Ma trận BCG

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược của apple (Trang 40 - 42)

 Thị phần Ngôi sao:

Các đơn vị kinh doanh đại diện cho ngôi sao của một tổ chức cũng chia sẻ tính năng có thị phần cao, nhưng điều khiến họ khác biệt so với bò sữa là ngành công nghiệp tương ứng của họ vẫn có thể mở rộng hơn nữa.

Đối với Apple, iPhone của họ chắc chắn là Ngôi sao. Với mỗi lần ra mắt mới của Apple iPhone, công ty lại thiết lập các kỷ lục bán hàng mới. Biết về sức mạnh thiết kế và công nghệ của mình, iPhone của Apple có tập hợp những người trung thành của riêng mình nhờ đó dễ dàng xoay sở để thoát khỏi sự cạnh tranh có sẵn trên thị trường.

Apple iPad và Apple Smartwatch cũng được coi là Ngôi sao cho công ty và hiện đang trong quá trình chuyển đổi để trở thành bò sữa của công ty

 Thị phần Dấu hỏi

Trong ma trận BCG, dấu hỏi là những sản phẩm hoặc SBU có thị phần tương đối thấp nhưng ngành có tăng trưởng cao. Apple TV kiếm được tiền, nhưng nó không đạt được tiềm năng thực sự của nó. Nếu Apple có thể giải quyết một vài vấn đề về hệ sinh thái, họ thực sự có thể sở hữu không gian TV. Có rất nhiều tin đồn về một sản phẩm Apple TV có thể có thể chiếm ưu thế như iPod / iPhone / i Pad

 Thị phần Con bò

Trong ma trận BCG, bò sữa là những sản phẩm hoặc SBU có thị phần tương đối lớn nhưng tiềm năng tăng trưởng chậm. Có hai sản phẩm của Apple thuộc danh mục ô bò sữa trong ma trận BCG. Đầu tiên phải kể đến là Apple iTnes và thứ hai là Apple Macbook.

Trong những năm qua, iTunes, Macbook đã đạt được vị trí và trở thành một bò sữa cho công ty, công ty đã tạo ra một phân khúc thích hợp và có cơ sở cho những người trunh thành chỉ thích các sản phẩm của Apple. Nhưng vì ngành công nghiệp điện toán đang trở nên di động hơn và dễ mang đi hơn nên nhu cầu phải có máy tính xách tay và máy tính để bàn cũng giảm nên chúng ta có thêm Apple imac và Macbook trong danh mục ô chó

 Thị phần Con chó

Chó là những sản phẩm được cho là có tiềm năng phát triển nhưng không thể tạo ra phép màu do sự tăng trưởng thị trường chậm. Việc không cung cấp kết quả như mong đợi khiến sản phẩm trở thành một nguồn lỗ cho tổ chức, thúc đẩy ban lãnh đạo rút khoản đầu tư trong tương lai vào liên doanh. Vì sản phẩm dự kiến sẽ không mang lại bất kỳ nguồn

vốn đáng kể nào, đầu tư trong tương lai được coi là sự lãng phí tài nguyên của công ty, có thể được đầu tư vào danh mục dấu hỏi hoặc ngôi sao.

Ví dụ như, Apple iPod được một sự kiện lớn khi chúng được giới thiệu trên thị trường nhưng cuối cùng không tạo được tác động đáng kể do cạnh tranh cao và nhu cầu khách hàng thấp. Trong ma trận BCG của Apple, iPod của Apple được đặt trong danh mục Chó.

Bảng ma trận BCG – Apple

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược của apple (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(48 trang)