- Tổ chức sản xuất kinh doanh các mặt hàng theo đúng chức năng của Công ty,
b. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận:
Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân sụ trong tôt chức sản xuất kinh doanh nói riêng là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp, đối với một đợn vị kinh doanh vật liệu xây dựng luôn phải sử dụng một lực lượng lớn lao động thì công việc này cang khó khăn hơn nhiều. Để làm tốt vấn đề này đòi hỏi có những lý thuyết được đúc kết và áp dụng sáng tạo trên cở sỏ điều kiện thực tế cụ thể của từng doanh nghiệp riêng, những quan điểm lý luận trên đã được đề cập xuyên xuốt trong chuyên đề.
Đối chiếu với các mục tiêu, yêu cầu của chuyên đề “Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Long THọ -Huế” đã hoàn thành các nội dung sau:
- Đã hệ thống hoá được các vấn đè co tính lý luận tổng quan về nhân sự, phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong sản xuât kinh doanh vật liệu xay dựng.
- Đã phân tích đầy đủ thực trạng nguồn nhân lực và đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty Long Thọ. Từ đây đươc ra nhận xét thành công hay hạn chế của công ty trong công tác nhân sự.
- Đã đề xuất các giải pháp cơ bản nâng cao hiẹu quả sử dụng nguồn nhân lực tịa công ty cổ phần Long Thọ, góp phần nâng cao hiẹu quả kinh doanh công ty. Nhân sự là yếu tố quyết định quan trọng của bất kỳ tổ chức, một doanh nghiệp nào, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, lĩnh vực chịu sự cạnh tranh gay gắt của thị trường nhiều và đa dạng, những đặc điểm vùng miền và sở thích khách hàng. Do vậy nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp.
Với những kiến thức của sinh viên đã cố gắng tìm hiểu về doanh nghiệp, về hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Do thời gian có hạn, chắc chắn chuyên đề vẫn còn nhiều thiếu sót và do trình độ khả năng còn hạn chế nên những vấn đề được đề cập chắc chắn còn chưa đầy đủ và còn sai sót, nhóm hy vọng sẽ nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty để chuyên đề được hoàn thiện với chất lượng cao hơn.
Vậy nhóm mong được sự góp ý chỉ bảo của các thầy để bài viết của nhóm thêm hoàn thiện.
2. Kiến nghị:
Để các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần Long Thọ được đề xuất ở phần trên phát huy tác dụng, nhóm xin kiến nghị một số vấn đề sau:
2.1 Đối với công ty cổ phần Long Thọ.
- Hòan thiện công tác tuyển chon lao động, đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên đặc biệt các trưởng bộ phận trên cơ sở yêu cầu công việc và bảng tiêu chuẩn công việc.
- Thiết lập quy trình quản lý các bộ phận vad thống nhất trong toàn bộ công ty. Đồng thời rad soát lại toàn bộ lao động của bộ phần, tiến hành bố trí xắp xếp
lại lao động một cách hợp lý, căn cứ và khả năng, trình độ sở trường của từng lao động.
- Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty, Hội đồng quản trị ngoài việc giao toàn quyền đều hành công ty cho giám đốc điều hành thi nên tăng cường giám sát để kịp thời nắm bắt từng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, để công ty phát triển đúng hướng.
2.2 Đối với nhà nước.
- Cần có những chính sách hỗ trợ dành lĩnh vực sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng phát triển trong tình hình hiện nay.
- Cũng như có chính sách tài chính về vốn giúp cách doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng tiếp cận nguồn vốn dễ dàng, đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp
- Nâng cao các chương trình đào tạo, dạy nghề từ trung cấp chuyên nghiệp đến cao đẳng và đại học nhằm tạo nguồn lao động chất lương cao cho xã hội, cũng như cho lĩnh vực sản xuât kinh doanh vật liệu xây dựng nói riêng.