Chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂNHĨA TỔ CHỨC TẠI TẬP ĐỒN VINGROUP HĨA TỔ CHỨC TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP
3.1. Cơ sở xây dựng giải pháp
Dựa trên thực trạng văn hóa tổ chức của Vingroup, bên cạnh những thành tựu đã đạt được còn những điểm hạn chế, bất cập cần chỉnh sửa kịp thời để phát huy hơn nữa bản sắc văn hóa doanh nghiệp.
Việc áp dụng những kiến thức của học phần tổ chức học vào thực tiễn của Vingroup sẽ có tác động tích cực tới văn hóa tổ chức của doanh nghiệp. Vị trí, vai trị của văn hóa tổ chức đối với sự phát triển của Vingroup nói riêng và các doanh nghiệp nói chung.
3.2. Đề xuất một số giải pháp góp phần xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tại Tập đồn Vingroup tại Tập đồn Vingroup
Qua tìm hiểu về VHTC tại Tập đồn Vingroup cùng một số phân tích, tơi xin đưa ra một số đề xuất nhằm cải thiện và phát triển hơn nữa VHTC tại doanh nghiệp như sau:
Đề cao vai trò nêu gương của người đứng đầu: Người có chức vụ càng cao, cương vị càng lớn thì càng phải gương mẫu, chú trọng xây dựng, phát huy, giữ gìn VHTC sao cho phù hợp với chức vụ của mình. Bởi lẽ sự gương mẫu của người đứng đầu là mệnh lệnh không lời thuyết phục cấp dưới noi theo. Coi trọng việc quản lý người đứng đầu khơng chỉ về trình độ, năng lực chun mơn mà cịn về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống nhằm ngăn chặn nguy cơ thối hóa, biến chất – trở thành gương mờ.
Nỗ lực mang lại lợi ích vượt trội cho các cổ đơng, trên cơ sở sử dụng hiệu quả và bảo vệ mọi nguồn tài nguyên của Vingroup. Lãnh đạo của công ty phải ln làm việc một cách nghiêm túc, có tầm nhìn rộng phát triển Vingroup một cách bền vững, đảm bảo các yếu tố mơi trường và tận dụng nguồn tài ngun có sẵn. Tầm nhìn chiến lược, vận dụng tối đa những điểm mạnh của công ty để phát triển đồng thời đảm bảo yếu tố trách nhiệm xã hội của Công ty đã tạo nên thành cơng trong xây dựng văn hóa
- Đối với nhân viên:
Đối xử tôn trọng, công bằng với mọi nhân viên. Vingroup tạo cơ hội tốt nhất cho mọi nhân viên để phát triển sự bình đẳng, xây dựng và duy trì mơi trường làm việc thân thiện, an tồn và cởi mở
Các yếu tố về phát triển con người và xây dựng môi trường làm việc mở được Vingroup thực hiện thành công đem lại những giá trị văn hóa cơng ty mới đậm nét thân thiện, an tồn, niềm nở .
Mỗi quốc gia đều có văn hóa riêng của mình, việc gửi nhân viên tham dự, giao lưu học hỏi văn hoá tại các nước khác sẽ giúp cho Vingroup học hỏi được những nét văn hoá tổ chức mới hay và phù hợp.
Thường xuyên rà soát, bổ sung các quy định chuẩn mực đạo đức, coi đó là cơ sở đánh giá, xếp loại, đồng thời cần hướng dẫn thực hiện các nội dung nêu gương về ý thức tổ chức, giữ gìn đồn kết nội bộ, xây dựng và thực hiện các kế
hoạch theo chức trách được giao.
- Đối với người tiêu dùng:
Cam kết cung cấp những sản phẩm tốt nhất, giá cả cạnh tranh tới tay người tiêu dung, trung thực trong mọi giao dịch.
Truyền tải những khái niệm về VHTC, văn hóa doanh nghiệp bằng cách thực hiện đơn giản lồng ghép qua các buổi giao ban đầu ngày làm việc, khối lượng truyền tải từ từ từng phần một với các tình huống thực tế dễ hiểu và thiết thực nhất sau đó cùng chia sẻ kinh nghiệm. Việc truyền tải các vấn đề trên cần được thực hiện trong một thời gian nhất định và có lộ trình phù hợp.
Từng bước thay đổi quan niệm của lãnh đạo quản lý: Phương thức quản lý có hiệu quả nhất là tạo ra môi trường làm việc dân chủ, trong đó mọi thành viên đều có quyền đóng góp, phát biểu ý kiến.
Lãnh đạo công ty và nhân viên Vingroup cần ln ý thức hơn nữa về vai trị của VHTC, đặc biệt là VHTC mạnh, coi đó là một trong những công cụ cạnh tranh của thời đại mới.
Nhân viên ln có ý thức chủ động tìm tịi, học hiểu cái mới, trang bị tư tưởng tiến bộ, sẵn sàng đón nhận cái mới và cùng chung sức ủng hộ, cống hiến. Đồng thời góp phần truyền bá ảnh hưởng của văn hóa Vingroup ngày càng sâu rộng, bổ sung thêm những giá trị văn hóa mới cho doanh nghiệp.
Xây dựng và phát triển VHTC phải gắn với nền văn hóa truyền thống của dân tộc. Để VHTC trở thành một sức mạnh vơ hình trong cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra được những giá trị riêng, khác biệt với các tổ chức khác. Tuy nhiên những giá trị đó phải được xây dựng trên chuẩn mực đạo đức, quan điểm và tiêu chí đúng đắn. Cần phải gắn chặt với nền văn hóa dân tộc và các giá trị văn hóa của tổ chức đó khơng được tách rời khỏi các giá trị văn hóa truyền thống của dân tộc.
văn hóa mạnh.
Tăng cường kỉ luật, kỷ cương trong tổ chức. Điều này sẽ khiến các thành viên có được cảm giác mình đang sống và làm việc trong một mơi trường có trật tự. Việc tạo ra bầu khơng khí dân chủ, bình đẳng trong tổ chức là một điều cần thiết; song mọi hoạt động của các thành viên trong tổ chức đó cần phải nằm trong một khuôn khổ nhất định.
Xây dựng và phát triển VHTC theo hướng tăng cường khả năng thích ứng. Mơi trường kinh doanh ln biến đổi khơng ngừng và địi hỏi các doanh nghiệp phải nhanh chóng nắm bắt được những dấu hiệu thay đổi đó. Doanh nghiệp phải lắng nghe và hiểu được khách hàng của mình để từ đó đưa ra những dự đốn về mong muốn, nhu cầu trong tương lai của khách hàng.
Tiểu kết:
Xây dựng VHTC là mục tiêu nhưng lại là thách thức lớn đối với hầu hết các doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh tồn cầu hố. Hơn lúc nào hết, chúng ta cần nhận thức rõ những hạn chế, bất cập trong VHTC, từ đó tìm ra hướng đi cho doanh nghiệp để có thể tích cực, chủ động trong hội nhập, đảm bảo xây dựng nền VHTC tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, làm nền tảng cho sự phát triển bền vững nền kinh tế đất nước trong thời gian tới.
Nhìn chung, Vingroup đã xây dựng được VHTC hợp lý, hiệu quả. Tuy nhiên, Vingroup vẫn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục để tạo dựng ngày càng lớn mạnh hơn. Như vậy, VHTC có ý nghĩa vơ cùng quan trọng và ảnh hưởng sâu sắc trong hành vi của người lao động. VHTC có liên quan đến nhận thức và lối hành xử của các thành viên đối với bên trong và bên ngoài tổ chức đó. Đồng thời, VHTC chính là sự hiện diện sinh động và cụ thể nhất của tổ chức đó mà mọi người dễ dàng nhận
KẾT LUẬN
Có thể nói, VHTC là một trong những nhân tố quan trọng góp phần duy trì và phát triển bền vững doanh nghiệp. VHTC nhằm tạo ra quy tắc ứng xử của doanh nghiệp, là hệ thống các giá trị quan điểm, nguyên tắc và chuẩn mực hành vi được chia sẻ rộng rãi bên trong doanh nghiệp và có ảnh hưởng mạnh đến cách thức và hành vi của các thành viên trong tổ chức.
Thơng qua q trình học tập học phần “Tổ chức học” và thời gian tìm hiểu về doanh nghiệp, tơi đã thực hiện phân tích VHTC của Tập đồn Vingroup và đưa ra các đề xuất góp phần xây dựng và phát triển văn hóa của tổ chức. Văn hóa Vingroup là một nền văn hóa mạnh. Nền văn hố này đã có rất nhiều đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty, đưa Vingroup trở thành một thương hiệu yêu chuộng của khách hàng trong nước và cả nước ngồi. Vingroup ln khơng ngừng cải tiến cơng nghệ, nghiên cứu những sản phẩm phù hợp nhất, đáp ứng những nhu cầu khó tính nhất của khách hàng.