Kiến nghị 4: Tăng cường sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu.

Một phần của tài liệu Luận văn:Quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp pps (Trang 49 - 50)

Công ty vật liệu xây dựng bưu điện

3.4. Kiến nghị 4: Tăng cường sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu.

Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu đã trở thành một nguyên tắc, đạo đức, một chính sách kinh tế của xí nghiệp. Song việc sử dụng hợp lý - tiết kiệm nguyên vật liệu của xí nghiệp chưa được thực hiện một cách triệt để, sâu sát. Tiết kiệm phải được thực hành ở mọi khâu trong quá trình sản xuất và biện pháp quan trọng nhất để thực hành tiết kiệm là biện pháp công nghệ tiên tiến.

Trước hết, xí nghiệp phải không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu. Giảm mức tiêu hao vật tư cho một đơn vị sản phẩm là yếu tố quan trọng để tiết kiệm vật tư trong quá trình sản xuất. Song muốn khai thác triệt để yếu tố này phải phân tích cho được các nguyên nhân làm tăng, giảm mức tiêu hao vật tư, từ đó đề ra các biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm được nhiều vật tư trong sản xuất.

Xí nghiệp đã xây dựng các định mức tiêu hao vật liệu song khi đi vào sản xuất chưa kiểm tra chặt chẽ công nhân có thực hiện đúng với mức đề ra chưa, bởi vậy còn gây ra lãng phí nguyên vật liệu. Do đó, trong thời gian tới, các quản đốc

Collected

phân xưởng cần theo dõi chặt chẽ hơn tình hình thực hiện mức trong quá trình sản xuất của các công nhân. Người công nhân là người trực tiếp sử dụng các loại nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, họ biết rõ giá trị của các loại nguyên vật liệu và công dụng của chúng. Vì vậy, cần áp dụng hơn nữa các biện pháp sau:

- Tăng cường giáo dục về ý thức tiết kiệm, lợi ích tiết kiệm đối với từng người. Hàng tháng xí nghiệp nên tổ chức các buổi nói chuyện, thảo luận, đề cao tầm quan trọng của việc tiết kiệm nguyên vật liệu cho công nhân để họ hiểu rõ hơn từ đó họ làm việc có ý thức hơn.

- Bên cạnh đó, xí nghiệp nên có biện pháp khuyến khích về vật chất và tinh thần thích đáng, kịp thời đối với việc tiết kiệm. Khi tổ sản xuất hay cá nhân nào đó phát huy ý thức tiết kiệm trong sản xuất thì quản đốc phân xưởng, giám đốc có thể thưởng cho họ tiền, biểu dương trước xí nghiệp .

- Nâng cao trình độ tay nghề cho mọi công nhân bằng cách học hỏi từ những thợ bậc cao hay tổ chức thi tay nghề cho họ. Thực tế hiện nay ở xí nghiệp có một số máy móc đã ở tình trạng lạc hậu, cũ kỹ do đó xí nghiệp nên đầu tư mua thêm máy mới để sản xuất được tốt hơn.

Một phần của tài liệu Luận văn:Quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp pps (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(54 trang)