tại ngân hàng TMCP SHB chi nhánh Bình Phước
Các nguyên tắc mà ngân hàng TMCP SHB áp dụng là:
a. Nguyên tắc gắn v.i mục tiêu:
Lấy mục tiêu làm cơ sở để xây dựng bộ máy tổ chức, đảm bảo sự chỉ đạo toàn diện thống nhất và tập trung vào mục tiêu chung của ngân hàng.
b. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy:
Mỗi thành viên trong công ty chỉ có 1 người lãnh đạo duy nhất. Nguyên tắc này giúp cho công ty tránh được các mâu thuẫn, thông tin một chiều, dễ dàng hơn trong công tác truyền đạt và giao nhiệm vụ, các nhân viên cũng chỉ chịu trách nhiệm báo cáo công việc cho nhà quản trị trực tiếp mình. Đứng đầu công ty là Giám đốc điều hành.
c. Nguyên tắc đảm bảo tính hiê %u quả:
Bộ máy tổ chức được xây dựng trên nguyên tắc tiết kiệm chi phí, gọn nhẹ, hợp lý theo hướng chuyên môn hóa, đứng năng lực của từng thành viên.
d. Nguyên tắc cân đối:
Hiệu quả chưa cao, xảy ra tình trạnh phòng ban nhận quá nhiều việc, phòng thì rất an nhàn, xảy ra trường hợp người quá nhiều, người quá ít. Dẫn đến nhân viên cảm
thấy, công việc lúc thì dồn dập, lúc thì thưa thớt. Do đó chưa đạt tính cân đối và chuyên môn hóa trong bộ máy.
e. Nguyên tắc khoa học
Ngân hàng luôn xác định rõ và cụ thể các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức như mục tiêu hoạt động của ngân hàng, tính chất ngành nghề, chức năng hoạt động của tổ chức,năng lực của nhân viên, áp dụng khoa học, công nghệ mới
f. Nguyên tắc chuyên môn hóa
Ngay từ đầu khi trở thành một nhân viên của ngân hàng SHB, nhân viên cần phải có đầy đủ kinh nghiệm, bằng cấp, năng lực. Đây là kết quả tất yếu của quá trình phân công lao động và tổ chức hợp lý lao động vào các phòng ban cụ thể, đúng năng lực chuyên môn
Phân tích đánh giá năng lực của nhân viên nhằm phân công đúng người đúng việc
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯƠNG TỔ CHỨC CƠ CẤU TẠI NGÂN HÀNG SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH BÌNH PHƯỚC
3.1 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NGÂN HÀNG3.1.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực