GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG Ở NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚ
3.1.1. Chiến lược hoạt động tớn dụng
Chiến lược hoạt động tớn dụng thể hiện hướng phỏt triển tớn dụng của Ngõn hàng Ngoại thương trong dài hạn, từ 3 đến 5 năm, hoặc tới 10 năm. Nội dung cơ bản của chiến lược tớn dụng bao gồm:
Xỏc định cỏc mục tiờu tổng quỏt về tổng dư nợ, cơ cấu khỏch hàng, mặt hàng/lĩnh vực đầu tư, thời hạn, loại tiền cho vay; tỷ lệ khống chế nợ quỏ hạn.
Xỏc định cỏc biện phỏp và nguồn lực cần phải thực hiện để đạt được mục tiờu đề ra. Những giải phỏp trong chiến lược tớn dụng thường cú phạm vi lớn, dài hạn và cú ảnh hưởng đỏng kể đến hướng phỏt triển của ngõn hàng núi chung.
Chiến lược phỏt triển tớn dụng là một trong những nội dung quan trọng của chiến lược phỏt triển chung của toàn bộ Ngõn hàng Ngoại thương, và phải được Hội đồng Quản trị thụng qua.
Chiến lược hoạt động tớn dụng của Ngõn hàng Ngoại thương trong năm 2006 và cỏc năm tiếp theo.
Năm 2006 cú tầm quan trọng đặc biệt đối với sự phỏt triển lõu dài và bền vững của Ngõn hàng Ngoại thương. Ngõn hàng đó khộp lại 5 năm thực hiện Đề ỏn Tỏi cơ cấu Ngõn hàng, đồng thời bước vào giai đoạn gấp rỳt chuẩn bị cỏc điều kiện về vật chất và tinh thần cho quỏ trỡnh cổ phần hoỏ, phỏt triển hướng tới một ngõn hàng hiện đại mang tầm quốc tế trong mụi trường hội nhập, cạnh tranh ngày càng tăng.
Đa dạng hoỏ hoạt động trờn nguyờn tắc phỏt huy lợi thế kinh doanh trờn lĩnh vực bỏn buụn, trong đú chỳ trọng mở rộng khỏch hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài, hệ thống bỏn lẻ.
Đa dạng hoỏ mặt hàng và lĩnh vực đầu tư theo hướng khụng tập trung quỏ lớn vào lĩnh vực thương mại và một số ngành như điện, than, dầu khớ.
Phỏt triển thờm nhiều sản phẩm cho vay mới như cho vay du học, trả gúp, thấu chi...
Tốc độ tăng trưởng tớn dụng đạt 20-22%/năm Kiểm soỏt mức nợ quỏ hạn dưới 3%
Cỏc biện phỏp thực hiện:
Mở rộng mạng lưới và phỏt triển sản phẩm trờn nền tảng cụng nghệ. Cụng nghệ được coi là nền tảng quan trọng để Ngõn hàng Ngoại thương mở rộng mạng lưới hoạt động. Chiến lược xỏc định: sẽ xem xột mở thờm một số chi nhỏnh ở Bắc Ninh, Lạng Sơn, Thanh Hoỏ... phỏt triển cỏc chi nhỏnh cấp hai, cỏc phũng giao dịch tại cỏc khu dõn cư, cỏc khu du lịch, khu cụng nghiệp; xõy dựng kế hoạch chuẩn bị thành lập chi nhỏnh Ngõn hàng Ngoại thương ở nước ngoài.
Cơ cấu lại mụ hỡnh tổ chức và thực hiện cỏc hoạt động hướng tới khỏch hàng. Mụ hỡnh phũng ban theo nghiệp vụ hiện nay cú nhiều điểm bất hợp lý như chồng chộo về chức năng nhiệm vụ, mối quan hệ giữa cỏc bộ phận lỏng lẻo, thiếu sự phối hợp. Vỡ thế cần phải cơ cấu lại theo hướng đối tượng khỏch hàng kết hợp với sản phẩm. Tớn dụng được chọn làm thớ điểm để triển khai mụ hỡnh này.
Nõng cao chất lượng cỏn bộ tớn dụng. Cỏn bộ tớn dụng được coi là những người đầu tiờn bảo vệ ngõn hàng trước những thiệt hại về tớn dụng. Do đú, cỏn bộ tớn dụng phải cú kỹ năng và khả năng nhận biết sớm những dấu hiệu rủi ro. Trong giai đoạn này, Ngõn hàng Ngoại thương sẽ tăng cường cỏc hoạt động đào tạo, trao đổi kinh nghiệm cho cỏn bộ tớn dụng, đặc
biệt chỳ trọng đến hỡnh thức học tập lẫn nhau. Hỗ trợ đắc lực cho hoạt động đào tạo là việc cho ra đời một trung tõm đào tạo.
Tăng cường hệ thống thụng tin. Triển khai nền tảng cụng nghệ hiện đại là một nội dung rất quan trọng. Cụng nghệ hiện đại cho phộp hoàn thiện hệ thống thụng tin quản lý. Ngoài ra, mảng thụng tin chuyờn ngành, phõn tớch chuyờn sõu, mang tớnh chất dự đoỏn, cảnh bỏo (đặc biệt tập trung vào cỏc mặt hàng/ ngành nghề cú tỷ trọng dư nợ lớn) cũng sẽ được tăng cường nhằm cung cấp đầy đủ thụng tin đến tận cỏn bộ tớn dụng.