Tổ chức bộ máy cơ chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ

Một phần của tài liệu (Trang 60 - 61)

Chi nhánh NHNo&PTNT Thanh Trì chỉ có 03 cán bộ chuyên trách làm công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ và được biên chế tại chi nhánh cấp I còn tại các PGD không có cán bộKTKS chuyên trách. Cán bộ kiểm tra, kiểm soát nội bộ của Chi nhánh được bố trí là cán bộ đã có trình độ đại học, tiếng anh và tin học chứng chỉ A.

Về điều kiện làm việc: Cán bộ kiểm tra được tham dự đầy đủ các lớp tập huấn hoặc triển khai về pháp luật, chuyên môn nghiệp vụ cùng với các buổi tập huấn nghiệp vụ của các phòng chuyên đề. Bộ phận kiểm tra nội bộ được sao gửi đầy đủ các văn bản nghiệp vụ của ngành, trang bị phương tiện cần thiết, tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động cụ thể Phòng kiểm tra - kiểm soát đã được trang bị máy vi tính có cấu hình tốt và đã được nối mạng. Cán bộ kiểm tra kiểm soát nội bộ không bị phân công làm các công việc khác.

Tám tháng đầu năm 2012 công tác kiểm tra- kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng NNThanh Trì do Đ/C Giám đốc trực tiếp phụ trách, 4 tháng cuối năm thực hiện theo Quyết định 1575/QĐ - HĐTV - KTNB phòng KTKS chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc (qua Ban kiểm tra kiểm soát nội bộ)đồng thời chịu sự quản lý Giám đốc chi nhánh nên công tác kiểm tra kiểm soát càng được sát

sao, điều kiện làm việc được đáp ứng đầy đủ.

Kể từ 1/7/2012 thực hiện Quyết định của Chủ tịch HĐTV, Chi nhánh NHNo Thanh Trì nhận sáp nhập Chi nhánh NHNo Hùng Vương, về tổ chức bộ máy KTKS tại Chi nhánh loại III Hùng Vương như sau: Trước phòng KTKS nội bộ của Chi nhánh Hùng Vương gồm 03 đồng chí nhưng khi sáp nhập với Chi nhánh Thanh Trì thì 01 cán bộ được điều động về bộ phận thẩm định và 02 cán bộ còn lại chuyển sang bộ phận KTNQ. Vậy hiện tại Chi nhánh Hùng Vương không còn phòng KTKSNB.

Như vậy, sau sáp nhập Chi nhánh NHNo&PTNT Thanh Trì có 05 cán bộ chuyên trách làm công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ và được biên chế tại chi nhánh cấp I còn tại các PGD và chi nhánh loại III không có cán bộ KTKS chuyên trách.

Điều này cho thấy, bộ máy thực hiện cơ chế kiểm tra, kiểm soát tại Chi nhánh nhìn chung là đơn giản, gọn nhẹ, điều này đảm bảo được tính độc lập cho các thủ tục kiểm soát được thực hiện không chồng chéo, tuy nhiên, do tất cả các nhân viên đều biên chế tại Chi nhánh cấp I và chi nhánh loại III không có nhân viên nào nên quá trình kiểm tra, kiểm soát tại Chi nhánh loại III không thể sát sao chặt chẽ được nếu không có sự nỗ lực cố gắng của các nhân viên.

Một phần của tài liệu (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(106 trang)
w