Kiến nghị đối với Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thônViệt

Một phần của tài liệu (Trang 97 - 99)

Việt Nam

Cho vay tiêu dùng đóng vai trò chủ đạo trong các dịch vụ của ngân hàng, mang lại lợi nhuận khổng lồ. Tuy nhiên đây cũng là một hoạt động chứa nhiều rủi ro nhất, do đó Agribank cần tạo mọi điều kiện để thúc đẩy mở rộng và phát triển loại hình cho vay này, hạn chế tối đa những nguy cơ mất vốn có thể xảy ra.

Thứ nhất, Agribank cần có các văn bản hướng dẫn thi hành kịp thời

khi có các quy định mới của Ngân hàng trung uơng hay các cơ quan quản lý nhà nuớc liên quan đến nghiệp vụ ngân hàng. Ngoài ra, Agribank nên tăng thêm tính chủ động cho các chi nhánh trong đó có Chi nhánh Thạch Thất trong các chuơng trình cung cấp thông tin phục vụ việc điều hành kinh doanh, công tác thẩm định, xét duyệt cho vay.

Thứ hai, tăng cường công tác đào tạo: Thực hiện thông qua việc tổ chức các khóa học ngắn hạn, dài hạn tại ngân hàng, cử cán bộ đi học tập tại nuớc ngoài để nâng cao trình độ chuyên môn, các kiến thức về quản trị kinh doanh tín dụng, Marketing ... Mặt khác cũng cần tăng cuờng số luợng cán bộ để đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu vay tiêu dùng đang ngày một tăng lên khi nền kinh tế ngày càng phát triển.

Thứ ba, Agribank cần nhanh chóng hoàn thiện hệ thống chấm điểm tín dụng khách hàng cá nhân. Đây là hệ thống quan trọng góp phần làm tăng sức cạnh tranh của Agribank so với các ngân hàng khác. Hệ thống chấm điểm tín dụng là một trong những yếu tố giúp ngân hàng nhanh chóng có câu trả lời cho khách hàng trong việc chấp thuận cho vay vốn hay không đặc biệt là trong cho vay tín chấp, đồng thời giúp giảm thiểu các rủi ro trong quá trình cấp tín dụng.

Thứ tư, Agribank cần đẩy mạnh công tác marketing quảng bá hình ảnh, thương hiệu và các sản phẩm cho vay tiêu dùng của ngân hàng. Mặc dù Agribank là một trong các ngân hàng quốc doanh lâu đời tại Việt Nam, tuy nhiên Agribank vẫn cần thúc đẩy hoạt động quảng bá thuơng hiệu để duy tr ì vị trí và hình ảnh của Ngân hàng trong mỗi khách hàng, đồng thời tạo điều kiện để khách hàng biết nhiều hơn về các sản phẩm của mình.

Thứ năm, tăng cường các hoạt động thanh tra, kiểm soát nội bộ nhằm chấn chỉnh những sai sót, phòng ngừa rủi ro, lành mạnh hóa hoạt động của ngân hàng đặc biệt là trong hoạt động tín dụng.

Một phần của tài liệu (Trang 97 - 99)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(101 trang)
w