- Giá cả thế giới: những biến đổi bất thường của giá cả phân bón trên thị trường thế
5.3.1Những nhân tố thuận lợ
- Có được sựđoàn kết, nhất trí của Hộiđồng quản trị, Ban kiểm soát và Ban Tổng
Giám đốc Công ty. Ban Tổng Giám đốc Công ty là những người ham học hỏi, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm tất cả vì sự phát triển của Công ty. Đây
chính là động lực cho cán bộ nhân viên toàn Công ty tiếp tục có nhiều nỗ lực, cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ.
- Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Công ty duy trì tốt việc họp hàng quý theo
điều lệ và họp đột xuất khi có các vấn đề phát sinh thuộc thẩm quyền giải quyết của Hội đồng quản trị, các thành viên Hội đồng quản trị là những người có kinh nghiệm, hoạt động lâu năm trong ngành kinh doanh của Công ty. Chính điều này đã hỗ trợ rất nhiều
cho Tổng Giám đốc Công ty tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ của mình theo điều lệ Công ty.
- Công ty đã và đang nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình, tích cực và kịp thời của hệ
thống ngân hàng thương mại, đặc biệt là Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Cần Thơđã hỗ trợ, giúp đỡ Công ty rất nhiều trong việc cung cấp tín dụng đảm bảo các cơ hội kinh doanh của Công ty. Đáp lại, trong nhiều năm đã qua, Công ty vẫn giữđược uy tín tuyệt đối với ngân hàng trong tất cả các hợpđồng tín dụng.
- Với tiêu chí “Chính xác – Kịp thời – Trung thực – minh bạch và đúng pháp luật” trong mọi giao dịch mua và bán hàng hóa cũng như trong tất cả các vấn đề tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đã làm cho uy tín của Công ty với các nhà cung cấp, với hệ thống đại lý và các khách hàng tiêu thụ sản phẩm tiếp tụcđược củng cố
và phát triển. Chính điều đó đã giúp Công ty tận dụng được các cơ hội kinh doanh, vượt qua mọi khó khăn, thách thức góp phần cho Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ mà Đại hộiđồng cổ đôngđã giao.
- Trong các năm 2005, 2006 và 2007 Công ty đã tiếp tục nhận được sự hỗ trợ
nhiệt tình của Thường trực Ủy ban Nhân dân thành phố Cần Thơ, Cục thuế thành phố
Cần Thơ và các ban ngành hữu quan trong việc hỗ trợ giải quyết một số vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh của Công ty.
5.3.2 Những nhân tố khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản nêu trên, trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ năm
các năm 2005 và 2006 Công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn:
- Những khó khăn về thị trường tiêu thụ và một số chính sách điều hành ở tầm vĩ
mô:
+ Đối với phân bón: trong kinh doanh phân bón, mặt hàng có khả năng đem lại lợi nhuận cao là Urê. Nhưng kể từ năm 2005 trở lại đây, tập quán sử dụng phân bón của bà con nông dân, nhất là nông dân vùng Đồng bằng Sông Cửu Long, đã thay đổi, lượng
Urê sử dụng càng ít đi (qua theo dõi Công ty nhận thấy nhu cầu Urê năm 2006 giảm
khoảng trên 30%), mà thay vào đó nông dân sử dụng phân hỗn hợp và phân vi sinh. Thêm vào đó, Đạm Phú Mỹ với lợi thế được Nhà Nước bù lỗ khi đồng hành đầu vào gần như
chiếm lĩnh thị trường làm cho Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong kinh doanh mặt
hàng này.
+ Một khó khăn nữa trong kinh doanh phân bón năm 2006 trở lại đây là giá cả
trên thị trường thế giới biến động liên tục, khoảng cách giữa giá thế giới và giá tiêu thụ
công thức tính giá của Đạm Phú Mỹ đã được công bố rộng rãi cho các nhà nhập khẩu
trước đó hầu như không được áp dụng dẫn đến tình trạng đa số các công ty nhập khẩu phân bón không dám nhập Urê vì không có hiệu quả, rủi ro cao.
+ Đối với xuất khẩu gạo: đây là mặt hàng có rủi ro cao do gạo được xuất khẩu theo quy định riêng của Nhà nước. Nguyên tắc hàng đầu trong điều hành là an ninh lương
thực và hầu như năm nào cũng có sự thay đổi trong chính sách, như: hạn chế, tạm
ngưng, cấm xuất khẩu. Sự thay đổi chính sách trong điều hành xuất khẩu lương thực luôn
ảnh hưởng đến giá lương thực trong nước, tồn đọng hàng hóa, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động, kết quả kinh doanh của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bên cạnh đó, cạnh tranh từ Thái Lan, Ấn Độ, Pakistan... là các nước xuất khẩu gạo
lớn trong khu vực. Các chính sách điều hành, kết quả xuất khẩu của các nước cũng có
ảnh hưởng lớn xuất khẩu gạo của Việt Nam nói chung và đến kết quả kinh doanh của Công ty nói riêng.
Ngoài ra, gạo Việt Nam chưa có thương hiệu, hàng giá trị gia tăng còn ít nên tuy số
lượng xuất khẩu nhiều nhưng giá trị không cao.
- Nhu cầu sử dụng phân bón của bà con nông dân giảm, sản xuất phân bón trong nước ngày càng phát triển, số công tytham gia nhập khẩu và kinh doanh phân bón ngày càng nhiều làm cho tính chất cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt.
5.4 ĐÁNH GIÁ DỰA VÀO CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH VÀ CHIẾN LƯỢC