- Tăng trưởng vững chắc với tr ng tâm duy trì v th số một tại th trường v tăng tốc phát triển tại các th trường.
- Không ngừng phát triển đ ng bộ năng l c s n xu t, qu n tr chuỗi cung ứng, qu n tr chi n lược, marketing,.. để tạo sức mạnh toàn di n của doanh nghi p.
37
- Ti p tụ c công cuộ c làm giàu tài nguyên ngu n nhân l c, tài nguyên thương hi u, t i nguyên khách h ng ,…để gia tăng mạnh mẽ ngu n l c.
- Chuẩn b ngu n nhân l c đủ ki n thức, kinh nghi m phân tích, sử dụng dữ li u trong hoạt động kinh doanh để ti n nhanh, ti n mạnh vào kỷ nguyên bán lẻ 4.0.
• Tăng trưởng kinh t :
- Tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận.
- Tối đa h a lợi ích của cổ đông v nh đ u tư.
- Nâng cao s nhận bi t của khách h ng đối với thương hi u và s n phẩm của công ty, không chỉ trong nước mà còn từng bước mang thương hi u PNJ vươn ra t m th giới.
• Phát triển xã hội:
- Tạo vi c l m v điều ki n kinh t ổn đ nh cho người lao động tại đ a phương.
• B o v môi trường:
- Sử dụng hi u qu và ti t ki m ngu n tài nguyên thiên nhiên.
- Xử lí tri t để và hi u qu ch t th i nguy hại từ quy trình x n su t.
- Th c hi n hoạt động b o v môi trường.
• Phát triển ngu n nhân l c:
- Tạo môi trường làm vi c lành mạnh v lí tưởng cho người lao động. - Thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân nhân tài.
• Xây d ng cộng đ ng:
- Đ u tư c hi u qu vào các d án cộng đ ng, an sinh xã hội.
38
Phần III: Ma trận SWOT:
CƠH I–O
1. Xu hướng mua trang
sức ng y c ng cao đặc chi n lược thâm nhập th bi t phụ nữ.
2. Máy m c công ngh hi n đại, đa dạng mẫu mã đẩy mạnh cạnh tranh nước ngo i.
3. Tiềm năng tăng trưởng ng nh ho n kim tại Vi t Nam còn r t lớn. 4. Số lượng đối thủ trong ng nh còn ít. 5. Hợp tác quốc t . 6. Nước ta c ch độ chính tr ổn đ nh. ĐED A–T 1. Cạnh tranh giữa các doanh nghi p cùng ng nh trong v ngo i nước. 2. Giá v ng download by : skknchat@gmail.com
động.
3. Ngu n c p nguyên li u tương đối ít nên kh năng thương lượng vớinh cung c p không cao 4. Vi c nhập khẩu nguyên li u v ng ch u s kiểm soát chặt chẻ của nh nước 5. Ch u nh hưởng bởi các nhân tố như thiên tai, cháy nổ,...
6. Xu t hi n nhiều đối thủ khi VN gia nhập các tổ chức th giới
➢ Ma trậ n k t hợp S&O:
- Chi n lược thâm nhập th trường nội đ a: sử dụng hữu hi u sức mạnh tài chính và ngu n nhân l c để tận dụng cơ hội khi th trường rộng lớn và có kh năng sinh lợi cao.
- Chi n lược phát triển th trường quốc t : đ u tư công ngh , chú tr ng mối quan h với đối tác từ đ ti p cận công ngh mới, xu hướng thời trang hi n h nh đáp ứng nhu c u của khách h ng.
➢ Ma trận k t hợp S&T:
- Chi n lược phát triển s n phẩm: Tập trung đẩy mạnh khâu nghiên cứu s n phẩm mới, k t hợp phát triển công ngh để thi t k ra s n phẩm th nh h nh.
➢ Ma trận k t hợp W&O:
- Chi n lược hội nhập theo hàng ngang: Ng y c ng đa dạng mặt h ng để d n chủ động hơn trong vi c cung c p nữ trang v ng cho khách h ng mục tiêu, ch t lượng h ng h a không thua kém gì nhập khẩu nhưng c giá th nh rẻ hơn.
➢ Ma trận k t hợp W&T:
- Chi n lược hội nhập theo hàng ngang: c n ch t lượng s n phẩm đạt tiêu chuẩn, từ đ hơn nữa.
chú tr ng cơ hội khi có mở rộng th ph n nhiều
40
- Chi n lược phát triển s n phẩm: Tập trung nghiên cứu s n phẩm mới, tạo s khác bi t, phù hợ với xu hướng nhằm thu hút khách h ng
❖ Ma trận k t hợp SWOT:
S3W3O1T1: Công ty c n đẩy mạnh chi n lược thâm nhập th trường đáp ứng nhu c u khách h ng. Nghiên cứu s n phẩm mới, k t hợp phát triển công ngh để thi t k ra s n phẩm mới khác, th nh h nh nhằm gi m đi cạnh tranh gây gắt của các doanh nghi p. Đ ng thời đa dạng mặt h ng để d n chủ động hơn trong vi c cung c p nữ trang v ng cho khách h ng mục tiêu.
41
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VI C
42