C Tính chất HĐLĐ 259 100%
NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ
Trong công tác sản xuất
Cải tiến việc đánh giá tình hình thực hiện định mức kinh tế kỹ thuật theo chiều sâu (đánh giá kỹ thuật và đánh giá tài chính) định kỳtháng, quý, năm. Việc đánh giá phát huy được hiệu quả khi so sánh với các đơn vị sản xuất khác. Từđó đề ra biện pháp cải tiến, khắc phục giúp giá thành sản xuất ổn định.
Hội đồng giúp việc (Ban thanh lý tài sản, hội đồng giá, Ban ISO...) tiếp tục hỗ trợ tích cực cho Ban điều hành Công ty trong công tác quản trị dòng tiền, quản lý tài sản, quản lý chất lượng sản phẩm. Từđó, hoạt động Công ty được quản lý chặt chẽở nhiều mặt.
Các công tác môi trường, bảo hộlao động, phòng chống cháy nổ, phân bổ sản xuất hợp lý tiếp tục được duy trì và phát huy.
Công tác giao hàng, thúc đẩy tiêu thụ
Cán bộ giao hàng chuyên trách luôn bám sát cùng với Công ty thương mại trong mọi hoạt động như: tìm
hiểu thị trường, chăm sóc khách hàng đại lý, đánh giá công tác giao hàng và lập kế hoạch tiêu thụ. Từđó Công ty chủđộng điều tiết hài hòa được sản lượng sản xuất theo kế hoạch được giao và nhu cầu thịtrường.
Trong năm đầu tiên thực hiện các hoạt động thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, việc sử dụng chi phí thúc đẩy tiêu thụ năm 2016 đạt nhiều thuận lợi và thành công với các chương trình hướng đến quảng bá thương hiệu, chăm sóc khách hàng như: hỗ trợ các sự kiện, lễ hội lớn tại địa phương, hỗ trợđám tiệc cho khách hàng,...
BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC 52
Công tác quản lý, điều hành
Hoàn thành giải thể Nhà máy Bia Sài Gòn –Sóc Trăng, sắp xếp lại lực lượng lao động hợp lý cũng như giải quyết tốt chếđộcho người lao động thôi việc sau giải thể.
Tổ chức lại cơ cấu phòng ban Công ty phù hợp với tình hình SXKD thực tế: thành lập phòng Kế toán – Tài chính trên cơ cở sáp nhập và cơ cấu nhân sự hiện hữu của 02 Phòng Kế toán và Phòng Tài chính – KTNB của Công ty.
Duy trì tốt hệ thống quản lý tích hợp ISO 9001:2008, ISO 22000:2005, ISO 14001:2004. Xây dựng và dần
hoàn thiện ISO: 17025, ISO: 50001.
Luân chuyển và phân công nhiệm vụ cho cán bộ hợp lý theo đúng năng lực và kinh nghiệm, tạo điều kiện
cho người lao động phát huy tối đa năng lực, góp phần vào sự phát triển chung của toàn Công ty.
Cử cán bộtham gia các khóa đào tạo chuyên môn trong và ngoài nước nhằm nâng cao tay nghề, đáp ứng
53 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2016