PHẦN 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING
2.3. Đánh giá mơi trường bên trong, bên ngồi
2.3.2. Phân tích mơ hình SWOT
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
1. Nguồn nhân lực có chất lượng cao. 1. Trụ sở đặt tại Bình Dương, 2. Dây chuyền cơng nghệ, cơ sở sản chưa có cơ sở tại các địa
xuất hiện đại. phương khác.
3. Hiện tại Tân Hiệp Phát đang là một 2. Mới chỉ tập trung thị trường trong những doanh nghiệp hàng trong nước.
đầu của cả nước đạt hệ thống tiêu 3. Chưa xây dựng được sản phẩm chuẩn tích hợp ổn định: ISO 9001- phân phối ra nước ngoài. 2004; 14001-2000; HACCP… 4. Các nhãn hàng của Tân Hiệp 4. Chiếm thị phần lớn đối với thị Phát phải cạnh tranh rất gay gắt
trường nước giải khát không gas. với các Tân Hiệp Phát Việt 5. Đầu tư nhiều cho nghiên cứu phát Nam và cả các Tân Hiệp Phát
triển sản phẩm. nước ngoài.
6. Đạt nhiều giải thưởng về chật 5. Sản phẩm chưa phong phú. lượng, tham gia nhiều sự kiện xã
hội.
7. Hệ thống phân phối rộng.
8. Ban quản trị có năng lực,tham vọng và tầm nhìn.
Cơ hội (O) Đe dọa (T)
1. Mở rộng thị trường và tăng xuất 1. Sức ép cạnh tranh: THP phải
khẩu. chịu áp lực cạnh tranh của các
2. Tăng cường thu hút vốn đầu tư hãng khác như Heineken,
nước ngoài. URC, Pepsi, Coca Cola…
3. Thị trường rộng lớn 2. Đòi hỏi ngày càng cao của 4. Nguyên liệu có chất lượng cao góp khách hàng về chất lượng, mẫu
phẩm. phận nghiên cứu phát triển sản 5. Khí hậu đặc trưng của Việt Nam sẽ phẩm của THP.
là cơ hội kinh doanh tốt nếu THP 3. Các hoạt động cạnh tranh phát triển các dãy sản phẩm phù không lành mạnh.
hợp. 4. Sản phẩm thay thế phong phú
6. Số lượng nhà cung ứng của THP sẽ làm tăng nguy cơ mất thị rất nhiều, điều đó tạo điều kiện cho trường của THP.
hoạt động đảm bảo vật tư đầu vào 5. Lạm phát tăng.
được thuận lợi. 6. Tiêu chuẩn về chất lượng, vệ 7. CNTT, truyền thông giúp THP sinh an tồn thực phẩm.
quảng bá hình ảnh doanh nghiệp 7. Thách thức về nguồn nhân lực. tốt hơn.
8. Vị trí giao thương thuận lợi tăng cơ hội xuất khẩu hàng hóa ra thị trường quốc tế.
9. Thị hiếu tiêu dùng hiện đại. 10. Hội nhập WTO.
11. Phong tục tập quán truyền thống.
Phân tích SWOT:
Kết hợp cơ hội với điểm mạnh:
S1S2S8+O3O4O6O7O9: Nguồn nhân lực có chất lượng cao, dây chuyền cơng nghệ, cơ sở sản xuất hiện đại, ban quản trị có năng lực với thị trường rộng lớn, nguyên vật liệu có chất lượng cao, số lượng nhà cung ứng nhiều, công nghệ phát triển nhanh, dễ tiếp cận, thị hiếu tiêu dùng hiện đại, với những yếu tố này công ty đầu tư phát triển sản phẩm mới.
S4S7+O3O6O8O10: Chiếm thị phần lớn đối với nước giải khát không gas, hệ thống phân phối rộng kết hợp với cơ hội là thị trường rộng lớn, số lượng nhà cung ứng nhiều, vị trí giao thương thuận lợi, nước ta hội nhập WTO, những yếu tố này tập đoàn Tân Hiệp Phát sẽ tăng cường marketing để mở rộng thị trường và xuất khẩu sản phẩm ra thị trường thế giới.
S1S2S5S8+O4O5O11: Nguồn nhân lực có chất lượng cao, dây chuyền cơng nghệ, cơ sở sản xuất hiện đại, đầu tư nhiều cho nghiên cứu phát triển sản phẩm, ban quản trị có năng lực, tham vọng và tầm nhìn, kết hợp với nguyên vật liệu chất lượng cao, khí hậu đặc trưng của Việt Nam, phong tục tập quán truyền thống công ty cải tiến phát triển các sản phẩm mang đặc trưng văn hóa Việt Nam.
Kết hợp cơ hội với điểm yếu:
W2W3+O9O10: Mới chỉ tập trung thị trường trong nước, chưa xây dựng được sản phẩm phân phối ra nước ngoài kết hợp với thị hiếu tiêu dùng hiện đại, hội nhập WTO, công ty tập trung cho chiến lược phát triển thị trường (trong nước và nước ngoài).
Kết hợp điểm mạnh và thách thức:
S1S2S5S8+T2: Nguồn nhân lực có chất lượng cao, dây chuyền cơng nghệ, cơ sở sản xuất hiện đại, đầu tư nhiều cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm, ban quản trị có năng lực, tham vọng và tầm nhìn kết hợp với thách thức địi hỏi cao của khách hàng về chất lượng, mẫu mã nên công ty phát triển sản phẩm mới.
Kết hợp thách thức và điểm yếu:
W4+T2: Các nhãn hàng của Tân Hiệp Phát phải cạnh tranh rất gay gắt với các Tân Hiệp Phát Việt Nam và cả các Tân Hiệp Phát nước ngoài kết hợp với sự đòi hỏi cao của khách hàng về chất lượng, mẫu mã nên công ty tập trung phát triển sản phẩm mới.