6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.2.2 Các biện pháp hỗ trợ cần thiết để hệ thống XHTD KHCN của
Sacombank phát huy hiệu quả.
Để mô hình XHTD KHCN của Sacombank phát huy được hiệu quả cao nhất thì bên cạnh những đề xuất thay đổi về mô hình, thì các yếu tố về con người như trình độ chuyên môn, chất lượng nguồn nhân lực …..cũng như những yếu tố về công nghệ ảnh hưởng khá lớn đến chất lượng của mô hình XHTD KHCN. Một mô hình xếp hạng tín dụng chặt chẽ cần phải có sự kết hợp các yếu tố về con người và công nghệ mới có thể phát huy cao nhất hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng cho Ngân hàng. Chính vì lí do đó, bài nghiên cứu cũng đề xuất thêm các biện pháp hỗ trợ để mô hình XHTD KHCN tại Sacombank hiệu quả hơn:
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ,
kỹ năng phân tích đánh giá của cán bộ công nhân viên. Nâng cao nhận thức của các nhà quản trị về vai trò của các công cụ XHTD cá nhân đối với phòng ngừa rủi ro và thiết lập danh mục cho vay hiệu quả. Kinh nghiệm thực tiễn
cho thấy không có một công cụ phân tích nào có thể thay thế hoàn toàn năng lực và kinh nghiệm đánh giá của nhân viên ngân hàng, có thể thấy đánh giá của các cán bộ tín dụng đóng vai trò rất quan trọng trong việc đưa ra quyết định cho vay. Do đó thường xuyên cập nhật, bổ sung kiến thức cho cán bộ công nhân viên là vô cùng quan trọng.
Tăng cường hoạt động kiểm tra, đánh giá quy trình trước và sau giải ngân
của cán bộ tín dụng. Áp dụng chế độ khen thưởng, phạt công bằng, nghiêm minh.Ngoài ra ngân hàng cũng có thể xây dựng thêm một bộ phận điều tra gian lận, hoạt động độc lập để kiểm chứng tính xác thực của giấy tờ hồ sơ, đánh giá khách quan tính trung thực của khách hàng cũng như quy trình thực hiện tín dụng của cán bộ ngân hàng.
Phát triển công nghệ: Yếu tố công nghệ là rất quan trọng trong hoạt động xếp hạng tín dụng. Hơn nữa, các tiêu chí xếp hạng thường xuyên thay đổi, yêu cầu người vận hành nó cũng thường xuyên phải cập nhật về công nghệ thông tin.