IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT
9.Chính sách đối với người lao động
9.1. Số lượng người lao động trong Cơng ty.
Tổng số lao động của Cơng ty tại thời điểm 30/06/2009 là 680 người, trong đĩ được phân chia theo trình độ như sau:
Trình độ học vấn Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)
Đại học, trên đại học 23 3,38%
Cao đẳng 11 1,62%
Trung cấp 62 9,12%
Sơ cấp, CNKT 577 84,8685%
Lao động phổ thơng 7 1,0203%
Tổng cộng 680 100%
Nguồn: Petrolimex Taxi
nhĩm chính:
- Lực lượng lao động gián tiếp: 58 người + Ban Giám đốc
+ Cán bộ quản lý sản xuất kinh doanh + Các kỹ thuật viên chính
+ Nhân viên bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra xe + Cán bộ và nhân viên văn phịng
- Lực lượng trực tiếp: lái xe taxi : 622 người
9.2. Chính sách đối với người lao động.
Chiến lược phát triển nhân sự của Ban lãnh đạo cơng ty là xây dựng, giữ gìn và khơng ngừng phát triển nguồn nhân lực cĩ trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ cao, nhằm mang lại các sản phẩm, dịch vụ du lịch đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng tốt nhất, đem đến sự hài lịng tuyệt đối cho khách hàng trong và ngồi nước.
Xây dựng một mơi trường làm việc ổn định, lâu bền, sáng tạo, hiệu quả và đầy nhiệt huyết, cạnh tranh và nhiều triển vọng cho sự thăng tiến với thu nhập cao và điều kiện làm việc tốt nhất. Xây dựng một đội ngũ CBCNV giỏi về chuyên mơn, nghiệp vụ, cĩ khả năng giao tiếp tốt ngoại ngữ, cĩ kỹ năng phục vụ chuyên nghiệp và biết làm hài lịng khách hàng đồng thời khơng ngừng huấn luyện, đào tạo nâng cao năng lực, trình độ nghiệp vụ để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ quốc tế.
Để thực hiện chiến lược này, cơng ty đã xây dựng và khơng ngừng cải tiến chính sách lương, thưởng, chế độ phúc lợi, tuyển dụng và đào tạo cĩ tính cạnh tranh cao, thu hút được lao động cĩ chất lượng từ thị trường lao động trong và ngồi nước. Đồng thời, cơng ty luơn quan tâm tạo mơi trường và điều kiện làm việc tốt nhất, đảm bảo tính cơng bằng và cơ hội phát triển tối đa khả năng và sức sáng tạo của mỗi cá nhân.
Chế độ làm việc
Thời giờ làm việc: Do đặc thù kinh doanh taxi là kinh doanh dịch vụ, nên thời giờ làm việc sẽ phụ thuộc vào nhu cầu về dịch vụ taxi của khách hàng.
- Đối với bộ phận hành chính văn phịng: Làm việc 40 giờ/tuần
- Đối với lao động trực tiếp: Tổng đài, thu ngân, điều hành taxi, thợ sửa chữa..: Làm việc theo chế độ 48 giờ /tuần.
Lao động.
Nghỉ ốm, nghỉ thai sản: Nhân viên Cơng ty khi nghỉ ốm sẽ được hưởng trợ cấp ốm đau do quỹ Bảo hiểm xã hội chi trả theo Luật lao động. Trong thời gian nghỉ thai sản (04 tháng), người lao động sẽ được nhận trợ cấp thai sản tương đương với 04 tháng tiền lương do quỹ Bảo hiểm xã hội chi trả.
Điều kiện làm việc: Cơng ty bố trí văn phịng làm việc cho cán bộ nhân viên thống mát, bố trí nhà tập thể đối với cán bộ nhân viên ở xa, các tỉnh khác đến làm việc.
Chính sách tuyển dụng, đào tạo
Mục tiêu tuyển dụng: Thu hút người lao động cĩ năng lực vào làm việc cho Cơng ty, đáp ứng nhu cầu ngành nghề của cơng ty và phù hợp phương hướng mở rộng ngành nghề mới cho Cơng ty, tùy theo từng vị trí cụ thể mà Cơng ty cĩ những yêu cầu về trình độ nghiệp vụ riêng, song nhìn chung tất cả các chức danh đều phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản như: cĩ trình độ chuyên mơn, cĩ ý thức phát triển và nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn và cĩ tính kỷ luật cao.
Hàng năm Cơng ty xây dựng các chương trình đạo tạo nghiệp vụ chuyên mơn, quản lý cho CBCNV trong Cơng ty để cập nhật các chính sách thay đổi của Nhà nước và nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn cho CBCNV trong Cơng ty.
Hình thức đào tạo: Đào tạo tại chỗ, gửi các cơ sở, trung tâm đào tạo, tham gia các chương trình đào tạo do các tổ chức, Thành phố tổ chức.
Chính sách lương, thưởng, phúc lợi
1. Lương: tuỳ vào tính chất cơng việc của từng bộ phận sẽ được trả lương hợp lý:
- Đối với lao động lái xe taxi: Để gắn trách nhiệm, quyền lợi của người lao động vào cơng việc, Cơng ty quy định trả lương cho người lao động theo phương án khốn trên tỷ lệ chia doanh thu hàng ngày.
- Đối với lao động văn phịng: Cơng ty xây dựng quy chế trả lương trên cơ sở tiêu chuẩn cơng việc, mức độ phức tạp cơng việc, mức độ hồn thành cơng việc để xác định các mức lương đảm bảo mặt bằng chi phí sinh hoạt tại TP. Hồ Chí Minh.
- Đối với các bộ phận cĩ thể xác định được khối lượng sản phẩm hồn thành thì thực hiện theo phương án khốn doanh thu hoặc lãi gộp.
2. Thưởng:
- Hằng năm Cơng ty tổ chức các chương trình thi đua khen thưởng để động viên người lao động tích cực thi đua hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đánh
giá chương trình thi đua khen thưởng và tổ chức khen thưởng cơng khai cho người lao động đạt thành tích xuất sắc.
- Hằng năm vào dịp cuối năm âm lịch: Cơng ty trích từ quỹ khen thưởng, phúc lợi để thưởng cho người lao động với mức bình quân 1,5 - 2 tháng lương. 3. Phúc lợi: Cơng ty tham gia đầy đủ về BHXH, BHYT cho người lao động làm việc tại Cơng ty, giải quyết các chế độ ốm đau, tai nạn kịp thời.Việc trích nộp bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế được Cơng ty tuân thủ theo quy định pháp luật.