0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (38 trang)

Những hạn chế trong quản lý chất lượng công trình

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ SỬ DỤNG ODA TRONG PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG VN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY PPTX (Trang 37 -38 )

Để đảm bảo chất lượng công trình, công tác kiểm tra trước và trong quá trình thi công có ý nghĩa quyết định do vậy vai trò của tư vấn giám sát là rất quan trọng. Tuy nhiên trên thực tế hiện nay hoạt động của tư vấn giám sát (TVGS) phụ thuộc vào rất nhiều năng lực chuyên môn và tư cách của mỗi cá nhân tư vấn mà điều này lại khó kiểm soát, đặc biệt là với các tư vấn nước ngoài. Vai trò của tư vấn giám sát là rất quan trọng nhưng họ lại không chịu trách nhiệm về chất lượng cuối cùng của công trình. Trong thời gian bảo hành, tư vấn nước ngoài thường không có mặt tại Việt Nam vì thuê họ ở lại là rất tốn kém. Không chỉ có vậy, căn cứ pháp lý quan trọng nhất trong quy định trách nhiệm các bên là FIDIC, là điều kiện đang được áp dụng ở tất cả các dự án đấu thầu quốc tế (điều khoản quy định trách nhiệm các bên của Hiệp hội Tư vấn Quốc tế), theo FIDIC chất lượng cuối cùng của công trình hoàn toàn thuộc về nhà thầu. Điển hình là trong công trình xây dựng cầu Đuống mới (cầu Phù Đổng), các phương án thi công, biên bản nghiệm thu cao độ nền, điều kiện địa chất, biên bản nghiệm thu cốt thép...liên quan đến sự cố tụt lồng cốt thép đều có đầy đủ chữ ký xác nhận của tư vấn nước ngoài nhưng cuối cùng thì chỉ có nhà thầu Việt Nam phải lĩnh đủ các hình thức kỷ luật, tốn kém hàng chục tỷ đồng để sửa chữa bổ sung. Trong khi đó, tư vấn nước ngoài không "hề hấn gì" ngoài một phải trả lời một vài cuộc phỏng vấn của các cơ quan báo chí.

Trong các dự án gần đây, các hãng tư vấn thắng thầu là các hãng tư vấn nước ngoài liên danh với tư vấn Việt Nam, có những công trình tư vấn Việt Nam đảm trách đến 70% khối lượng công việc. Tuy vậy chế độ đãi ngộ đối với tư vấn nội địa là chưa thỏa đáng trong khi đòi hỏi rất cao về năng lực, kinh nghiệm, đạo đức nghề

Nguyễn Thái Vũ A1 – CN8 61 nghiệp, kinh phí đào tạo và môi trường làm việc căng thẳng. Lương của tư vấn trưởng nước ngoài khoảng 20.000 USD/tháng, TVGS cũng khoảng 4- 5.000USD/tháng, chi phí cho tư vấn ngoại chiếm 8% đến 13% tổng kinh phí trong khi tỷ lệ này của tư vấn nội là từ 0.8% đến 2% (giảm theo quy mô công trình)

Khi lập hồ sơ đấu thầu tư vấn, các hãng tư vấn nước ngoài thường đưa ra các tên tuổi "sừng sỏ", các chuyên gia đầu đàn nhưng đến khi triển khai thực tế thì không đúng theo danhh sách nhân sự đã đăng ký, trên 80% nhân sự là người Việt Nam với nhiều gương mặt còn rất trẻ. Tuy nhiên, chưa có Chủ đầu tư nào dám huỷ bỏ hợp đồng do đối chiếu thực tế không đúng với bản khai trong hồ sơ dự thầu về nhân sự.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ SỬ DỤNG ODA TRONG PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG GIAO THÔNG VN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY PPTX (Trang 37 -38 )

×