III. Phân tích hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh tại Công ty Trở lại với thực trạng đầu tư trong những năm gần đây Qua khảo sát thực
1. Dự án nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc
1.4. Tiêu thụ sản phẩm:
Ngoài công nghệ, tiêu thụ sản phẩm là một trong những khâu quan trọng nhất, tác động và thúc đẩy sản xuất sản phẩm. Thị trường tiêu thụ thức ăn chăn nuôi hiện nay là thị trường rất sôi động, năng động và phong phú, hấp dẫn tuy vậy nhưng cũng rất quyết liệt giành giật thị phần.
- Công ty là doanh nghiệp đã nhiều năm nay hoạt động trên lĩnh vực
thương mại nhất là ngành hàng nông sản, thực phẩm công nghệ, hàng tiêu dùng thị trường hoạt động của Công ty nhiều năm nay đã gắn với thị trường
nông thôn, sản phẩm nông nghiệp hàng năm chiếm tới 50 ữ 60% tổng doanh
thu và kim ngạch xuất khẩu của Công ty.
- Hệ thống các đơn vị trực thuộc Công ty ở các vùng, khu vực đang hoạt động
ổn định thực sự đã góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển.
- Có đội ngũ cán bộ chuyên môn, thị trường nhậy bén, năng động có kinh
nghiệm trong sản xuất kinh doanh.
- Hoạt động của Công ty không chỉ chuyên về thương mại, liên doanh liên kết sản xuất còn trực tiếp tổ chức sản xuất hàng hoá tiêu dùng (các xí
nghiệp sản xuất trực thuộc Công ty ) do vậy kinh nghiệm để tổ chức có hiệu
quả một đơn vị sản xuất và tổ chức tiêu thụ sản phẩm đối với Công ty là khả
quan, hiện thực.
Đối với sản phẩm thức ăn chăn nuôi là sản phẩm hàng hóa tập trung tiêu
thụ chủ yếu vùng sản xuất nông, lâm nghiệp do vậy Công ty sẽ chủ động lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của mình một cách hiệu quả nhất bao gồm các
+ Quảng cáo sản phẩm với tên riêng đặc trưng cùng với thương hiệu của Công ty trên các phương tiện thông tin công cộng ở khu vực nông thôn
vùng sản xuất nông, lâm nghiệp.
+ Tổ chức tiếp thị và quảng bá những thông tin về thức ăn chăn nuôi của
Công ty, ngay từ khi xây dựng nhà máy bằng các kênh, hình thức tin tưởng. Đặc
biệt coi trọng hệ thống phát, truyền thanh của xã, huyện với bà con nông dân. + Tổ chức tuyển chọn, đào tạo đội ngũ nhân viên tiếp thị, tổ chức và phát triển thị trường.
+ Xây dựng các kênh tiêu thụ sản phẩm: sản xuất - đại lý cấp I- đại lý cấp II - tiêu dùng, hoặc sản xuất - đại lý - tiêu dùng, sản xuất - tiêu dùng tuỳ theo từng điều kiện cụ thể của các vùng, miền để xây dựng các kênh tiêu thụ
cho hợp lý và hiệu quả nhất, kết hợp với Liên minh HTX các tỉnh, thông qua
hệ thống các HTX cơ sở như HTX nông nghiệp, HTX tiêu thụ, dịch vụ để cấp hàng cho các hộ nông dân và trang trại.
+ Kết hợp với các cơ quan quản lý nhà nước về thức ăn chăn nuôi ở từng
địa phương (tỉnh, huyện, và các hợp tác xã, ...v.v), các trung tâm khuyến
nông, khuyến lâm ở địa phương để giới thiệu, hướng dẫn sử dụng sản phẩm của Công ty. Mở các buổi tập huấn giới thiệu sản phẩm và sử dụng sản phẩm
với các tổ, nhóm hộ chăn nuôi kết hợp cùng việc in ấn tài liệu hướng dẫn sử
dụng.
+ Quan hệ chặt chẽ với các viện chăn nuôi, các cơ quan nghiên cứu để luôn có những tiến bộ mới nhất về công nghệ chế biến thức ăn chăn nuôi.
+ Lựa chọn và hợp tác với cơ sở chăn nuôi công nghiệp và với trại chăn
nuôi lớn bằng việc cung cấp trước thức ăn chăn nuôi.
+ Tiêu thụ sản phẩm với hình thức tiêu thụ đa dạng (hàng đổi hàng; thức
ăn chăn nuôi - nguyên liệu sản phẩm do nông dân sản xuất ra và/hoặc thu mua lại sản phẩm chăn nuôi để cung cấp cho nhà máy đông lạnh xuất khẩu.
+ Tự tổ chức thí điểm ứng dụng thực tế sản phẩm do nhà máy sản xuất bằng trại chăn nuôi quy mô nhỏ và vừa đạt từ 500 đến 1000con/lứa.
+ Xây dựng, coi trọng chi phí quảng cáo, tiếp thị trong giá thành sản phẩm. Xây dựng kế hoạch chi khuyến mại, chi thưởng trong giá thành sản
phẩm, chi phí lưu thông với một hình thức hấp dẫn. Theo báo cáo tính toán
khoản chi này tới 31 ngàn đồng/tấn so với lương tiếp thị, khai thác thị trường khoản chi này cao hơn 12,5%.
Tóm lại: Công tác tiêu thụ phải được và triển khai sớm với 10 - 20 lao
động phụ trách bán hàng; thành lập phòng bán hàng, tiêu thụ sản phẩm được
kết hợp chặt chẽ giữa phòng này với các đơn vị trực thuộc Công ty, các
phòng chức năng của Công ty.