VI. Công tác quản trị và các hoạt động khác 1 Quản trị chung
4. Công tác nhân sự
Ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng và quan tâm đến công tác nhân sự. Trong năm 2013 Công ty HPT đã hoàn thành một số công tác quan trọng đề ra theo kế hoạch như sau:
• Hoàn thiện và áp dụng cơ chế chính sách, chế độ lương cứng và lương mềm cho đội ngũ kinh doanh gắn với mục tiêu công việc cụ thể và khuyến khích, tạo động lực trực tiếp đến từng cá nhân.
• Công ty đã xây dựng cải tiến Quy định quan trọng liên quan đến công tác nhân sự, tổ chức: phân cấp chức danh, chế độ chính sách cho cán bộ lãnh đạo và quản lý; Quy định cơ chế báo cáo.
• Cải tiên quy định tuyển dụng nhằm kiểm soát chặt chẽ hơn chất lượng nguồn lực đầu vào.
• Xây dựng Thẻ điểm cân bằng BSC và KPI cho HSC và đưa vào đánh giá từ cấp nhân viên đến toàn Trung tâm từ năm 2014
80 hptVIETNAM CORPORATION
BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
• Cùng với Công đoàn điều chỉnh Nội quy lao động và Thỏa ước lao động theo các chế định pháp luật mới của Nhà nước và chế độ chính sách của Công ty.
• Trong năm 2013 công ty HPT đã thực hiện chương trình tuyển dụng và huấn luyện nguồn cán bộ kinh doanh tiềm năng, nhằm đào tạo và tiềm kiếm đội ngũ kinh doanh tài năng trẻ.
• Cùng với Ban lãnh đạo Công ty rà soát nguồn lực, năng lực của Khối Kỹ thuật để chuẩn bị xem xét tái cấu trúc trong năm 2014.
• Tổ chức chương trình đào tạo về tài chính cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý.
• Trong tình hình kinh tế khó khăn nhưng Công ty HPT luôn tạo điều kiện để cán bộ nhân viên có cơ hội được đào tạo, phát triển nghề nghiệp chuyên môn nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên làm chủ khoa học, có chuyên môn giỏi, năng cao các kỹ năng. Tỷ lệ thực hiện kế hoạch đào tạo đạt 108%, tăng 191% chi phí so với năm 2012. Trong năm 2013 tăng hơn 150 chứng chỉ so với năm 2012, riêng các chứng chỉ của hãng tăng 306%.