2.3.2.1. Những hạn chế
Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội đã đạt được kết quả tích cực trong quá trình sử dụng vốn cũng như trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty vẫn tồn tại còn một số hạn chế cần khắc phục thể hiện qua bảng 2.12 cụ thể như sau:
Thứ nhất, hiệu quả sử dụng tổng vốn kinh doanh chưa cao. Cụ thể: + ROA thấp hơn so với bình quân ngành. ROA bình quân 3 năm Công ty đạt 1,91% chỉ tiêu ngành là 8,68%. Điều này ảnh hưởng không tốt đến quyết định đầu tư của các cổ đông cũng như các nhà đầu tư khi xem xét công ty trên khía cạnh toàn cảnh ngành Dược.
+ ROS trong giai đoạn này tương đối thấp. Điều này cho thấy Công ty quản lý chưa tốt các chi phí của mình.
+ Trong kết cấu nguồn vốn của Công ty, nợ phải trả chiếm tỷ trọng rất lớn, nguồn vốn Công ty phụ thuộc rất nhiều vào nợ phải trả chứ không phải vốn chủ sở hữu. Điều này sẽ khiến cho khả năng đảm bảo nợ cũng như thanh toán của Công ty là bị giảm đi từ đó sẽ ảnh hưởng đến hình ảnh cũng như uy tín của công ty trên thị trường.
Thứ hai, hiệu quả sử dụng Vốn cố định chưa mang lại hiệu quả tối ưu. Cụ thể:
+ Hệ số hao mòn tài sản cố định ở mức cao. Tình trạng năng lực còn lại của
69
tài sản cố định cũng như tài sản cố định ở thời điểm đánh giá không được tốt. Từ
đó phản ánh được TSCĐ của công ty phần lớn đã cũ, ít được đổi mới, thay thế. + Hiệu suất sử dụng VCĐ được đánh giá chủ yếu dựa trên kết quả kinh doanh từ đồng Vốn cố định đưa vào sử dụng, trong khi đó cơ cấu Vốn cố định lại chủ yếu là các tài sản cố định đã có từ trước mà các tài sản này hầu như đã cũ, năng suất không còn cao, từ đó ảnh hưởng không tốt tới kết quả đánh giá.
Thứ ba, hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao, thể hiện:
+ Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động của Công ty còn thấp (chỉ trong khoảng từ 1,8% đến 2,7%) chứng tỏ chứng tỏ vốn lưu động của Công ty chưa được sử dụng hợp lý.
+ Vòng quay nợ phải thu của công ty tăng không đáng kể chứng tỏ tình hình thu hồi nợ của công ty chưa được cải thiện thực sự tốt, vốn khách hàng chiếm dụng của Công ty vẫn còn nhiều.
+ Số ngày tồn kho vẫn còn cao ảnh hưởng tiêu cực đến khâu thu hồi vốn, gây ứ đọng vốn. Điều này sẽ bắt buộc Công ty phải đi vay vốn hoặc chiếm dụng vốn lại từ các nhà cung cấp. Khi nguồn vốn không được đảm bảo thì hoạt động sản xuất của kinh doanh cũng như uy tín của Công ty sẽ bị mất đi.
+ Khả năng thanh toán ngắn hạn luôn duy trì ở mức trung bình đạt 1,06 lần, ít có sự biến động nhưng vẫn thấp hơn so với chỉ tiêu ngành là 2,53 lần chứng tỏ so với mặt bằng chung các doanh nghiệp cùng ngành khác thì khả năng thanh toán nợ ngắn hạn đang không tốt bằng.
+ Khả năng thanh toán nhanh trung bình 0.58% thấp hơn rất nhiều so với bình quân ngành là 1,73%, điều này sẽ ảnh hưởng đến quyết định đầu tư hay tài trợ của các nhà đầu tư, các cổ đông cũng như sự gắn bó của khách hàng khi họ đặt công ty lên bàn cân về khả năng thanh toán của công ty với doanh nghiệp khác trong cùng ngành Dược.
10
2.3.2.2 Nguyên nhân
Nguyên nhân chủ quan
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty vẫn ở trung bình là do nhiều nguyên nhân khác nhau, nhung các nguyên nhân chủ yếu là:
+ Việc xác định kế hoạch, xây dựng cơ cấu quản lý và phân bổ vốn kinh doanh của Công ty chua hiệu quả cao, có sự chênh lệch lớn giữa vốn cố định và vốn luu động, giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu gây nhiều khó khăn cho Công ty, làm gia tăng áp lực trong thanh toán khoản vay ngắn hạn, từ đó làm giảm tính tự chủ về tài chính Công ty.
+ Công ty vẫn còn phụ thuộc vào nguồn vốn chiếm dụng từ nhà cung cấp, chua tìm cách để vận dụng các nguồn vốn vay khác để quá trình huy động vốn vào sản xuất kinh doanh đuợc linh hoạt hơn.
+ Việc thực hiện công tác thu hồi các khoản nợ phải thu của khách hàng chua hiệu quả, tình trạng bị chiếm dụng vốn của Công ty trong các năm vừa qua
vẫn ở mức cao, mức độ rủi ro về tài chính cũng tăng lên. Nguyên nhân dẫn đến
tình trạng này là do chính sách bán hàng trả chậm của Công ty không đuợc chặt
chẽ phù hợp, quá trình theo dõi quản lý không xát sao thuờng xuyên.
+ Luợng hàng tồn kho còn cao, điều này làm cho vốn luu động của Công ty ứ đọng không quay vòng đuợc. Luợng hàng tồn kho lớn sẽ làm tăng chi phí bảo quản và dự trữ hàng tồn kho, gây ứ đọng vốn, qua đó làm giảm hiệu quả sử dụng vốn luu động.
+ Tỷ trọng tiền và các khoản tuơng đuơng tiền còn thấp. Chỉ tiêu này thấp quá sẽ không đảm bảo nhu cầu chi tiêu đột xuất của Công ty từ đó ảnh huởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
71
với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Nếu chỉ tiêu này thấp hơn nhiều so với bình quân ngành sẽ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệptrên thị trường từ đó có tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Việc đầu tư đổi mới, nâng cấp máy móc thiết bị tài sản cố định của Công ty chưa được cao, tình trạng máy móc, phân xưởng sản xuất chưa hiện đại, khoa học. Một số máy móc sản xuất đã lạc hậu, công suất không cao... dẫn đến năng suất giảm dẫn đến giảm hiệu quả sử dụng vốn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Phương pháp trích khấu hao chưa phản ánh đúng thực trạng của tài sản. + Mặc dù trình độ tổ chức lao động đã được chuyên môn hóa ngày càng chuyên nghiệp hơn, một số cán bộ, công nhân viên trẻ nhiều nhưng chưa có nhiều kinh nghiệm và tay nghề, chi phí nhân công còn lớn, song hiệu suất công tác chưa cao. Những vấn đề đó cũng ảnh hưởng đến một phần nào chất lượng quản lý vốn.kinh doanh nói riêng và tình hình kinh doanh nói chung của Công ty.
* Nguyên nhân khách quan
+ Thực tế là giai đoạn 2016 - 2018, nền kinh tế đất nước và trong khu vực trên thế giới có nhiều biến động phức tạp, tác động mạnh đến hoạt động của nhiều Công ty, doanh nghiệpnói chung và Công ty cổ phần dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội nói riêng. Vốn huy động trên thị trường thông qua các kênh tài chính, nhất là Ngân hàng gặp nhiều khó khăn. Sự cạnh tranh gay gắt quyết liệt của các Công ty trong cùng ngành. Giá cả các yếu tố đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng liên tục. Việc chuyển giao kỹ thuật cũng như đổi mới trình độ tổ chức quản lý còn gặp nhiều khó khăn.
+ Mặt khác Công ty trước đây thuộc vốn 100% vốn của nhà nước lên ít bị áp lực trong việc sử dụng nguồn vốn cũng như các chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau khi cổ phần hóa tháng 4 năm 2016 cho đến nay tuy Công ty đã dần đi vào ổn định song cũng còn nhiều khó khăn,
72
nhất là khoản vốn cổ phần hóa phải chuyển trả SCIC, đồng thời cơ chế, chính sách cụ thể liên quan đến cổ phần hóa cũng chưa đầy đủ, đồng bộ và hoàn thiện, đây cũng là các yếu tố làm ảnh hưởng đến một phần hiệu quả kinh doanh nói chung cũng như hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói riêng.
73
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trên cơ sở nghiên cứu tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần duợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội, những yếu tố tốt liên quan đến tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty, luận văn đã trình bày và phân tích những kết quả chính trong hoạt động kinh doanh mà Công ty đạt đuợc trong giai đoạn 2016-2018
Phần trọng tâm Chuơng 2, luận văn đã tập trung khảo sát, phân tích kỹ vốn.kinh doanh và thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016-2018. Trong đó phân tích làm rõ những kết quả đạt đuợc trong các nội dung chủ yếu về quản lý, sử dụng vốn cố định, vốn luu động và toàn bộ vốn.kinh doanh, đặc biệt đã chỉ rõ những hạn chế bất cập nhu: các khoản nợ phải trả, nhất là nợ ngắn hạn gia tăng cao, tiềm ẩn nhiều khó khăn trong thanh toán nợ, hiệu quả sử dụng vốn luu động không cao dẫn đến hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn.kinh doanh giảm chủ yếu do các khoản phải thu chua tốt, hàng tồn cao, thanh toán công nợ còn nhiều khó khăn phải giải quyết.
Đồng thời luận văn cũng xác định đuợc nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan của những hạn chế bất cập trên. Đó là những cơ sở thực tiễn hết sức quan trọng để luận văn nghiên cứu, đề xuất các giải pháp chủ yếu, các biện pháp cụ thể có tính khả thi nhằm nâng cao chất luợng hiệu quả sử dụng vốn.kinh doanh nói riêng, hiệu quả kinh doanh nói chung của Công ty trong thời gian tới ở chuơng tiếp theo.
Phamerging Markets. Nguôn: IMS Health
Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3
74
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THIẾT BỊ
Y TẾ HÀ NỘI
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ HÀ NỘI
3.1.1. Bối cảnh ngành Dược Việt Nam hiện nay
Dân số Việt Nam hiện nay khoảng 95 triệu người, thu nhập bình quân đầu người hơn 2.300 USD, là một trong những nước trong khu vực có tốt độ tăng trưởng kinh tế mạnh nhất, đi cùng với đó là dân số Việt Nam già đi, thu nhập ngày càng tăng cao cùng với nhận thức ngày càng chú trọng vào các vấn đề về sức khỏe do đó mà chi tiêu cho các nhu cầu về sức khỏe cũng vì đó mà tăng theo. Năm 2005, chi tiêu cho thuốc bình quân đầu người là 9,85 USD, năm 2010 là 22,25 USD và đến năm 2015 là 37,97 USD. Mức tăng trưởng trung bình giai đoạn 2010 - 2015 là 14,6%. Duy trì mức tăng trưởng bình quân ít nhất 14% đến năm 2025, đạt mức 85 USD vào 2020 và 163 USD vào năm 2025. Thị trường Dược phẩm Việt Nam đứng thứ 13 trên thế thế giới về tốc độ tăng trưởng. Theo Business Monitor International (BMI), tính đến hết 2017 doanh thu thị trường dược phẩm đạt khoảng 5,2 tỷ USD (+10% so với 2016). BMI cũng đưa ra dự báo, mức chi tiêu dược phẩm bình quân đầu người vẫn tiếp tục ở mức cao, khoảng 14%/ năm.
Theo IMS Health, Việt Nam được xếp vào nhóm Pharmerging Markets - là nhóm 17 nước có mức tăng trưởng ngành dược phẩm cao nhất thế giới. Trong nhóm Pharmerging Markets, được chia làm 3 nhóm nhỏ, Việt Nam xếp vào nhóm thứ 3 gồm 12 quốc gia - với mức tăng trưởng 14%, Việt Nam chỉ xếp sau Argentina, Pakistan. Phamerging Markets.
Trung Quốc Brazil, Ấn Độ, Nga Ba Lan, Argentina, Thổ Nhĩ Kỳ,
Mexico, Venezuela, Romania,
Saudi Arabia, Colmbia, Việt Nam, Nam Phi, Algeria, Thái Lan,
Indonesia, Pakistan, Nigeria,
Ngoài ra, Việt Nam được đánh giá là nước có an ninh, môi trường xã hội và chính trị tương đối ổn định. Không những thế, Chính phủ Việt Nam cung đã cho thấy việc nỗ lực trong việc tạo điều kiện phát triển cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong và ngoài nước nói chung, các doanh nghiệp trong ngành dược phẩm nói riêng, cụ thể là Chính phủ đã ngày càng hoàn thiện thể chế hóa hệ thống luật pháp, cải cách, giảm thiểu những rườm rà thủ tục hành chính. Trên cơ sở thay thế Luật Bảo vệ sức khoẻ nhân dân (năm 1989) và Pháp lệnh Hành nghề y, dược tư nhân (năm 2003), Luật Dược được ban hành. Đây là văn bản có giá trị pháp lý cao nhất và các hoạt động của các doanh nghiệp trong lĩnh vực dược đều phải tuân theo. Luật Dược ra đời chính là thể hiện sự quan tâm của Nhà nước đối với ngành dược; tạo điều kiện pháp lý cho Ngành Dược phát triển thành một ngành kinh tế - kỹ thuật mũi nhọn của đất nước.
Theo Bộ Y tế, từ 01/01/2008 tất cả các cơ sở bán buôn thuốc đã được cấp giấy phép kinh doanh phải đạt nguyên tắc GDP mới được phép kinh doanh. Từ ngày 01/07/2008, doanh nghiệp sản xuất không đạt tiêu chuẩn GMP theo khuyến cáo của WHO và kinh doanh dược có hệ thống kho bảo quản không đạt tiêu chuẩn GSP sẽ phải ngừng sản xuất kinh doanh.
Cùng với đó,bảo hiểm y tế mở rộng với độ phủ từ mức 60% (năm 2010) đã đạt mức 88,5% sau 8 năm, mục tiêu đến năm 2020 chính thức chạm mốc
76
100%.Phia chính sách cũng có những đóng góp đáng kể, đơn cử là Quyết định 68/QĐ-TTg phê duyệt "Chiến lược quốc gia phát triển ngành dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030" với những ưu đãi cũng như lộ trình hợp tác quốc tế, nhằm cung ứng đầy đủ, kịp thời các loại thuốc có chất lượng, nguồn gốc rõ ràng theo cơ cấu bệnh tật. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong vòng 5 năm tới, Ngành Dược sẽ tăng trưởng tiếp tục hai con số và vào 2021 sẽ đạt 7,7 tỷ USD (Theo thống kê của Cục Quản lý Dược Việt Nam). Theo đó, năm 2019, tốc độ tăng trưởng toàn ngành sẽ đạt trên 10% (năm 2017: tốc độ tăng trưởng ngành được 75% doanh nghiệp dự báo đạt trên 10% trong năm 2018) được dự báo bởi gần 78% chuyên gia và doanh nghiệp dược. Điều này thể hiện sự tự tin vào khả năng tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của các doanh nghiệp dược hiện nay.
Mục tiêu định hướng đến năm 2030: Sản xuất được thuốc chuyên khoa đặc trị, chủ động sản xuất vắc xin, sinh phẩm cho phòng chống dịch bệnh, sản xuất được nguyên liệu làm thuốc. Thuốc sản xuất trong nước cơ bản đáp ứng nhu cầu sử dụng. Hệ thống kiểm nghiệm, phân phối thuốc, công tác dược lâm sàng, thông tin thuốc ngang bằng các nước tiên tiến trong khu vực.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiết bị
Y tế
Hà Nội
- Tiếp tục củng cố và mở rộng thị trường cụ thể phát triển chuỗi nhà thuốc GPP kinh doanh có hiệu quả,
- Tăng cường hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
- Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và tham gia nhiều gói thầu hơn nữa nhằm hướng tới doanh thu năm sau tăng hơn năm trước từ 15 đến 20%.
- Đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng kho đạt chuẩn GSP tại Hà Nội . - Nâng cấp phần mềm quản lý, hoàn thiện và bổ sung các chức năng
Chỉ tiêu
ĐVT Năm 2018 Năm 2019
KH Thực hiện KH Dự kiến thực hiện
77 (CRM) cho Trung tâm chăm sóc khách hàng.
- Tăng cường hợp tác lâu dài và phát triển cùng các đối tác nhà cung cấp hiện tại và thu hút các nhà cung ứng mới bằng đáp ứng chất lượng
dịch vụ
tốt nhất.
- Tái cơ cấu các chi nhánh để duy trì và khôi phục lại hoạt động kinh doanh bán lẻ.
- Tăng cường triển khai các phương án sử dụng mặt bằng hợp lý, hiệu quả nhằm tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh của Công ty.
- Tăng cường công tác quản lý theo quy định nhà nước, ngành và Công ty.
- Tăng cường công tác kiểm soát thu hồi công nợ, kiểm soát chi phí, sử dụng vốn hiệu quả.
- Rà soát và hoàn thiện các quy trình, quy chế, quy định liên quan đến các hoạt động của
- Phấn đấu giữ vững sự ổn định của Công ty, đoàn kết người lao động, tăng cường sự ủng hộ của các cơ quan ban ngành, từng bước cải thiện