Giữ vững thị trường hiện tại,tăng cường chặt chẽ với khách hàng l ớn,củng cố và thắt chặt mối quan hệ với khách hàng trong ho ạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu BÁO CÁO TỐT NGHIỆP:“ HÒAN THIỆN CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TW5 “ doc (Trang 30 - 32)

của XN

- Gia tăng khối lượng hàng hóa trên thị trường hiện tại và thị trường tiềm năng,mở rộng thị trường ,gia tăng tính sẵn sàng của dược phẩm.

- Tăng đầu tư vào hoạt động phân phối và cổ động bán hàng với ngân sách

dự tính gấp 2 lần hiện tại

- Mở rộng kênh phân phối,tăng cường kiểm soát kênh nhằm hạn chế xung đột xảy ra

2.2. Mục tiêu của kênh phân phối :

- Củng cố và giữ vững thị trường hiện co , gia tăng doanh số tiêu thụ ở

các tỉnh trọng điểm là thị trường mục tiêu của XN

- Tăng cường kiểm soát các thành viên trong kênh,tìm hiểu và dung hòa lợi ích của XN và các lợi ích của các trung gian để trung gian thực sự gắn bó với XN và tăng nổ lực bán hàng cho XN

- Nâng cao tính sẵn sàng của dược phẩm trên thị trường mục tiêu

- Chính sách phân phối và hỗ trợ qua các trung gian phù hợp ,tăng khả năng cạnh tranh,lôi kéo thêm số lượng trung gian phân phối nhằm gia tăng doanh

số tiêu thụ 15-20% mỗi năm

3. Dự báo thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu:

3.1. Dự báo nhu cầu :

Theo số liệu của Cục thống kê và thông tin y dược Việt Nam về dân số, thu

nhập bình quân đầu người và nhu cầu chi tiêu chi cho việc bảo vệ sức khỏe con người qua các năm như sau:

Năm 2000 2001 2002 2003

Dân số (1.000người) 77.635 78.685 79685 80.500 Thu Nhập BQ

/người(1.000đ)/năm 5.368 6.150 6.705 7.500

Chi tiêu cho sức khỏe

(đ)/người/năm 65.600 78.600 91.900 110.000

Tổng NC thị trường (tr.đ) 5.092856 6.184.641 7.323.051 8.855.000

Doanh thu của XN(tr. đ) 68.008 69.842 81.150 74.104

Thị phần của XN (%) 1,34 1,13 1,11 0,84

Qua số liệu trên ta nhận thấy so với tổng nhu cầu dược phẩm , doanh thu của

Xí nghiệp chỉ chiếm một phần nhỏ , trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt

giữa thuốc nội và thuốc ngoại ,tâm lý tiêu dùng cuả khách hàng , các chính sách thông thoáng cuả các hãng dược nước ngoài đã thực sự tạo rất nhiều khó khăn cho

các doanh nghiệp sản xuất dược tại VN nói chung và Xí nghiệp Dược TW5 nói

BIỂU ĐỒ BIỂU DIỄN NHU CẦU THỊ TRƯỜNG QUA CÁC NĂM 2000-2003

Thông qua nhu cầu thị trường các năm 2000-2003, dựa vào hàm dự đóan

FORCAST ta tính được tổng nhu cầu cuả thị trường trong năm 2004-2006 như sau: ĐVT: 1.000.000đ

Năm 2004 2005 2006

Tổng NC TT 10.519.498 11.466.253 12.498.216

Thị phần cuả XN(%) 0,89 0,9 0,92

Doanh số DK 93.697 103.196 114.984

Với nổ lực marketing hiện tại xí nghiệp mong muốn trong năm 2004 thị phần

mong muốn sẽ là 0,89%, trong năm 2005 sẽ là 0,9% và năm 2006 là 0,92%. Theo đó doanh số cuả xí nghiệp trong năm 2004-2006 như bảng tính trên.

3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu dược phẩm: Việc dự báo nhu cầu

trên mang tính chung chung,tính chính xác của nó không cao lắm bởi vì nó cò ảnh hưởng sự biến động của các nhân tố của môi trường.Các nhân tố đó là :

- Tốc độ tăng trưởng của dân số: Dược phẩm là hàng hóa cần thiết cho con người nên sự tăng dân số là điều chắc chắn làm tăng lượng cầu.

Qua số liệu ta nhận thấy tốc độ tăng dân số qua các năm bình quân từ 1 - 1,3% và nhu cầu dược phẩm tăng từ 18 - 21%

Một phần của tài liệu BÁO CÁO TỐT NGHIỆP:“ HÒAN THIỆN CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM TW5 “ doc (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(47 trang)