III. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠ
3.1.2. Chiến lược phát triển 5 năm tới
Công ty cho biết, từ năm 2022, JVC sẽ dần chuyển đổi thành công ty đầu tư chuyên ngành y tế. Theo đó, tên gọi - pháp nhân của JVC cũng sẽ được làm thủ tục chuyển đổi từ CTCP Thiết bị Y tế Việt Nhật thành CTCP Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật để phù hợp hơn với các lĩnh vực mà Công ty sẽ hướng tới.
Trong 5 năm tới, mục tiêu chiến lược của JVC là xây dựng 30 phòng khám và 30 trung tâm chẩn đoán hình ảnh được vận hành tại các tỉnh thành trọng điểm trong nước. Đồng thời, Công ty cũng hoàn thiện hạ tầng phòng khám di động tại 3 miền. Mô hình này sẽ được JVC triển khai độc lập hoặc liên kết với các bệnh viện, phòng khám trên toàn quốc.
Để hỗ trợ cho mô hình này, lãnh đạo JVC cho biết sẽ phát triển các hoạt động kinh doanh thiết bị và vật tư tiêu hao. Công ty sẽ khai thác chuyên sâu, tìm kiếm và triển khai các dòng sản phẩm mới tại thị trường Việt Nam. Song song đó là tăng cường chất lượng, dịch vụ sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị y tế sau bán hàng.
Ngoài ra, Công ty đã thông qua phương án phát hành 20 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho tổ chức, cá nhân trong nước và nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. Tỷ lệ là 17,8%, giá chào bán là 10.000 đồng/CP, tổng giá trị huy động dự kiến đạt 200 tỷ đồng.
Toàn bộ số tiền thu được, JVC sẽ sử dụng để bổ sung vốn hoạt động cho Công ty. Trong đó, 50 tỷ đồng sẽ được trả nợ ngân hàng; 100 tỷ đồng bổ sung vốn lưu động cho Công ty; còn lại sẽ được góp vốn vào CTCP Đầu tư Công nghệ Y tế Việt Nhật. Thời gian phát hành dự kiến trong quý I/2022, sau khi được UBCKNN chấp thuận.
Trong 5 năm tới công ty cần
Phát triển Công ty trở thành một trong những Công ty có uy tín và có thương hiệu hàng đầu về thiết bị y tế
Xây dựng bộ phận xử lý môi trường làm việc tại các công trường nhằm bảo vệ môi trường xung quanh cũng như nâng cao trách nhiệm xã hội của Công ty.
Phát triển hệ thống quản lý tài chính hợp lý để tận dụng dòng tiền gia tăng lợi nhuận. Mở rộng phát triển các định hướng kinh doanh khác để đón đầu quá trình phục hồi nền
kinh tế, đáp ứng nhu cầu hội nhập quốc tế.
3.2. Giải pháp nâng cao tình hình tài chính công ty
Để khắc phục những điểm yếu còn tồn tại cũng như theo đuổi được các mục tiêu, chiến lược mà Công ty đặt ra thì phải có những biện pháp một mặt mang tính tức thời giải quyết các vấn đề hiện tại nhưng mặt khác phải mang tính dài hạn để phát triển công ty một cách bền vững.
3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Dựa vào chỉ số ta thấy công ty đang có xu hướng giảm tài sản ngắn hạn và tăng tài sản dài hạn nên công ty cần phân bổ nguồn vốn để đảm bảo các nguồn nợ ngắn hạn có thể đủ để đáp ứng cho tài sản ngắn hạn cũng như dài hạn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của công ty.
Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty thiết bị y tế Việt Nhật 2019,2020 chưa thực sự hiệu quả. Vòng quay tổng tài sản từ năm 2018-2020 đều giảm Vì vậy, để tăng hiệu quả sử dụng tài sản thì công ty cần phải sử dụng các biện pháp để tăng sức sinh lời của tài sản và giảm sức hao phí của tài sản như tìm cách tăng doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế thông qua việc mở
rộng thị trường, thu hút nhiều khách hàng cùng với những chương trình ưu đãi tốt. Đồng thời có chính sách kiểm soát chặt chẽ từ khâu sản xuất đến tiêu thụ tránh lãng phí nguồn lực.
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Như phân tích ở trên đã thể hiện công ty có hiệu quả sử dụng vốn thấp. Bởi công ty đang sử dụng khoản nợ ngắn hạn để đầu tư cho dài hạn trong khi thời gian thu hồi vốn là quá lâu gây rủi ro trong thanh toán. Giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là:
Đẩy mạnh khả năng thanh toán trong ngắn hạn và đồng thời tìm kiếm các khoản nợ dài hạn có đủ điều kiện và thời gian dài hơn để đáp ứng đầu tư tài sản dài hạn vừa đảm bảo nguyên tắc tài sản dài hạn phải được đầu tư bằng nguồn vốn dài hạn.
Linh hoạt tìm kiếm các nguồn tài trợ khác phù hợp để bổ sung thêm nguồn vốn góp phần tăng qua mô sản xuất như: huy động trái phiếu doanh nghiệp, nguồn từ tín dụng ngân hàng....
3.2.3. Biện pháp đảm bảo khả năng thanh toán
Hệ số khả năng thanh toán nhỏ hơn 1 điều đó có nghĩa doanh nghiệp không thể giảm hàng tồn kho hay khoản phải thu để chuyển thành tiền mặt thanh toán từ bên ngoài để thanh toán hay đáo nợ… hoặc sử dụng thu nhập từ hoạt động kinh doanh của công ty để trang trải. Các biện pháp tình thế đó không thể kéo dài lâu bởi vay nợ mới thì sẽ tăng thêm chi phí sử dụng nợ và gánh nặng nợ, thu nhập thì cũng có hạn nên trong hoạt động tài chính hằng ngày doanh nghiệp luôn phải chú ý đến khả năng thanh toán và duy trì một lượng tiền mặt tối ưu, lập các quỹ dự phòng , sử dụng các chứng khoán thanh toán và quan trọng nhất là hoạt động sản xuất kinh doanh phải thu lợi cao bởi khoản thu nhập từ hoạt động kinh doanh là khoản đảm bảo quan trọng nhất để chi trả những nhu cầu đó. Khả năng thanh toán nhanh không đảm bảo tiêu thụ hiệu quả thì công ty có thể giảm dự trữ hàng tồn kho. Nhưng việc dự trữ hàng tồn kho dễ gặp rủi ro giảm giá nên cần trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho.
Đối công ty, các chỉ tiêu khả năng thanh toán đều giảm dần qua 3 năm. Tuy khả năng thanh toán NH > 1 nhưng có xu hướng giảm dần qua 3 năm cho thấy khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn đang giảm dần. Trong năm 2019 hệ số khả năng thanh toán hiện hành rất cao, cho
thấy vốn lưu động của doanh nghiệp bị ứ đọng, trong khi hiệu quả kinh doanh chưa tốt. Sang năm 2020 thì hệ số khả năng thanh toán hiện hành lại bị giảm mạnh cho thấy doanh nghiệp không thể thanh toán được hết các khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả, tài sản dự trữ kinh doanh không đủ. Việc mất cân đối là do cơ cấu TSLĐ trong tổng tài sản đang giảm, nếu có thể vượt qua giai đoạn khủng hoảng trong khả năng thanh toán tì công ty sẽ tiến lên một tỷ lệ hợp lý hơn. Công ty nên trích lập các quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng phải thu khó đòi…
3.3. Một số kiến nghị tạo điều kiện thực hiện các biện pháp một cách thuận lợi và có hiệu quả
3.3.1. Đối với Nhà nước Nhà nước
Cần hoàn thiện chính sách tài khóa, tiền tệ, tín dụng và tỷ giá hối đoái,...để quản lý nền kinh tế vĩ mô một cách đồng bộ từ đó mới phát huy được tính tích cực trong hội nhập quốc tế của doanh nghiệp.
Nhà nước cần tạo cơ chế thông thoáng hơn, giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong ngành y tế khi mà rào cản về thuế, hải quan được dỡ bỏ, hàng hóa từ các nước khác được nhập vào nước ta sẽ là một áp lực không nhỏ của các doanh nghiệp khi phải cạnh tranh, nếu không muốn bị thua ngay trên sân nhà.
Nhà nước cần tăng cường chỉ đạo hoạt động, chú trọng công tác tổ chức chăm lo đến đời sống cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty về vật chất cũng như tinh thần. Hoàn thiện các quy định về chế độ kế toán hiện hành, song song với đó là hoàn thiện hệ thống chuẩn mực kế toán cho phù hợp với chuẩn mực kế toán quốc tế nhằm hướng tới một nền kinh tế phát triển bền vững. Trên đây là những kiến nghị và các giải pháp mang tính đề xuất, hy vọng những đề xuất này có thể phần nào giúp cho Công ty cải thiện và nâng cao được tình hình tài chính của mình trong thời gian tới, để từ đó có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn trong quá trình phát triển của Công ty.
Để thực hiện có hiệu quả các giải pháp đưa ra, Công ty phải có sự đổi mới phù hợp với từng hoạt động của mình như:
Tăng cường đào tạo về quản lý, nâng cao trình độ công nhân, đáp ứng đầy đủ hơn nữa với những nhu cầu đổi mới như ngày nay. Thực hiện chính sách gắn quyền lợi và trách nhiệm với mỗi bộ phận cá nhân, chính sách thưởng phạt minh bạch, phù hợp Xem xét, bố trí lại cơ cấu lao động phù hợp, đúng người, đúng việc. Kiên quyết xử lý
nghiêm khắc với những cán bộ công nhân viên thiếu ý thức, chuyên môn kém. Công ty cần tổ chức bộ máy kế toán khoa học, dòng chảy của thông tin thông suốt, kịp
thời, rõ ràng. Đồng thời, Công ty nên thực hiện việc kiểm tra và đối chiếu số liệu trên sổ sách thường xuyên, phát hiện những sai sót và rủi ro có thể xảy ra từ đó có những hướng giải quyết hợp lý, nâng cao tính xác thực của số liệu và đưa ra những quyết định quản trị được chính xác hơn. Hơn nữa, Công ty cần hoàn thành và công bố báo cáo tài chính theo đúng quy định của cơ quan chức năng như cơ quan thuế, Sở giao dịch chứng khoán, ...
Công ty phải chấn chỉnh và sắp xếp lại bộ máy gián tiếp, phục vụ trong công ty theo hướng giảm, gọn nhẹ hơn nữa, giải quyết chế độ cho số cán bộ, nhân viên có điều kiện và thâm niên công tác nhưng không đáp ứng được yêu cầu về sức khỏe và trình độ năng lực. Ban lãnh đạo công ty cần kiên quyết sàng lọc những người không đủ trình độ, năng lực và phẩm chất, đồng thời có chế độ thưởng phạt phân minh nhằm khuyến khích động viên kịp thời những người đã hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời thực hiện đa dạng hóa sản phẩm linh hoạt theo nhu cầu thị trường.
Thực hiện ổn định sản xuất, phát triển hoạt động kinh doanh theo các chiến lược, mục tiêu đã đề ra.
Thực hiện tốt chính sách về khách hàng, thu hút những khách hàng lớn, giữ chân khách hàng mới. Thực hiện việc phân tích tài chính một cách sâu sắc và thường xuyên hơn thông qua một số chỉ tiêu phù hợp với mục đích phân tích. Việc phân tích tài chính của công ty nên giao cho các cán bộ có năng lực, trình độ và chuyên môn, để đánh giá và đưa ra những nhận xét chính xác nhất về tình hình tài chính của công ty và những kiến nghị giúp cho nhà quản trị đưa ra các kiến nghị liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh
JVC có nền tảng hệ thống cơ bản, có mối quan hệ với các nhà phân phối tốt để phát huy tối đa lợi thế sẵn có của mình và nghiên cứu mở rộng các mảng kinh doanh mới liên quan đến y tế. Luôn tối ưu hoá lợi ích của đối tác, khách hàng, cổ đông và xã hội dựa trên các giá trị cốt lõi đã được xác lập, JVC luôn nhận được sự đồng hành, hỗ trợ lớn từ các đối tác, khách hàng trong suốt chặng đường đã qua cũng như trong thời gian tới.
Với thông điệp “Chất lượng Nhật - Giá trị thật”, JVC luôn nỗ lực không ngừng để góp một phần nhỏ bé phát triển hạ tầng y tế Việt Nam, với tiêu chuẩn tốt nhất trong mức chi phí hợp lý nhất. Qua đó, giúp người dân dễ dàng tiếp cận được các dịch vụ y tế chất lượng cao.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế đang hội nhập và cạnh tranh ngày càng quyết liệt, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho mình những hướng đi riêng, mục tiêu cuối cùng là xây dựng để trường tồn. Do vậy, cải thiện tình trạng tài chính và nâng cao năng lực, hiệu quả kinh doanh là một trong những mục tiêu chủ yếu mà doanh nghiệp cần hướng tới. Để thực hiện được mục tiêu này và cung cấp cho các đối tượng quan tâm tới tình hình tài chính của doanh nghiệp với độ tin cậy cao thì phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đối với việc ra quyết định của các nhà đầu tư, nhà cho vay, cổ đông, người lao động và nhà quản trị doanh nghiệp. Qua thời gian nghiên cứu lý luận về phân tích báo cáo tài chính cùng với đó là phân tích báo cáo tài chính Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật, Chúng em đã phản ánh bức tranh toàn cảnh về tình hình tài chính của Công ty. Từ đó đưa ra những nhận xét về thực trạng, đề xuất những giải pháp nhằm cải thiện tình trạng tài chính và nâng cao năng lực, hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Chúng em hi vọng rằng đây là một cơ sở giúp cho Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật nói riêng và các công ty cùng ngành y tế nói chung thực hiện tốt hơn công tác quản lý và cải thiện tình trạng tài chính và nâng cao năng lực, hiệu quả kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu phát triển của từng doanh nghiệp cũng như xu hướng phát triển của ngành và hội nhập kinh tế.
Tài liệu tham khảo
Lan Khuê (2021), ‘Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật (JVC): Dốc lòng vì nền y tế Việt Nam’, Doanh nhân & pháp luật, truy cập lần cuối vào ngày 12 tháng 03 năm 2022 từ https://doanhnhan.vn/cong-ty-co-phan-thiet-bi-y-te-viet-nhat-jvc-doc-long-vi-nen-y-te-viet- nam-43240.html
Kiều Trang (2021), ‘Y tế Việt Nhật (JVC) chuyển đổi sang đầu tư dịch vụ, vật tư y tế và phát hành 20 triệu cổ phiếu riêng lẻ’, Báo đầu tư, truy cập lần cuối vào ngày 10 tháng 03 năm 2022 từ < https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/y-te-viet-nhat-jvc-chuyen-doi-sang-dau-tu-dich-vu- vat-tu-y-te-va-phat-hanh-20-trieu-co-phieu-rieng-le-post287532.html>
Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt nhật (2021), Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2020, Hà Nội.
Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt nhật (2020), Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2019, Hà Nội.
Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt nhật (2019), Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2018, Hà Nội.
Cafef (2022), Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật (HOSE), truy cập lần cuối vào ngày 07 tháng 03 năm 2022, từ http://s.cafef.vn/hose/JVC-cong-ty-co-phan-thiet-bi-y-te-viet-nhat.chn
Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc:
Họ và tên Mã SV Phần phụ trách Mức độ hoàn thành (100%)
Đào Thị Phương 21A4010441 1 (II) 100%
Nguyễn Thị Gấm 21A4010122 2.1.1,2,3 (II) 3.2 (III)
100%
Đào Thị Kim Anh 21A4010013 2.1.4,5 (II) 100%
Đặng Thị Hương 21A4010247 2.2.1,2,3 (II) 100%
Nguyễn Quỳnh Trang 21A4010601 2.2.4,5,6 (II) 100%
Đõ Thế Anh 21A4010007 2.3.1,2 (II) 100%
Vũ Trọng Nguyên 21A4010411 2.3.3,4 (II) 100%
Nguyễn Ngọc Dung 21A4010096 2.4.1,2 (II) 100%
Đỗ Đức Thịnh 21A4010555 2.5 (II) Chỉnh Word 100% Dương Hồng Nhung (Nhóm Trưởng ) 21A4010419 (I) 3.1,3 (III) Trình bày & Tổng hợp 100% PHỤ LỤC