Phân phối (Place)

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược và đề ra giải pháp để phát triển thương hiệu phúc long (Trang 31 - 32)

- Hiện nay, tổng tiêu thụ trà và cà phê tại Việt Nam ước tính là 2,3 tỉ đô và dự kiến tăng trưởng hơn 10% mỗi năm. Trong đó, chuỗi cửa hàng bán lẻ trà và cà phê có thương hiệu chỉ chiếm 25% bao gồm các thương hiệu lớn như Phúc Long Coffee & Tea (trên 300 cửa hàng), The Coffee House (trên 150 cửa hàng) và Starbucks (trên 70 cửa hàng).Với mạng lưới hơn 2.200 cửa hàng Vinmart+ trên toàn quốc thì Phúc Long sẽ có thêm kênh phân phối lớn, tiếp cận đến người tiêu dùng và đây là cơ hội để Bắc tiến vì thương hiệu này chưa thật sự mạnh tại thị trường miền Bắc.

- Tại miền Nam, Phúc Long không ngần ngại chi tiền để chọn được mặt bằng nằm ở những vị trí đắc địa như các khu phố lớn, trung tâm thương mại, chỗ tập trung đông người, hay đặc biệt nằm gần các đối thủ cạnh tranh của mình.

- Hơn 90% các cửa hàng của Phúc Long nằm tại các quận trung tâm, rất tiện cho việc đi lại và hơn nữa cũng dễ dàng cho việc giao hàng đến các văn phòng công ty.

- Thương hiệu này thường chọn những mặt bằng với diện tích khá lớn, nhiều địa điểm có hai mặt tiền. Cùng với việc tận dụng tối ưu không gian bên ngoài và bên trong ở nhiều chi nhánh, Phúc Long đã đem lại cho các khách hàng của mình những trải nghiệm tuyệt vời với không gian vô cùng rộng rãi, thoáng mát nhưng vẫn giữ được sự ấm cúng, ngoài ra còn sở hữu những góc nhìn rất đẹp. - Mô hình kiosk và xe lưu động đang được các ông lớn trong ngành F&B áp

dụng ngày càng nhiều. Tuy nhiên, khi các ông lớn dần áp dụng các mô hình xuống phố thì nhiều đánh giá có thể khiến họ đánh mất đi giá trị thương hiệu trong mất người tiêu dùng. Phúc Long vẫn bắt kịp xu hướng thị trường với các Kiosk Phúc Long được ra mắt. Nhưng ở bước đi này, Phúc Long sử dụng VinMart+ để thực hiện hóa mục tiêu. Việc thông qua chuỗi cửa hàng VinMart+ vừa đảm bảo được độ an toàn vệ sinh và giá trị thương hiệu, khi được tiếp cận đến khách hàng thông qua siêu thị mini.

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược và đề ra giải pháp để phát triển thương hiệu phúc long (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(45 trang)