gian tới
1.Thuận lợi
Công ty luôn nhận được sự quan tâm và lãnh đạo thường xuyên của Tỉnh ủy,
UBND Tỉnh, cũng như luôn nhận đựợc sự hỗ trợ tích cực của các cấp các ngành. Công ty có mặt bằng thuận tiện vận chuyển nằm ở khu vực đồng bằng sông Cửu
Long vùng cây trái lớn nhất cả nước. Công ty chuyên về lĩnh vực rau quả theo mô
hình khép kín có các nhà máy chế biến, có vùng nguyên liệu phục vụ chế biến. Công ty có một lực lượng quản lý trẻ có trình độ, có sức bật trung thành với
công ty sáng tạo và quan hệ nội bộ tốt.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhìn chung có nhiều thuận lợi thị trường sản phẩm của công ty đựợc nhiều khách hàng biết đến và tin tưởng, chất lượng cũng được tín nhiệm hơn. Đặc biệt là sản phẩm xuất khẩu trực tiếp của công
ty được mở rộng nhiều hơn so với các năm trước đây.
Về thương hiệu Công ty đã xúc tiến cùng với Trường đại học kinh tế TP.HCM để xây dựng thương hiệu “Tigi”cho công ty ở thị trường nội địa và đã được đăng ký bảo hộ từ 9/2003, bước đầu xây dựng tại thành phố HCM sau đó chuyển dần sang
các khu vực khác trong cả nước nhằm quảng bá thương hiệu làm tiền đề cho việc
mở rộng xuất khẩu trong thời gian tới.
Về quản lý hệ thống quản lý chất lượng ông ty đã chuyển từ hệ thống ISO
9002-1994 sang phiên bảng ISO 9001-2000 bước đầu đã đạt được hiệu qủ cao. Bên cạnh đó công ty đã triển khai các hệ thống quản lý khác và đang áp dụng có hiệu
quả như hệ thống Mis mạng nội bộ bằng vi tính, hệ thống thực hành 5S ( mô hình quản lý văn phòng, nhà xưởng của Nhật) và đặc biệt là hệ thống quản lý chất lượng
theo tiêu chuẩn HACCP ( hệ thống phân tích mối nguy tạiđiểm kiểm soát giới hạn)
2. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi công ty Rrau Quả Tiền Giang cũng gặp không ít
những khó khăn.
Do tính chất đặc thù của công ty là ngành rau quả chế biến nên có nhiều phụ
định trên thị trường, giá cả vật tư ngày một tăng nên ảnh hưởng đến giá thành sản
phẩm, sản lượng sản xuất và hiệu quả chung của toàn công ty.
Sự cạnh tranh ở thị trường trong nước, sản phẩm mới ra đời tuy đa dạng nhưng chưa tạo được đòn bẩy kích thích, và sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường xuất
khẩu với nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt là các công ty cùng ngành ở Thái Lan.
Thị trường tiêu thụ hiện nay của công ty thì tương đối mạnh, đa số khách hàng chỉ thích mua hàng và thanh toán theo phương thức trả chậm. Do vậy công ty rất
ngại ký hợp đồng theo phương thức này vì tính rủi ro cao.
3. Phương hướng hoạt động :
Từ những kết quả đạt được trong năm 2005, với những thuận lợi và khó khăn
còn tồn tại, hướng hoạt động trong thời gian tới của công ty là:
- Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào cả về chất lượng và giá cả, giảm thiểu chi
phí sản xuất, phấn đấu gia tăng sản lượng hàng năm 10%-15%
- Nghiên cứu những sản phẩm mới, mặt hàng mới để đưa ra thị trường, đẩy mạnh
giá trị xuất khẩu lên 90% tổng doanh thu của công ty.
- Củng cố những khách hàng hiện có, từng bước phát triển những thị trường mới,
khách hàng mới.
- Đi theo chiến lược chất lượng sản phẩm tốt, đáp ứng kịp thời yêu cầu của khách
hàng. Nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng những đòi hỏi khắc khe
của khách hàng.
- Phấn đấu tăng lương cán bộ công nhân viên công ty hàng năm là 8 %-10 %.
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT
KHẨU CỦA CÔNG TY RAU QUẢ TIỀN GIANG