lý thuế thu nhập cá nhân từ chuyển nhượng bất động sản
Muốn thực hiện tốt công tác quản lý thu thuế thì việc kết hợp chặt chẽ giữa cơ quan thuế với các cơ quan chức năng khác là điều cần thiết. Sự hỗ trợ của UBND thành phố Biên Hòa và UBND các phường, xã; Văn phòng đăng ký đất đai, phòng tài chính - kế hoạch; phòng Tài nguyên và Môi trường; Công an và các cơ quan quản lý vi phạm là điều hết sức cần thiết. Có như vậy thì việc quản lý thông tin của người nộp thuế và các giao dịch bất động sản mới chặt chẽ hơn. Việc này sẽ không chỉ giảm bớt gánh nặng cho Chi cục Thuế mà còn nâng cao hiệu quả công tác quản lý thuế từ hoạt động chuyển quyền bất động sản. Ngoài ra, cần phải có sự kết hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan như Ngân hàng, Kho bạc,…để có cơ chế trao đổi thông tin nhanh nhất, thuận
tiện nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý thuế từ hoạt động chuyển quyền bất động sản.
Để đảm bảo cho Chi cục thuế có đầy đủ quyền hạn trong công tác quản lý thuế từ hoạt động chuyển quyền bất động sản thì Nhà nước cần có một số văn bản quy định rõ về quyền hạn của cơ quan thuế. Đồng thời cũng cần có những văn bản quy định về nghĩa vụ của các cơ quan chức năng khác trong việc hỗ trợ cơ quan thuế trong công tác quản lý thuế nói chung và thuế chuyển quyền bất động sản nói riêng. Văn phòng Đăng ký đất đai phải xác định chi tiết và chính xác các chỉ tiêu như diện tích đất, vị trí thửa đất, tên đường, đoạn đường…để từ đó có thể quản lý tốt thông tin về NNT. UBND các phường, xã cần phải phối hợp với Bưu điện để chỉ đạo các Uỷ nhiệm thu thực hiện đúng theo hướng dẫn của cơ quan thuế trong việc lập hồ sơ thuế và tổ chức thu thuế, trong cách sử dụng biên lai. Khi có được sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan thuế với các cơ quan này thì công tác quản lý thuế TNCN từ chuyển nhượng bất động sản trên địa bàn thành phố Biên Hòa sẽ có một bước tiến đáng kể, ngày càng hoàn thiện và hiệu quả hơn.
3.2.3. Nâng cao phẩm chất đạo đức và trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, công chức thuế
Để công tác quản lý thu thuế chuyển quyền bất động sản được thực hiện tốt hơn thì yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng nhất. Nâng cao năng lực và phẩm chất đội ngũ cán bộ, công chức thuế sẽ có tác động tích cực tới toàn bộ công tác quản lý thuế nói chung và quản lý thuế trong lĩnh vực bất động sản nói riêng. Như trong phần yếu tố ảnh hưởng đã đánh giá thực trạng về công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức của Chi cục thuế thành phố Biên Hòa còn chưa cao vì đến nay Chi cục Thuế vẫn còn 18.79% cán bộ, công chức có trình độ từ cao đẳng trở xuống, trình độ thạc sỹ mới chiếm 18.12 %, dẫn đến chất lượng cán bộ, công chức có năng lực, trình độ nghiệp vụ
còn thấp, khả năng đánh giá, phân tích các tình huống trốn thuế, lách thuế còn chưa cao.
Để nâng cao năng lực, phẩm chất của công chức thuế, Chi cục Thuế cần có chiến lược đào tạo công chức từ nay đến hết năm 2030 như sau:
Thứ nhất, đối với công chức quy hoạch nguồn lãnh đạo: Cần cử công chức trong quy hoạch đi học các lớp sau Đại học, lớp cao cấp lý luận chính trị. Như vậy thì tầm quản lý của lãnh đạo Chi cục Thuế ngày càng được nâng cao, từ đó điều hành công tác quản lý thuế mới có hiệu quả.
Thứ hai, hàng năm cần cử cán bộ, công chức tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ sử dụng máy tính và khai thác thông tin trên các phần mềm, hệ thống cho đội ngũ công chức thuế, đảm bảo các công chức thuế đều sử dụng thành thạo ứng dụng trên hệ thống quản lý thuế tập trung (TMS), phần mềm quản lý thuế trước bạ nhà, đất của Tổng cục Thuế, phần mềm đất đai của Sở Khoa học Công nghệ,...
Thứ ba, để thực hiện tốt công tác quản lý thu thuế, chống thất thu thuế từ hoạt động chuyển quyền bất động sản thì việc giáo dục, rèn luyện phẩm chất đạo đức của cán bộ, công chức thuế là vô cùng cần thiết. Do đặc thù công việc thường xuyên phải giải quyết vấn đề lợi ích kinh tế giữa đối tượng nộp thuế và Nhà nước; cán bộ, công chức có thể bị mua chuộc, cám dỗ từ NNT để không xử lý các hành vi gian lận thuế. Vì vậy, nếu bản lĩnh, phẩm chất đạo đức của cán bộ, công chức thuế không vững vàng thì sẽ dễ dẫn đến các hành vi vi phạm pháp luật hoặc thiếu tinh thần trách nhiệm để lọt hành vi vi phạm pháp luật, gây thất thu NSNN.
Hàng năm cần xây dựng kế hoạch luân chuyển từng công chức (kể cả công chức lãnh đạo quản lý), mỗi địa bàn, mỗi lĩnh vực công chức quản lý từ 2 - 3 năm sẽ thực hiện luân chuyển tránh tình trạng công chức làm lâu ở một lĩnh vực sẽ thông đồng với NNT để trốn thuế làm thất thu NSNN.