- Thường xuyên có những chính sách đến người lao động về tiết kiệm chi phí kinh doanh, cắt giảm những chi phí không cần thiết.
- Tổ chức các buổi giao lưu, tuyên truyền về lợi ích của việc tiết kiệm chi phí kinh doanh, xây dựng khẩu hiệu tiết kiệm chi phí, đề ra các mục tiêu tiết kiệm chi phí cho người lao động thực hiện.
3.1.2. Các biện pháp nâng cao doanh thu tại công tya, Nâng cao chất lượng sản phẩm a, Nâng cao chất lượng sản phẩm
- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất :
+ Saigontourist cần tập trung huy động vốn tự có hoặc vốn vay để từng bước mua sắm và đổi mới cơ sở vật chất bao gồm: hệ thống dây chuyền sản xuất công nghệ, hệ thống đo lường và kiểm tra chất lượng.
+ Trong điều kiện hạn chế về vốn, công ty có thể tập trung cải tiến chất lượng theo hướng động viên, khuyến khích người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần để họ
không ngừng tìm tòi, học hỏi phát huy nội lực đưa ra những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, quản lý kỹ thuật để có thể sử dụng máy móc thiết bị được lâu dài.
+ Saigontourist cần có chính sách, quy chế tuyển chọn, bồi dưỡng trọng dụng, đãi ngộ xứng đáng nhân tài. Đảm bảo điều kiện cho cán bộ khoa học chuyên tâm vào việc nghiên cứu, tổ chức tốt thông tin khoa học để đáp ứng kịp thời nhu cầu thông tin phục vụ cho sản xuất, tạo sự gắn kết giữa khoa học và đào tạo với quá trình sản xuất kinh doanh.
- Phát huy ý thức, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân
Để tuyển chọn lực lượng công nhân đầu vào, ban lãnh đạo cần đề ra những tiêu chuẩn cụ thể. Các công nhân phải thoả mãn được những yêu cầu của công việc sau một thời gian thử việc và phải đảm bảo được sức khoẻ. Để không ngừng nâng cao về tri thức, trình độ nghề nghiệp, doanh nghiệp nên tuyển chọn những cán bộ quản lý, công nhân sản xuất trực tiếp đi bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tại các trường đại học, cao đẳng du lịch, trung học dạy nghề... theo một phạm vi thời gian cho phép để không ảnh hưởng đến công tác, sản xuất. Ngoài ra, công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề để lựa chọn những người giỏi nhất làm gương sáng trong lao động và học tập từ đó phát động phong trào thi đua sản xuất trong toàn công ty. Nếu thực hiện tốt điều này không những chất lượng sản phẩm được đảm bảo mà còn tạo ra năng suất lao động cao, tiết kiệm chi phí hơn giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định và từng bước mở rộng thị trường.
- Nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt là quản lý kỹ thuật: Đội ngũ cán bộ quản lý là bộ phận cấp cao trong công ty. Vì vậy, họ phải là những người đi đầu trong các hoạt động, các phong trào hướng dẫn người lao động hiểu rõ từng việc làm cụ thể. Ban giám đốc phải nhận thức rõ nhiệm vụ của mình trong việc cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó đề ra đường lối chiến lược, từng bước dìu dắt công ty vươn lên.