 -3,36% 68,15% 67,12% TỔNG TÀI SẢN 148.278.382.121 145.495.972.118 -1,88% 100% 100% ĐVT: đồng
Chỉ tiêu 2011 2012 % tăng giảm
Cơ cấu Nơ phải trả
2011
Cơ cấu Nơ phải trả 2012 Nợ ngắn hạn 29.685.989.061 26.458.057.271 -10,87% 99,29% 99,75% Nợ dài hạn 213.283.819 67.000.000 -68,59% 0,71% 0,25% NỢ PHẢI TRẢ 29.899.272.880 26.525.057.271 -11,29% 100% 100% ĐVT: đồng Tình hình Tài sản Tình hình Nợ phải trả
Ban điều hành Công ty luôn ý thức trách nhiệm trong công tác quản lý tài chính, tổ chức hạch toán kế toán phù hợp các Chuẩn mực kế toán và quy định của pháp luật. Công tác quyết toán tài chính được quan tâm, đảm bảo chính xác, kịp tiến độ, đúng thời gian. Thực hiện việc soát xét báo cáo tài chính vào 06 tháng và kiếm toán cuối năm đúng quy định. Tăng cường công tác kiểm tra nội bộ tại các đơn vị cơ sở. Thực hiện tốt nghĩa vụ công bố thông tin và quan hệ cổ đông theo quy định của pháp luật đối với Công ty niêm yết.
Những cải tiến về công tác bộ máy tổ chức, chính sách, quản lý
Trong năm, Ban điều hành đã tham mưu cho Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông sửa đổi, bổ sung nội dung Điều lệ, Quy chế quản trị nội bộ, Quy chế tổ chức quản lý hoạt động, Quy chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh của Công ty, quy chế làm việc của Tổng Giám đốc, quy định việc chi tiêu nội bộ.
Công tác đào tạo được quan tâm, trong năm Công ty đã tổ chức cho cán bộ, nhân viên của các bộ phận kế toán, sales và nhân viên các khách sạn tham gia các lớp tập huấn kỹ năng mềm, tổ chức đào tạo các lớp ngoại ngữ giao tiếp chuyên ngành tiếng Nga, tiếng Anh,… Tiếp tục rà soát, điều chỉnh, cải tiến hệ thống
SOP, tiến hành soạn thảo ban hành và triển khai đào tạo hệ thống quy trình làm việc của các bộ phận kế toán, dịch vụ giải trí, thể thao,…
Đối với các đơn vị cơ sở, Công ty tiếp tục triển khai thực hiện việc giao quyền tự chủ, phân cấp toàn diện hơn cho các cơ sở. Việc phân cấp quản lý ở các đơn vị cơ sở đã tạo sự chủ động trong quản lý, điều hành, trong công tác tài chính, công tác lao động tiền lương, đào tạo và tổ chức hoạt động kinh doanh ở mỗi đơn vị, nhằm tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh, tăng hiệu quả kinh doanh, góp phần sự tăng trưởng của toàn Công ty.