Như vậy sau khi đã qua phân tích quản trị chiến lược về công ty Apple, ta có thể kết luận rằng Apple Inc. là một công ty có nguồn lực công nghệ khổng lồ, có khả năng đầu tư cao cho mảng R&D (nghiên cứu và phát triển) và cùng với đó là một nền tảng khách hàng trung thành, sẵn sàng mua bất kỳ các sản phẩm nào mà Apple ra mắt mặc cho giá thành
cao. Vị thế của Apple trong thị trường thiết bị điện tử dân dụng đã là rất cao, tuy nhiên Apple cũng có thể nên cân nhắc đến các phương hướng sau để có thể nâng cao lợi nhuận và thị phần trong tương lai:
Mở rộng thị trường dựa trên tiêu thụ nhiều sản phẩm, giảm giá thành
Ngành công nghiệp điện tử và giải trí tiêu dùng đang gần đạt đến giai đoạn trưởng thành trên thị trường với sự cạnh tranh mạnh mẽ nhưng nó vẫn đang phát triển. Lý do cho sự cạnh tranh cực đoan này là có những công ty trên thị trường đang đưa ra các chiến lược chi phí thấp và giá thấp để cạnh tranh với các nhà sản xuất hiện có, từ đó mở rộng thị trường của mình. Các công ty như Acer và HP mua lại Compaq đã cạnh tranh với sản phẩm macbook. Ngoài ra có nhiều trang web cho phép truy cập để tải xuống và nghe nhạc trực tuyến, điều này trở thành mối đe dọa cao cho sản phẩm như iTunes. Vì vậy, Apple phải nghĩ ra cách nào đó để hạ giá của họ để đánh bại đối thủ cạnh tranh của họ, xâm nhập vào những thị trường mới và xâm nhập thật bền vững tại các thị trường cũ.
Các liên minh chiến lược
Apple đang tận hưởng các liên minh chiến lược của họ với AT & T, Youtube và Google, các quan hệ đối tác này cho phép Apple phân biệt các sản phẩm của họ và tăng giá trị cho người dùng của họ. Apple phải chủ động trong liên minh chiến lược trong tương lai của họ và phải có được các công ty phù hợp để cùng nhau thành công trong việc thay đổi thế giới và thời gian.
Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm
Apple đang thâm nhập vào thị trường khác nhau, chinh phục người tiêu dùng bằng nét đặc trưng về sản phẩm. Cả về chất lượng, giá trị thương hiệu và các tính năng đi đầu xu hướng. Họ phải tích cực quảng bá điều này đến các khách hàng tiềm năng, vì nó sẽ tiết kiệm chi phí quản lý chuỗi cung ứng, cuối cùng dẫn đến các sản phẩm giá rẻ sẽ giúp Apple giảm giá hơn nữa để cạnh tranh trên thị trường hiệu quả hơn.
LỜI KẾT: Để đạt được thành công như ngày nay,Apple đã trải qua không ít những khó
khăn.Với tiêu chí tự mình làm mới mình liên tục,đưa đến cho khách hàng cái nhìn mới cho những sản phẩm tưởng chừng như đã quá quen thuộc ,những sản phẩm của Apple luôn luôn không làm khách hàng cảm thấy nhàm chán.
Hy vọng rằng,thông qua bài tiểu luận này mọi người sẽ có cái nhìn rõ ràng hơn những chiến lược đã làm nên thành công Apple
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Đăng Khoa, 2005. Giáo trình Quản trị chiến lược. Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh.
2. Dương Ngọc Dũng (2008), Chiến Lược Cạnh Tranh Theo Lý Thuyết Của Michael Porter, Nhà Xuất Bản Tổng Hợp, TPHCM.
3. Hoàng Lâm Tịnh (2009), Đề cương môn học quản trị chiến lược,
4. Michael E.Porter, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn (2009), bản dịch Chiến Lược CạnhTranh – Những K Thuật Phân Tích Ngành Công Nghiệp Và Đối Thủ Cạnh Tranh, Nhà Xuất Bản Trẻ TPHCM.
5. Michael E.Porter (1996), What is Strategy, Havard Business Review. 6. Michael E.Porter (1985), Competitive Advantage, Free Press, NewYork.
7. Mintzberg Henry (1987). “Crafting Strategy” Harvard Business Review (July – August 1987). 66 – 75
8. Porter Michael. “The Five Competitive Forces That Shape Strategy”. Harvard Business Review (January 2008).
Website: 1. https://tintuc.shopdunk.com/cung-tim-hieu-gia-tri-cot-loi-cua-apple-tren-tung-san- pham.html 2. https://winerp.vn/phan-tich-swot-cua-apple 3. https://www.thegioididong.com/tin-tuc/apple-cong-bo-ket-qua-kinh-doanh-q1-2020- 1233490 4. https://toc.123doc.net/document/1149847-cac-yeu-to-cua-moi-truong-ben-trong.htm