Các giai đoạn pháp triển

Một phần của tài liệu Đề tài:"Cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Xăng Dầu Quân Đội" pot (Trang 37 - 39)

Khi mới thành lập xưởng MX315 chỉ có 31 người, cơ sở vật chất ban đầu chỉ có 2 máy hàn điện xoay chiều, 4 chiếc mặt nạ và 1 bộ hàn hơi. Đến tháng 9 năm 1965 xưởng có 35 người trong đó có 5 sĩ quan, 4 hạ sĩ quan, chiến sĩ, còn lại là công nhân viên. Một thời gian sau số công nhân lên tới 60 người.

Khi đổi tên thành Xí nghiệp Q165 đội ngũ nhân sự lên tới 252 người, tổ chức thành các ban: Kế hoạch, tài vụ, kỹ thuật, hậu cần, hành chính ...

Năm 1969 Xí nghiệp Q165 được tăng cường bổ sung quân số, có tới 8 kỹ sư, hơn 20 cán bộ trung cấp kỹ thuật và gần 800 người. Năm 1974 Xí nghiệp vừa tổ chức sản xuất theo nhiệm vụ cấp trên giao, vừa hạch toán kinh tế.

Sau 10 năm thành lập Q165 phát triển toàn diện thành một đơn vị vững mạnh, giá trị tổng sản lượng đạt 109,74%; giá trị sản lượng hàng hoá đạt 102,56%. Được Nhà Nước, Chính Phủ tặng 1 huân chương chiến công hạng Nhất 1 huân chương chiến công hạng Ba, danh hiệu đơn vị quyết thắng và nhiều cờ thưởng, bằng, giấy khen khác.

*Giai đoạn 1976-1995:

Năm 1976 Xí nghiệp Q165 được Tổng Cục Hậu Cần giao nhiệm vụ thực hiện hạch toán kinh tế.

Từ quý IV năm 1985 Xí nghiệp thực hiện cơ chế quản lý mới, từng bước xoá bỏ bao cấp, thực hiện quản lý kinh doanh xã hội chủ nghĩa.

Tháng 7 năm 1987 Tổng Cục Hậu Cần quyết định điều Xí nghiệp Q165 từ Cục Xăng Dầu về trực thuộc Tổng Cục .Năm 1991 Xí nghiệp mở rộng quan hệ hợp đồng với các doanh nghiệp ngoài quân đội.

Trải qua 20 năm sản xuất theo hạch toán đã đưa tổng giá trị ban đầu là 3 triệu đồng (1976) lên đến 24 triệu đồng (1995), Xí nghiệp được Nhà Nước tặng thưởng1 huân chương chiến công hạng Nhì, 3 huân chương chiến công hạng Ba, Tổng Cục Hậu Cần tặng cờ thưởng luân lưu (1987,1988,1999), tặng bằng khen (1982,1986,1995) và nhiều giải thưởng khác.

Tháng 4 năm 1996 sau khi đổi tên thành Công ty khí tài Xăng dầu 165 thì ngành nghề kinh doanh cũng được bổ sung thêm. Cuối năm 1997 xây dựng trạm cấp lẻ xăng, dầu nội bộ với vốn đầu tư 520 triệu đồng .Sau đó được tham gia làm đại lý bán lẻ xăng dầu.

Tháng 3 năm 1998 công ty được đảm nhận thi công hoàn chỉnh các công trình xăng dầu của quân đội. Tháng 7 năm 1998 triển khai hoạt động kinh doanh xăng dầu và khí tài xăng dầu, phát triển theo hướng đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh.

Từ năm 2004 đến nay công ty củng cố sản xuất, tổ chức mạng lưới kinh doanh xăng dầu, sản xuất cơ khí, vận tải xăng dầu. Công ty ký hợp đồng với 15 tổng đại lý và 46 đại lý trực tiếp ở 3 miền Bắc-Trung-Nam. Cũng trong năm này công ty thành lập thêm 2 chi nhánh tại Đà Nẵng và thành phố Hồ Chí Minh.

Sau 10 năm thực hiện đổi mới phương thức sản xuất kinh doanh, công ty Xăng Dầu Quân Đội đã có một bước tiến dài, khẳng định là một doanh nghiệp chuyên ngành về xăng dầu có tên tuổi trên thị trường trong nước với gần 160 đại lý và 242 trạm bán xăng lẻ trên 33 tỉnh thành trong cả nước, 15 trạm xăng do công ty trực tiếp quản lý và một đội xe vận chuyển 600m3 xăng dầu/chuyến, đủ khả năng cung cấp xăng dầu bảo đảm cho quốc phòng và khách hàng kinh tế.

Một phần của tài liệu Đề tài:"Cải thiện công tác đãi ngộ tài chính tại Công ty Xăng Dầu Quân Đội" pot (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(99 trang)
w