3.1.1 Định hướng phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Công thươngViệt Nam - chi nhánh KCN Phú Tài Việt Nam - chi nhánh KCN Phú Tài
Là một trong những chi nhánh ngân hàng TMCP thành lập sớm nhất tại tỉnh Bình Định, Vietinbank CN KCN Phú Tài đã có những bước phát triển vững chắc trong suốt lịch sử của ngân hàng. Vietinbank CN KCN Phú Tài đã đặt mục tiêu chiến lược trong giai đoạn 2020 - 2025 với tham vọng góp phần đưa Vietinbank trở thành Ngân hàng hàng đầu tại Bình Định.
Trong thời gian tới, Vietinbank CN KCN Phú Tài tiếp tục theo đuổi mục tiêu khẳng định vị thế của ngân hàng trên thị trường, đó là nằm trong nhóm 4 Ngân hàng TMCP nhà nước hàng đầu về quy mô cho vay khách hàng, huy động khách hàng và lợi nhuận. Để hiện thực hóa mục tiêu, Vietinbank CN KCN Phú Tài xác định trong năm 2021 cần chú trọng tăng trưởng chất lượng song song với tăng trưởng quy mô một cách có chọn lọc trên các phân khúc thị trường chủ đạo. Trong đó, tăng trưởng chất lượng cần được chú trọng, xuyên suốt các chủ trương chính sách của ngân hàng:
• Các chỉ tiêu quy mô và hiệu quả duy trì tốc độ tăng trưởng cao hơn mức được giao;
• Nâng cao năng suất bán và chất lượng của đội ngũ bán nhằm thúc đẩy tăng trưởng tín dụng và huy động;
• Củng cố và nấng cấp các hệ thống nền tảng hỗ trợ kinh doanh với mục tiêu: tập trung hóa, tự động hóa, số hóa và đơn giản hóa;
hoạt động giai đoạn 2020 - 2025 cho Ban Điều hành như sau:
• Bám sát các diễn biến của kinh tế vĩ mô, thị trường tài chính, định hướng và các chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước, Trụ sở chính để điều hành các hoạt động kinh doanh một cách chủ động, linh hoạt.
• Về chủ trương tăng trưởng tổng tài sản, sẽ tập trung mạnh mẽ hơn nữa các kế hoạch hành động, các chính sách, chủ trương, các sáng kiến kinh doanh/vận hành nhằm tăng trưởng chất lượng (cải thiện chất lượng tài sản, chất lượng huy động, chất lượng khách hàng, chất lượng vận hành song song với việc tăng trưởng quy mô).
• Định hướng các chỉ tiêu tăng trưởng về quy mô và hiệu quả duy trì tốc độ cao hơn mức được giao.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí thông qua một số sáng kiến như kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất lao động, rà soát cơ cấu tổ chức đề giảm chồng chéo và tăng hiệu quả trong vận hành.
• Củng cố và nâng cấp các hệ thống nền tảng công nghệ, hỗ trợ kinh doanh với mục tiêu tập trung hóa, tự động hóa, số hóa và đơn giản hóa quy trình.
3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động cho vay khách hàng cá nhân của Ngânhàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam - chi nhánh KCN Phú Tài