CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu
4.1. Định hướng hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng
4.1.2. Định hướng quản trị rủi ro tín dụng
Quản trị rủi ro tín dụng luôn là nhiệm vụ trọng tâm của các NHTM
trong xu thế cạnh tranh và hội nhập với mục tiêu giảm thiếu rủi ro, nâng cao
uy tín và vị thế cạnh tranh, thu được nhiều lợi nhuận... Nhận thức được vai trò công tác này, SHB Thăng Long nói riêng và SHB nói chung rất chú trọng
đến công tác quản trị rủi ro tín dụng, những định hướng quản lý rủi ro tín
dụng của SHB Thăng Long chính là định hướng quản lý rủi ro tín dụng của
toàn hệ thống SHB, cụ thể như sau:
- Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tập trung, thống nhất và độc lập, có sự
tham gia của Hội đồng quản trị các phòng, ban.
- Xây dựng và hoàn thiện các chính sách, quy trình, thủ tục quản lý rủi ro phù hợp với chuẩn mực trong khu vực và quốc tế, giúp ngân hàng xác định, đo
lượng, theo dõi và kiểm soát rủi ro tín dụng phát sinh trong quá trình kinh doanh
một cách có hiệu quả nhất.
- Cải tiến phương pháp đo lường, kiểm soát và hệ thống thông tin phòng
ngừa rủi ro để hỗ trợ hiệu quả cho các hoạt động kinh doanh và công tác quản trị
rủi ro.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin khách hàng, hệ thống thông tin
ngành và thị trường, bảo đảm đáp ứng tốt các yêu cầu:
+ Quản lý và cảnh báo rủi ro tín dụng
4- Quản lý và cảnh báo rùi ro tín dụng tiêu dùng và tín dụng thẻ
+ Phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro tự động
4- Quản lý hạn mức tín dụng theo ngành, theo cán bộ QHKH và theo từng
doanh nghiệp trong toàn hệ thống.
4- Quản lý và đôn đốc thu hồi những khoản nợ đà được xử lý rủi ro
4- Cung cấp định kỳ những bản phân tích, cảnh báo rủi ro ngành và thị
trường.
4- Phục vụ các đơn vị thuộc hệ thống SHB khai thác thông tin tín dụng nội
bộ trong hệ thống.
- Xây dựng hệ thông phân tích, châm diêm khách hàng tập trung, làm cơ sở
trước khi ra quyết định cấp tín dụng.
- Tăng cường tố chức công tác đào tạo để nâng cao nhận thức, vai trò của
công tác phòng ngừa và quản lý rủi ro, chú trọng đến những kinh nghiệm về
quản lý rủi ro của những nước tiên tiến và những nước có điều kiện kinh tể xã
hội tương đương Việt Nam.
- Tổ chức những khóa học về quản lý rủi ro tín dụng theo tiêu chuẩn
BASEL II.
- Chuyển từ quy trình quản trị rủi ro phi tập trung sang mô hình quản trị rủi
ro tập trung độc lập và toàn diện hơn. Tập trung dự báo và quản lý rủi ro được
thiết lập như một bộ phần độc lập, đảm bảo rằng các loại rủi ro được đo lường,
giám sát một cách khách quan, hợp lý và toàn diện.
- Xây dựng vãn hóa quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế song phù hợp với
đặc điểm của SHB.
4.2. Các giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Thươngmại Cổ phần Sài Gòn - Hà Nội, Chi nhánh Thăng Long