- Tổ chức sản xuất kinh doanh các mặt hàng theo đúng chức năng của Công ty,
b. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
3.1 Định hướng chung:
Trong xu thế đổi mới của đất nước, việc Việt Nam gia nhập WTO và nền kinh tế thị trường đã và đang mở ra nhiều cơ hội cũng như thách thức lớn đối với các DN. Để có thể đứng vững và không ngừng lớn mạnh trên thị trường, đòi hỏi các DN phải chú trọng đến tất cả các khâu trong qua trình hoạt động kinh doanh, từ khâu bỏ vốn ra cho đến tiết kiệm được chi phí và thu được lợi nhuận cao để bù đắp sự trượt giá trên thị trường không ổn định hay thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước, cải thiện đời sỗng cho người lao động và mở rộng mạng lưới tiêu thụ để chi nhánh không ngừng phát triển.Và để có chỗ đứng vững chắc trên thị trường các Doanh nghiệp phải luôn phấn đấu nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để có thể cạnh tranh với các DN khác. Đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng, hết hợp tạo thương hiệu mạnh mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm trên thị trường
Với thế mạnh là một công ty đã hoạt động lâu năm trên thị trường sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam nói chung và các tỉnh miền Trung nói chung, Công ty cổ phần Long Thọ luôn hướng tới mục tiêu trở thành một đơn vị hàng đầu của lĩnh vực này. Trong thời gian tới, công ty sẽ tiến hành mở thêm chi nhánh và mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại các tỉnh miền Trung . Cụ thể công ty có một hệ thống phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng thông qua các đại lý và nhiều nhà phân phối trải dài từ các tỉnh Quảng Bình đến Quảng Nam với đội ngũ nhân viên tiếp thị dày dặn kinh nghiệm. Chính vì thế để phục vụ tốt hoạt động mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp, ban lãnh đạo công ty coi yếu tố con người hay là vấn đề nguồn nhân lực là một vấn đề sống còn, đặc biệt là quan tâm đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty.
3.2. Giải pháp:
3.2..1. Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động
Từ những phân tích thực tế đội ngũ làm công tác tuyển chọn lao động đầu vào Công ty vẫn chưa đạt yêu cầu. Sự kiêm nghiệm toàn bộ công tác tuyển chọn của cán bộ Phòng TC - HC là chưa hợp lý. Vì vậy Công ty cần phải xây dựng đội ngũ tuyển chọn hợp lý hơn.
Cán bộ tuyển chọn cần phải có sự tham gia của các thành phần sau: + Cán bộ quản lý về kỹ thuật
+ Cán bộ Phòng HC - NS
+ Cán bộ phòng kinh doanh hoặc kế toán (nếu cần tuyển thêm lao động vào bộ phận này)
+ Ngoài ra về kinh nghiệm sản xuất khi cần có thể huy động đốc công tham gia tuyển dụng.
3.2.2..Tổ chức bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty
Qua phần thực trạng cho thấy tình hình bố trí lao động quản lý vẫn chưa hợp lý. Bố trí công việc đúng trình độ chuêng môn của nhân viên, Tinh giảm bộ máy quản lý và nghiên cứu mô hình bố trí đội ngũ nhân lực quản lý sao cho co hiệu qua nhất. thuyên chuyển nhân viên giữa các bộ phận.
Công ty cần phải có những giải pháp cụ thể để sử dụng những lao động đang làm công việc không đúng với khả năng của họ để đảm bảo chất lượng lao động, chất lượng sản phẩm. Quản đốc phân xưởng cần phải theo dõi mức độ phù hợp của từng lao động để từ đó xắp xếp bố trí người lao động vào từng tổ sản xuất sao cho họ có thể đảm đương được công việc tạo tâm lý thoải mái trong lao động.