30 ngày trong một năm nếu đóng BHXH dưới 15 năm 40 ngày trong một năm nếu đóng BHXH từ 15 năm
3.2.2.2 Giải pháp về tiền thưởng
• Đưa ra định mức % hoàn thành công việc cho từng cấp độ xếp loại A, B, C
Yếu tố thực hiện công việc Mức độ thực hiện công việc Hệ số thưởng Hoàn thành vượt mức thời gian Loại A: Trên 10% Loại B: Từ 3%-10% Loại C: Dưới 3% 1,2 1,0 - 1,025 0,8 - 0,9 Hoàn thành vượt mức nhiệm
vụ Loại A: Trên 125% Loại B: Từ 110%-125% Loại C: Dưới 110% 1,2 1,05 0,9 Giải quyết công việc
Loại A: Kịp thời, chất lượng cao Loại B: Kịp thời, chất lượng khá Loại C: Kịp thời, chất lượng vừa phải
1,11,0 1,0 0,8 Đề suất giải pháp mang lại
hiệu quả kinh tế
Loại A: Trên 100 triệu Loại B: Từ 50- 100 triệu Loại C: Dưới 50 triệu
1,3 1,2 - 1,25 1,2 - 1,25
0,9 - 1,0
• Bổ sung thêm một số khoản tiền thưởng: Thưởng lòng trung thành, thưởng
đảm bảo ngày công, thưởng do chấp hành tốt quy định của công ty ... Thành tích lao động là quan trọng nhưng ý thức chấp hành tốt nội quy, quy định của công ty cũng rất quan trọng. Là một doanh nghiệp Nhà Nước việc đảm bảo giờ giấc, ngày công làm việc đúng quy định là hết sức cần thiết. Vì vậy công ty nên có khoản tiền thưởng đảm bảo ngày công (đủ 22 ngày /tháng), thưởng do chấp hành tốt những quy định của công ty. Áp dụng hình thức thưởng này sẽ khuyến khích nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức, kỷ luật, đi làm đầy đủ, đúng giờ giấc quy định. Chấp hành tốt nội quy, quy chế của công ty, tạo tác phong làm việc công nghiệp, khoa học, góp phần xây dựng văn hoá công ty.
Công ty cần chú trọng khen thưởng về mặt tinh thần, đôi khi chỉ một lời động viên khích lệ của lãnh đạo trong quá trình làm việc lại tạo ra động lực tinh thần vô cùng to lớn giúp nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Cần tạo nhiều cơ hội cho người lao động thăng tiến, phát triển nghề nghiệp của mình ...
• Tăng mức tiền thưởng để tiền thưởng thực sự phát huy tác dụng, là đòn
bẩy kích thích tinh thần làm việc của người lao động, là công cụ hấp dẫn người lao động. Trong điều kiện chính sách Nhà Nước còn nhiều hạn chế, đồng lương còn thấp, chưa đủ nuôi sống người lao động và gia đình họ, thì tăng mức tiền thưởng là cần thiết. Khi có thêm tiền thưởng người lao động có thêm thu nhập để ổn định cuộc sống. Họ sẽ yên tâm làm việc, cống hiến sức mình cho công ty, họ tin tưởng công ty sẽ đem lại cho họ cuộc sống tươi đẹp hơn.