tiền Giang
Qua những năm hoạt động Công ty Rau Quả Tiền Giang đã đúc kết được
nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh và đạt được nhiều kết quả tiến bộ.
- Qua quá trình hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Rau Quả Tiền Giang như đã phân tích ở trên ta thấy tình hình xuất khẩu các mặt hàng ở các thị trường có sự tăng giảm qua các năm, trong đó đồ hộp vẫn là mặt hàng chủ lực và đa số các sản phẩmđược làm từ dứa, là nguồn nguyên liệu ổnđịnh của công ty, chiếm
trên 60% cơ cấu kim ngạch xuất khẩu của công ty.
- Uy tín của công ty từng bước được nâng lên, thị trường ngày càng mở rộng
cùng với sản phẩm của công ty đã xuất hiện ở nhiều nước, điển hình kim ngạch
xuất khẩu của công ty ở các nước Châu Âu và Bắc Mỹ có chiều hướng tăng lên. - Công ty ngày càng đúc kết nhiều kinh nghiệm thương trường, các hoạt động
ngoại thương, định giá bán, ra quyếtđịnhđể mang lại lợi nhận cho công ty, tránh lỗ
lã, tìm hiểu thi trường, nắm bắtđặcđiểm thị trường.
- Chất lượng sản phẩm ngày một nâng lên, sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000, và hiện đang được đầu tư sản xuất từ khâu nguyên liệu theo tiêu chuẩn HACCP.
- Thu mua, chế biến trực tiếp trái cây để xuất khẩu, giải quyết một phần đầu
ra quan trọng cho người làm kinh tế vườn, mang lại nguồn ngoại tệ lớn, tạo hướng làm ăn cho tỉnh nhà và góp phần nâng cao mức sống cho người dân địa phương.
- Công ty đã sử dụng tương đối hiệu quả nguồn vốn của nhà nước cấp, điều mà đa phần các doanh nghiệp nhà nước khác chưa làm được. Công ty tạo một cơ sở
hạ tầng tương đối tốt, nguồn cung cấp nguyên liệu phong phú và dây chuyền công nghệ tương đối đa dạng.
-Công ty đã tổ chức được một bộ máy quản lý khá đồng bộ và gắn bó được
từ việc sản xuất của nông trường với tư cách là các nhà cung ứng nguyên liệu với
Bên cạnh những kết quả đạt được, Công ty còn không ít những hạn chế - Công ty luôn đứng trước khó khăn về vốn kinh doanh. Thiếu kinh phí để đẩy
mạnh thị trường nộiđịa, đẩy mạnh hoạtđộng marketing xuất nhập khẩu, nghiên cứu
phát triển sản phẩm mới.
- Hoạt động phân phối và bán sản phẩm của Công ty chủ yếu là thông qua khách hàng, công ty không trực tiếp tiếp xúc với người tiêu dùng hơn nữa khách
hàng của công ty lại đa số là những công ty nước ngoài nên người tiêu dùng cũng là
người nước ngoài do đó công ty không thể biết được những đánh giá thực sự của
người tiêu dùng về sản phẩm của công ty. Sự lệ thuộc vào khách hàng gây trở ngại
cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như bị khách hàng ép giá hoặc chịu
rủi ro cùng với khách hàng.
-Hiện tại công ty chưa có phòng marketting. Phòng kinh doanh cùng lúc đảm
nhận công tác tổ chức hoạt động kinh doanh với hoạt động marketing. Vì chưa có
phòng marketing nên còn hạn chế trong việc tìm kiếm thông tin thiết yếu về khách
hàng, thị trường, xu hướng phát triển sắp tới của nền kinh tế thế giới cũng như
những thông tin về đối thủ cạnh tranh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nguồn nguyên liệu không ổn định. Sản lượng cây ăn trái trong khu vực tuy
nhiều nhưng không tập trung không thể thu mua một khối lượng lớn trong thời gian
ngắn đáp ứng đúng yêu cầu về chất lượng kích cỡ, màu sắc, không có dư lượng
thuốc bảo vệ thực vật.
- Chi phí sản xuất sản phẩm của công ty còn cao. Ngoài nguồn nguyên liệu, nhân
công còn lại chi phí bao bì chiếm khoảng 40% giá thành. Những bao bì này Công ty phải nhập từ nước ngoài. Do áp dụng chính sách giá bán cạnh tranh nên dù giá thành sản phẩm tăng lên thì giá bán cũng không thể tăng theo với một tỉ lệ tương
xứng. Ngoài ra giá vật tư, nhiên liệu trên thị trường ngày một tăng góp phần làm cho giá thành sản phẩm tăng lên.
CHƯƠNG 4
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH XUẤT KHÂU TẠI
CÔNG TY RAU QUẢ TIỀN GIANG